公司经营情况分析报告(通用6篇)(经营情况分析报告ppt)

　　分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。分析报告的标题一般有两种形式:一是公文式，另一种是新闻报道式。以下是小编整理的公司经营情况分析报告(通用6篇)，欢迎阅读与收藏。

公司经营情况分析报告篇1

　　各位领导、同志们：

　　大家好!按照上级领导的指示精神，经过精心细致的会前准备，我们的领导班子民主生活会终于胜利召开了。今天我们很有幸请到集团党工部的领导xx主任来给我们做指导，让我们对他的到来表示热烈的欢迎。经过前期的研究探讨，我们给本次领导班子民主生活会定的主题：科学管理，和谐建企。这个主题是结合我们会前征求到的意见情况确定的，也很贴近我们的企业发展实际，下面我先就这个主题作个简单介绍，就算是抛砖引玉，请大家畅所欲言。

　　一、主题剖析——“科学管理，和谐建企”的内涵

　　企业要发展，管理是关键，要使企业持续健康发展，就要做到科学管理。我们认为，科学管理就是用科学发展观来完善企业管理，用科学的手段改变传统的发展思维和克服盲目发展，使企业管理科学化，并以此来促进企业向前发展。管理科学化，包括管理理念的科学化，管理体制的科学化，管理行为的科学化等。这些内容是建立现代企业的重要组成部分。

　　要使企业管理科学化，我们必须：

　　首先，要树立全新的科学管理理念，认真落实科学发展观，把科学发展观贯彻到企业的管理实践中，贯穿到对企业的考核、评价与监督中，贯穿到整个企业管理系统工程的建设中，以科学发展观来审视和衡量企业管理科学化的质量和进程。

　　其次，要用科学的办法充实、调整、细化各系统的管理职能，使之逐步达到管理科学化的目的，明确管理目标、管理责任、管理办法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科学管理机制，形成强大的凝聚力和推动力。

　　第三，企业管理科学化还要求每个管理者要深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，切实集中民力，在履行管理职能的过程中自觉接受职工群众的评价和监督。牢固树立全心全意为人民服务的思想和企业高度负责的精神，把权为民所用，情为民所系，利为民所谋的要求落实到企业经济发展的各项任务之中。

　　从企业管理科学化的基本要求来看，和谐建企是企业科学管理的应有之义。

　　和谐建企，就是要把企业建设成和谐企业。建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中之义，也是企业不断发展壮大的必然要求。和谐企业的基本内涵应该包括：经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动等。

　　我们认为构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐;职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐;只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题的关键是效益。要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。

　　从思想观念的突破到实际问题的解决，再到管理水平的提高，科学管理体系的建立和完善，管理制度建设的成形，这是一个循序渐进的过程，也是一个理论与实践良性互动的过程。科学发展观的灵魂是“科学”发展，而科学管理体系的灵魂也是“科学”。科学发展要靠科学管理来实现，科学管理体系的形成，要靠管理者正确的思考，敏锐的洞察，科学的分析，认真的研究，不断的充实和完善。在学习实践科学发展观活动中，有一条十分清晰的思路：就是通过转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题 ，进而构建有利于科学发展的体制机制。

　　当前，xx公司正处在高速发展的过程中，项目多，任务重，公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加点工作，领导累，员工忙，这是大家共有的一个感受。但是时代在前进，科学在发展，企业管理的科学化滞后是对企业发展最要害的制约，我们是否考虑过从科学管理这个角度来改变一下我们的现状呢?实业公司很年轻，才刚刚起步，在体制机制上还存在诸多问题，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企业文化也没成形等等，这些问题都较大程度上影响着我们的效率，从而最终制约我们的发展。

　　因此，我们必须按照科学发展观的思路，在努力适应市场的同时，建立健全一整套科学管理的体系，确保以管理科学和管理和谐推动企业科学发展。

　　二、讨论导言——结合公司实际探讨具体做法

　　我建议从以四个方面来探讨我们的主题：

　　一是在建立管理科学化体系中注重以人为本，注重调动人的聪明才智，发挥每一个人的积极因素，把抓好人才培养和管好职工队伍作为企业管理体系的核心，使管理体系既科学化又人性化。

　　二是结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。要体现一切从实际出发，一切从代表先进生产力的发展要求出发，一切从最广大人民的根本利益出发。管理制度要体现严密性，完整性，可操作性，易考察性。企业管理是一项系统工程，企业管理制度也要系统化，哪一处存在管理漏洞都可能导致企业全盘失利，因此，要求我们必须建立完全能够闭合的“制度环”。

　　三是建立激励约束机制。确保好的制度能够得以落实，必须要配套激励和约束机制。激励机制就是要鼓励全体员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求内充分发挥其才智，为企业创造更多的财富，对遵章守纪，对企业发展有重大贡献的职工要给予表彰、奖励、重用的激励。约束机制就是要对那些不执行制度，不照章行事的职工实行纪律约束，给与打击或制裁。激励和约束要形成规范的机制，体现公平、公正、合理性。

　　四是大力加强管理监督机制的建设，建立机构合理、配置科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从决策和执行等环节大力加强对权力的制约和监督，保证党和职工群众赋予的权力真正用到企业经济效益提升和企业全面发展上来。从而建立起有利于全面协调可持续发展的科学管理体制、机制和制度，为科学发展提供制度保证。

　　同志们，贯彻落实科学发展观，逐步完善管理科学化，建设和谐企业，必须要在当前形势下，注意研究新情况解决新问题。科学发展观与管理科学化是指导与被指导的关系，科学发展观的实质是要实现经济社会又好又快的发展。落实到企业，管理科学化是科学发展观的一种实践，从根本上来说，坚持以经济建设为中心，争取较快的发展速度，用发展的办法解决前进中的问题，促进企业的全面发展、和谐发展，以管理科学化带动管理现代化，应该是一种积极的尝试。

公司经营情况分析报告篇2

　　公司党委：

　　按照 《XXXXXXXXXXXXXXX》文件要求，201X年XX月XX日XXXXX公司党支部组织召开了二级领导班子民主生活会。现将民主生活会召开情况汇报如下：

　　一、会议准备情况

　　根据《XXXXXXXXXX》文件精神，为确保高质量的开好201X年度民主生活会，不断增强XXXXX公司班子成员发现和解决自身问题的能力，我公司从学习研讨、征求意见、谈心谈话、写好发言提纲等四个方面做好201X年民主生活会准备工作，现将准备工作汇报如下：

　　(一)深入学习研讨，确保会议质量

　　为保证201X年度民主生活会能够高标准、高质量的召开，XXXXX公司党支部十分重视，组织班子成员认真学习了《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》(文件)，分两次研究专题民主生活会召开事宜。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢靠“四个意识”，坚定“四个自信”，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵，切实增强了从严、从实开好民主生活会的思想自觉和行动自觉。

　　(二)广泛征求意见，找准存在问题。

　　XXXXX公司党支部通过座谈、电话沟通等方式，积极广泛征求了全体党员、群众对XXXXX公司班子及班子成员的意见和建议，广泛听取干部、群众反映强烈的问题。共征求到意见和建议有以下6条：

　　1.随着XXXXX公司新业务发展，各级领导干部应加强新业务知识的学习，提高新业务的管理能力;

　　2.主要领导干部应思考XXXXX公司战略发展方向，逐步细化XXXXX公司的管理模式;

　　3.班子成员间密切合作，注意工作方法，发挥班子的整体带头及指导作用;

　　4.各班子成员应积极主动工作，勇于担当，加强各项业务相关知识的学习，提高业务水平和管理能力;

　　5.建议完善班子分工执行办法。

　　对征集到的意见和建议，及时将问题原汁原味的反馈给班子和班子成员。注重从涉及群众切身利益的具体工作中，从群众反映领导干部工作生活的细节小事中，筛查问题、找准症结。

　　(三)开展谈心谈话，增进各方共识。

　　在广泛征求意见的基础上，XXXXX公司班子成员之间开展了谈心谈话活动。征求对方对自己存在问题的意见和改进建议，既主动谈自身差距，也提醒对方不足;既谈工作问题，也谈思想问题，积极营造开好民主生活会的良好氛围。

　　(四)撰写对照材料，深刻检查剖析。

　　为保证本次民主生活会的质量，XXXXX公司班子及班子成员进行深刻党性分析，检视党性修养的差距。在征集到的意见和建议的基础上，班子成员对照《中国共产党章程》《规定》《细则》及其他党规党纪、国家法律、党的优良传统和工作惯例，对照正反两方面典型，联系个人思想、工作、生活和作风实际，真正把自己摆进去。通过深刻的党性分析和全方位透视，检查了班子成员理想信念是否坚定、纪律观念是否强化、党性修养是否增强、干事创业是否尽责,深入的查找症结、剖析根源，进一步认清了问题实质。XXX同志对班子成员发言提纲要求查找问题，针对群众和党员提出的问题主动认领，在个人发言提纲中切实体现，并提出整改措施。并定于X月X日下午召开XXXXX公司民主生活会。并将会议安排报告公司主管领导和党群工作部。

　　二、专题民主生活会召开情况

　　X月XX日，XXXXX公司党支部召开二级班子民主生活会，会议由党支部书记XXX主持，公司副总经理XXX出席会议，班子全体成员参加。

　　会上通报了此次民主生活会会前准备情况，对征集到的意见逐条讨论答复，并明确了负责领导和具体部门。各位班子成员围绕“强化创新理论武装，树牢四个意识，坚定四个自信，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”这个主题，从思想政治、精神状态、工作作风等三个方面查找自身存在的差距和不足，开展批评与自我批评。大家在发言中紧密结合XXXXX公司的运营管理和发展前景，对照检查自己分管的各项工作，查找201X年存在不足，提出201X年的工作思路。每个问题一人谈，众人帮，逐人进行，气氛热烈，直指问题，帮助查摆问题、提出意见和建议;同时，全体领导班子成员表态均能虚心接受批评、意见和建议，在今后的工作中和生活中努力改进和提高，为更好的完成各项工作不懈努力。

　　XXX在发言中指出，XXXXX公司必须拓宽思路，跟上公司发展的步伐，积极探索管理模式，加强党建与公司管理的深度结合，高度重视人才培养和梯队建设。XXX强调本次民主生活会征集到的意见必须一一落实。

　　XXX作了会议总结发言，并指出本次民主生活会主题突出、思想统一，达到了预期的效果。在肯定了本次民主生活会的组织和取得的实效后，对XXXXX公司领导班子成员提出了三点要求：一是继续加强政治理论学习，加强主动、系统性的学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢靠“四个意识”，坚定“四个自信”，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵;二是主动适应发展的需求，加强对新业务的学习，随着业务覆盖面的不断扩大，积极主动配合发展的需要;三是加强班子建设，不断改进工作作风，加强班子成员间的沟通，增强班子的战斗力，加强后备干部培养和梯队建设，切实为公司发展作出贡献。

　　对领导班子查找的问题和整改措施如下：

　　1、公司领导班子成员要加强新业务的相关知识学习，为新业务的管理做好准备，打下坚实基础。

　　2、研究XXXXX公司今后的管理模式和运行模式，理顺各项目管理制度，逐步细化管理模式。

　　3、进一步理顺公司各部门的工作职责，改进工作作风、注重工作方法，重视年青员工的思想交流，使各项工作更顺畅。发挥老员工“传、帮、带”的作用，培养提高年青员工的能力和工作责任心，理顺情绪调动全员积极性。

　　4、党支部要加强组织建设，创新党支部、工会组织活动形式，利用各种形式给全体员工沟通机会，增强公司的活力。

　　针对查找问题分析研究，结合目前XXXX公司实际，应从以下几个方面改进与提升：一是班子成员要不断学习提高，提高素质，加强党性修养，牢记党的宗旨，勤政务实，清正廉洁;二是要结合公司实际发挥党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用，活跃工会和团青工作，调动员工积极性，增强凝聚力，共同为公司发展出谋划策;三是要进一步深入实际，调查研究，改进工作作风,了解员工思想动态、生活和工作中的困难，保证生产安全;四是要与上级领导沟通，协调有关部门，理顺XXXXX公司发展思路，落实人员配置，适应市场发展要求，加强新业务的学习，提高管理能力，提高公司效益。

公司经营情况分析报告篇3

　　一、总结回顾今年的工作

　　今年上半年我担任公司的总经理，下半年上级对我们公司班子作了调整，安排我担任公司监事会主席。

　　㈠、经营管理方面。上半年主抓的工作，体现在以下几个方面：

　　1、落实全面预算管理，做好做实各项基础工作。一是搭建架构，打造基础;二是修订制度，细分责任;三是改进管理，落实监督;三是内外借力，增加收入。

　　2、在市场业务方面，坚持“优胜劣汰”的发展方针，在稳定现有优质项目的基础上，发挥公司的主业优势，拓展市场优质项目，逐步退出非优势、非高质量项目。

　　3、贯彻实施全面预算管理，在成本管理上，一方面严格执行工程立项报价审核预决算，节省费用;另一方面加强费用申请和报销审批流程管理，控制支出。

　　4、落实品质考核与薪资挂钩机制，抓好服务质量检查，持续改进服务流程，提高业户满意度，提升企业品牌形象，获得了多项荣誉。

　　5、落实安全生产管理要求，巩固安全基础，努力提高安全生产水平，确保了上半年安全生产无事故发生。

　　㈡、思想作风方面。积极参与党员先进性教育活动，根据领导干部作风建设的要求，坚持崇高的理想信念，遵从党的为人民服务的宗旨，严格遵守党的纪律，树立良好的工作作风，做好表率，强抓经营管理工作和企业和谐维稳。

　　㈢、理论学习方面。一是抓好理论学习落实，并重视学以致用，把所学理论应用到实际工作中;二是抓好学习风气转变，反对形式主义、本本主义，扎扎实实提升学习能力;三是抓好文化氛围塑造，将学以致用作为“指南针”，对自身工作定方向，对问题矛盾定原则，对工作效果定标准。

　　㈣、勤政廉政方面。作为一名领导干部，一名老党员，我深知个人的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观等方面始终都应当保持高规范严要求，做一个品德高尚的人。时刻警示自己保持严谨端正的作风，积极与其他领导干部一同推动企业党风政风的建设。

　　三、批评和自我批评

　　通过深刻分析自身思想根源和工作实践，发现自己存在一些不足。

　　1、在创先争优活动中，理论学习不够系统深入，学习渠道开拓不足，在日后的学习中需要针对性提高。

　　2、经营管理方面缺乏创新。面对新问题，比较保守谨慎，有时不能以创造性思维研究解决办法，今后要注重开拓思维，提升解决问题与矛盾的能力。

　　针对这些问题，在以后的工作中，我将紧密围绕“创先争优”主题思想，从发挥党员领导干部表率作用的角度出发，发扬优良传统，明确努力方向，同时抓好学习与工作，把理论学习、党性修养和监事会工作实际紧密结合起来，切实做到“互不误、互促进”，认真履行监事会主席的职责，尽职尽责。

　　以上是我个人评议的发言，不足之处，还请各位同志给予批评、指正。

公司经营情况分析报告篇4

　　毕业到现在已经半年了，在这半年工作中，我感触很多，我完成了从学校走上社会的过渡了，我在新的公司环境中适应的很快，我可以说我是一个真正的社会工作人员了。我要在半年的工作中做一下我的总结。

　　一、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

　　我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。

　　二、态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。

　　整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

　　三、学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

　　初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

　　四、我也存在着一些不足之处：

　　因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

　　另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。

　　公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

　　我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。

　　以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

　　相信我在以后的工作中，我还是会不断的努力的，只是我的努力程度就是这样的，不会出现大变化，我会一步一个脚印，开始走上一个新的工作历程的。以后的路还有很长，我会在公司中不断的努力，为实现公司美好的明天做出自己的贡献!

公司经营情况分析报告篇5

　　屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。

　　同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

　　其次，我对半年来的工作做了一个小结。

　　第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。

　　心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

　　第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

　　第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

　　另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

　　总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

公司经营情况分析报告篇6

　　年已成为辉煌，公司在总经理、副总经理的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。

　　20年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。

　　一、年的工作回顾及成绩

　　(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。

　　(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

　　(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。

　　四)目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。

　　二、不足之处

　　以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。

　　(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

　　(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。

　　三、20年工作思路

　　目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。

　　(一)加强生产调度上的安排。

　　(二)继续执行强化部门专业化管理。

　　(三)加强对搅拌生产线的计量管理。

　　(四)严格执行采购制度，加强材料入库管理。

　　(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

　　“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。