项目验收报告【4篇】(项目验收报告模板)

竣工验收报告是指工程项目竣工之后，经过相关部门成立的专门验收机构，组织专家进行质量评估验收以后形成的书面报告。以下是为大家整理的项目验收报告 【4篇】,欢迎品鉴!

项目验收报告 篇1

　　一、竣工报告

　　(一)概述

　　工程名称、工程位置、建设依据、建设规模、标准及主要内容、参建单位、主要项目及重要临建设施的建设过程等。

　　(二)工程建设管理

　　1.项目单位组织机构及工作情况。项目单位的项目管理体系，上级主管部门、质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作简述。

　　2.招投标管理：勘察、设计、监理、施工、材料及设备等招投标情况，中标单位的资质、承担的主要任务等。

　　3.设计变更管理：实施中重大技术问题的处理、设计变更的有关情况。

　　4.安全质量管理：安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。

　　5.投资管理：投资来源、投资控制措施、批复概算与实际执行情况、年度计划下达及完成情况、概算调整情况。

　　6.进度管理：主要工程节点计划控制目标和实际执行情况，进度控制措施等。

　　7.合同管理：签约单位的履约情况、合同价款结算方法及特殊问题的处理情况，至竣工时有无工程款拖欠情况等。

　　8.建设征地补偿及移民安置：征地与移民安置能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准的征地与实际征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用情况等。

　　9.创新成果：项目建设过程中取得的技术创新(新结构、新材料、新工艺、新设备等)、管理创新等成果。

　　10.廉政建设：廉政措施及廉政合同执行情况等。

　　11.其它：信息管理及其他需要说明的情况。

　　(三)历次验收情况

　　历次交工验收、阶段验收、专项验收等结论及验收遗留问题的处理情况等。

　　(四)竣工决算审计

　　竣工决算审计的开展情况和审计结论。

　　(五)工程试运行

　　工程观测分析成果、工程试运用和效益发挥情况等。

　　(六)工程建设管理体会及建议

　　结合工程项目特点及管理过程，总结项目管理经验教训、体会启示，对今后的建设、维护运行管理提出建议等。

　　二、设计工作报告

　　(一)概述

　　简述设计范围、主要内容和特点以及合同履行情况等。

　　(二)设计质量管理

　　主要反映项目设计管理组织及主要技术人员配备情况;质量管理体系;设计管理措施(包括采用的工程建设标准强制性条文、设计质量、工期保证措施等)。

　　(三)设计变更

　　反映主要设计变更的项目、原因、内容，对工程量、投资、工期的影响等。

　　(四)设计服务

　　简述设计交底、现场服务等方面的情况。

　　(五)设计评价、体会及建议

　　工程设计效果评价、创新效果、体会及建议等。

　　三、施工工作报告

　　(一)概述

　　简述施工范围、内容及合同履行情况等。

　　(二)项目管理

　　项目管理机构设置及主要技术人员、设备配备情况，安全、质量管理体系，施工管理措施(包括工期、施工期通航、环保、消防等保证措施)。

　　(三)工程施工

　　施工组织(包括施工准备、投入设备及人员、总进度及分阶段施工进度安排等)，主要单位工程施工措施，完成的主要工程量，工程进度控制，工程提前或推迟完成的原因，重大技术问题处理等。

　　(四)施工工艺

　　谢旭浙江杭州13116752875现担任多家房地产公司、房地产中介、物业公司、建筑公司常年法律顾问和专项法律事务顾问。擅长公司、房地产、金融证券、知识产权等法律业务。

　　徐卫华上海13671800608"从事审判工作十六年，多年负责审判委员会事务,办理上千件民事、刑事案件，积累了丰富的司法工作经验，写作了一定量的法学论文，有二篇在省高级法院获奖，在《中国民商法律网》发表论文一篇，有较高的法学理论功底;对《合同法》、《担保法》、《公司法》及《物权法》有一定研究，写作并发表论文。对房地产业务、公司法、刑事辩护有一定专攻，成功代理了数十起诉讼及非诉案件，诉讼案件全部胜诉率达90%以上，为多家股份有限公司和有限责任公司提供优质的法律服务，取得了较好成效，得到了客户肯定。

项目验收报告 篇2

　　一、建设单位申请建设工程竣工验收消防备案应提供如下资料

　　1、《建设工程竣工验收消防备案表》;

　　2、《建设工程消防设计备案受理凭证》复印件或《建设工程消防设计审核意见书》复印件

　　(1)消防设计备案被确定为抽查对象的，需在备案系统查询该消防设计备案是否已经抽查合格，若抽查不合格则还需提供《建设工程消防设计消防复查意见书》;

　　(2)消防设计备案未被确定为抽查对象的，还需提供规划许可证明文件。属1998年9月1日之前已投入使用的或已领取房产证的建设工程申报消防设计备案，可提供房屋产权证明等建筑物合法证明材料;

　　3、工程竣工验收报告。

　　二、被抽查到的建设单位应当在收到备案凭证之日起5日内向公安机关消防机构提供下列材料

　　1、《建设工程竣工验收消防备案表》;

　　2、《建设工程竣工验收消防备案受理凭证》复印件;

　　3、《建设工程消防设计备案受理凭证》复印件或《建设工程消防设计审核意见书》复印件;

　　4、建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件;

　　5、施工、工程监理、检测单位合法身份证明和资质等级证明文件;

　　6、工程竣工验收报告;

　　7、消防产品质量合格证明文件(消防产品的强制性产品认证书及发证检验报告，或型式认可证书及发证检验报告，或有效期内的型式检验报告;尚未制定国家标准或行业标准的消防产品应提供鉴定意见书和型式检验报告;上述资料须加盖生产企业公章，并提供产品出厂合格证);

　　8、有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料的产品型式检验报告，公共场所使用的阻燃制品及组件提供《阻燃制品标识使用证书》和检验报告;

　　9、具有法律效应的消防设施、电气防火技术检测合格证明文件(“消防设施合格证明文件”可由具备相应消防设施检测资质的机构出具;“电气防火技术检测合格证明文件”暂不作为备案资料要求);

　　10、消防产品供货证明(由生产企业填写并盖公章);

　　11、喷涂钢结构防火涂料的施工方案、记录及其施工单位营业执照复印件;

　　12、隐蔽工程记录;

　　13、建设工程竣工图纸(土建和消防设施施工单位应分别在相应的竣工图上盖竣工章)。

　　三、其他要求

　　对于群众持《工程竣工验收报告》和《建设工程竣工验收消防备案受理凭证》到业务窗口要求加盖公安机关消防机构印章，若所出示的备案受理凭证与在消防办事大厅备案系统中的查询结果一致，且能提交上述备案资料的，可以在备案受理凭证上加盖窗口业务受理章。

项目验收报告 篇3

　　会议时间：__年__月__日

　　会议地点：__会议室

　　参加人员：详见会议签到表(附后)

　　会议主持人：___

　　会议纪要正文

　　___同志主持会议，首先介绍各单位与会人员、宣布会议议程，并代表___工作组讲话;他介绍了工程从立项到实施直至完工的情况，感谢各参建单位的辛勤工作和当地政府及各职能部门的大力支持;再由施工单位、监理单位、设计单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。

　　一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：

　　本工程主要内容包括道路工程、交通工程、雨污水管线工程、道路照明、电力、电讯工程，道路总长____m，路幅宽度为__-__米，横断面布置为：(监河侧)_m人行道+_m车行道+_m人行道;沥青混凝土路面。总投资约____万元。

　　二、暂时休会，由工程实体质量检查小组和工程资料检查小组分别对现场工程实体、工程资料进行检查;

　　三、检查结束，验收小组汇报检查情况：

　　1、工程实体符合设计要求和验收规范的规定，设施、功能齐全，满足使用要求，各方面符合验收条件，同意验收;

　　2、本工程所有分部分项所用原材料经检测质量合格，混凝土及砂浆试件检测结果均满足设计要求，相关工程资料齐全、符合验收规范的规定，同意验收。

　　四、施工单位对工程质量、安全作自评报告;施工单位代表介绍工程概况和项目的实施情况，感谢各参建单位和相关部门的支持与帮助，自评工程合格，请与验收;

　　五、监理单位对工程进行监督管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收;

　　六、设计单位对工程进行设计管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收;

　　七、勘察单位对工程进行勘察管理评估报告，认为建筑物未出现明显的不均匀沉降，结构总体质量较好，工程符合验收条件，同意验收;

　　八、造价单位对工程进行造价管理评估报告，认为工程资金使用情况较好，符合验收条件，同意验收;

　　九、佛山市对口援建水磨镇代建管理中心认为旧漩三公路水磨镇区段改造工程质量合格，同意竣工验收;

　　十、汶川县质监站对工程验收程序进行表态性发言，认为各相关责

　　任主体关于竣工验收文件准备齐全，验收组成员资格符合要求、验收方案可行，工程无违反强制性标准情况，工程竣工验收组织有序、程序合法，工程实体质量抽查和观感质量满足设计要求、符合工程验评标准要求，同意验收。

　　十一、建设单位做竣工验收总结：各单位一致认为本工程各分部分项工程质量均符合要求，同意竣工验收。

　　附：___工程竣工验收会议签到表

　　__________工程监理部

　　____年__月__日

　　抄报：建设单位

　　抄送：各有关单位

　　注：收到本纪要如有异议请在两日内提出

项目验收报告 篇4

XXX项目

验

收

报

告

项目名称：XXX项目

项目编号：

编制单位：XXX公司

日    期：二0一六年 八月

一、XXX项目简介

信息化已经成为当今世界经济社会发展的总体趋势,在我国经济社会发展全局中占有极为重要的位置，大力推进信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的必然选择。

随着互联网行业的兴起，为了赶上信息化革命的大潮，越来越多的企业开始顺应信息化潮流，加快企业信息化建设以满足社会发展和企业管理的需要。通过现代信息技术的支持，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业信息化要求相适应的大型企业管理软件。让信息技术在企业管理的过程中得到充分应用。XXXXXX信息化提升项目是为满足XXXXXX公司为提升企业信息化而建设的，系统的建设通过了方案的编制、论证、招投标、系统开发、使用培训、试运行、正式运行等阶段。

项目回顾

XXX机房建设、网络搭建、ERP系统、OA系统、HR系统——XXX实施项目从2015年05月07日启动至今历时一年多，在XXX与XXX公司双方领导的大力支持和关心下，通过XXX集团信息化项目小组及各用户成员的辛勤努力，先后完成了项目启动会、标准软件培训、需求调研、需求分析报告确认、业务解决方案撰写、集成测试、业务解决方案汇报与签署、方案测试、针对方案的关键用户培训和最终用户、静态数据准备、动态数据准备、测试上线运行、静态数据输入及动态数据录导、系统正式上线、系统运行支持、持续支持、项目验收等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

二、项目建设目标及内容

（一）建设目标

本项目的宗旨满足社会经济发展和企业化管理的需要，在现代信息技术的支持下，建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业工作现代化要求相适应的ERP、OA、HR系统。使信息技术在企业管理的工作中得到充分应用，工作效率进一步提高，节约办公资源。

（二）建设内容

1、XXX项目建设具体任务：

（1）XXX有限公司新厂区中心机房建设、网络综合布线、机房内部装修、机房供配电系统、防雷接地、基础环境部署。

（2）企业资源计划（ERP）系统，涵盖财务会计、物流库存、销售管理、生产管理等主要业务功能。系统以销售、采购、计划、物流、财务五个模块为主线，定义业务流程之间的相互关系，融合精益制造的管理理念，形成销售、采购、计划、物流、财务综合集成管理体系，保障企业稳定、有序的进行生产运营，提高业务流程各环节间的连续性与统一性。

（3）协同办公（OA）系统是为了解决企业日常办公、资产管理、业务管理、信息交流等常规协同的功能，追求低成本、高性能、高整合、智能化企业管理的应用平台。

（4）人力资源管理（HR）系统，从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息（包括：组织机构、招聘、在职离职员工档案、员工履历、劳动合同、保险福利、考勤、绩效、培训、无工时工资、有工时工资）统一管理起来，帮助企业通过有效的组织管理来降低成本和加速增长，创造价值和利润。

为达成项目建设目标，本项目应包括以下功能模块：

（1）新厂区中心机房建设、网络综合布线、机房内部装修、机房供配电系统、防雷接地、基础环境部署。

（2）建立财务会计、物流库存、销售管理、生产管理等模块，包括物料管理、库存信息管理、销售管理等功能。

（3）建立公文流转模块，拟办发文，收文拟办公文的处理，流程案卷信息的查询、案卷信息的查看、纠正、删除等功能。

（4）建立人事管理模块，包括员工信息管理、人事合同信息管理、薪资管理、保险福利管理、培训管理、招聘管理、人力资源报表等功能。

2、项目实施时间轴：

硬件时间轴：

需求沟通及现场勘查：2013年1月-2015年6月

进场前各项准备工作：2015年7月

新厂区机房建设、硬件设备部署安装：2015年7月-2015年8月

硬件类第一次验收工作：2015年9月

机房安装上架：2016年1月

最终设备调试：2016年3月

软件时间轴：

项目实施，软件部署：2015年8月

项目用户培训：2015年9月

项目初验：2015年12月

项目试运行：2016年1月

项目终验：2016年12月

3、项目测试：

硬件项目测试文档记录：

软件项目测试文档记录：

4、项目培训：

本项目的宗旨提高XXXXXX公司的管理效率、工作效率和工作质量，方便行政办公。促使企业进行以信息技术为支撑的业务流程改进、业务流程再造 和业务模式转换。

5、项目试运行：

项目试运行于2016年1月出项目试运行方案，从2016年1月开始试运行记录，到2016年3月记录两个月系统试运行情况，并作出试运行报告。

从系统试运行的情况看来，系统总体上满足管理要求，系统业务模块已在进一步扩充完善，系统运行也日趋稳定。已具备正式运行的组织机构保障，各单位已较熟练掌握系统使用方法，在系统安全建设、数据维护工作完成后，可以进入系统正式运行阶段。

三、项目取得的主要成果

1、项目绩效

（1）组建了公司信息化工作推进小组。在完善组织机构的同时，进一步明确了信息化工作的职能，扩充了信息中心人员配置，为公司全面推动工业化和信息化深度融合工作提供了有力保障。

（2）制定了《信息化管理制度》，健全了公司信息化管理体系，确保了公司信息化工作有据可依、有章可循。

（3）建立了企业信息综合应用平台“三大系统”（企业资源计划、协同办公、人力资源管理）。

2、技术绩效

（1）通过信息化提升项目的实施，推动了公司管理流程的标准化和规范化进程。通过梳理、分析、优化企业现行及未来业务流程，形成以流程为导向的横向管理链条，加强了企业内部各部门、单位沟通配合和分工协作，推动着企业管理模式向精细化方面发展。通过企业信息综合应用平台的支持，管理过程中各个流程和环节在系统中实现了固化和细化，明确了各部门、单位职责和业务范围，提高了企业管理效能和管理水平。

（2）以企业资源计划（ERP）系统为核心，与安防监控系统、协同办公（OA）系统和人力资源管理（HR）系统的数据流协同，实现企业资源计划（ERP）系统与安保数据、办公数据、人力资源数据的集成，实现了公司数据信息的统一维护与公司层面的数据实时共享。

（3）以企业资源计划（ERP）系统为核心，预期建设产品生命周期管理信息系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、人力资源管理系统、质量信息管理系统、数字化工厂等信息应用系统。实现研发、生产、销售、供应链等过程的“纵向管控、横向协同”，将进一步推进全价值链体系化精益管理向各个环节延伸。

四、项目成功的原因

XXX信息化提升项目——项目实施的成功得益于以下几个方面：

1)XXX本部及各职能部门对项目组工作的积极配合、专业性；

2)XXX信息办高素质、高敬业精神的项目团队和项目组织；

3)双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；

4)XXX项目作为XXX高端的旗舰产品，适用于XXX信息化发展与管理目标；

5)XXX公司具有专业水准的项目团队。

五、项目验收

综合以上各方面因素，项目验收小组认为XXXERP系统项目，即XXX科技有限公司信息化提升项目——XXX项目组实施达到了预期效果，符合XXX提出的基础数据统一、业务流程规范、应用系统集成的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

此次在XXXXXX公司进行的ERP系统和OA、HR系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。

项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。项目验收后，XXX公司的顾问及技术人员，将根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

XXX项目经理：                         XXX项目经理：

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