年轻干部培养使用情况报告【7篇】

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在开班式上发表重要讲话强调，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。以下是小编整理的年轻干部培养使用情况报告【7篇】，欢迎阅读与收藏。

【篇1】年轻干部培养使用情况报告

　　【摘 要】创新之道，唯在得人，人才是创新第一资源，也是企业实力的根本。发现培养选拔优秀年轻干部，是加强干部和人才队伍建设的一项基础性工程，也是国有企业持续向好发展的重要组织保障。论文立足当前国有企业年轻干部选拔培养工作实际，对新时代国有企业年轻干部队伍建设作出研究。

　　 【关键词】国企;人力资源;年轻干部

　　 【Abstract】Theonlywayofinnovationlaysonthetalents.Talentsarethefirstresourceofinnovationandthefoundationofenterprisestrength.Itisfoundthatthetrainingandselectionofoutstandingyoungcadresisabasicprojecttostrengthentheconstructionofcadresandtalentsteam，anditisanimportantorganizationalguaranteeforthesustainabledevelopmentofstate-ownedenterprises.Basedonthecurrentrealityoftheselectionandtrainingofyoungcadresinstate-ownedenterprises，thispapermakesastudyontheconstructionofyoungcadresteaminstate-ownedenterprisesinthenewera.

　　 【Keywords】stateownedenterprises;humanresources;youngcadres

　　 1培养选拔优秀年轻干部是企业发展与人才自身成长的内在统一

　　 干部成长规律决定了干部培养成长要有足够的时间，没有优秀年轻干部的培养选拔，干部队伍建设就成为无本之木，企业持续发展就成为无源之水。因此，要培养选拔一支数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍是一项长期任务，需要适应新形势，把握新要求，着力破除束缚年轻干部成长的思想观念和制度障碍，积极构建市场化、科学化的工作机制。要根据企业发展阶段和年轻干部特点，坚持一层一层历练、递进式培养，通过完善选人用人机制、优化干部培养路径、從严干部管理监督，强化理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升，促进干部跨地区、跨领域交流，逐步增强干部素质培养的系统性和针对性，培养一批有专业素养的复合型领导干部[1]。

　　 2年轻干部选育管用普遍存在的薄弱环节

　　 2.1选拔任用机制有待改进

　　 一是选拔年轻干部存在惯性思维。认为年轻干部资历尚浅、缺少工作经验，不敢给年轻干部压担子，担心年轻干部顶不上、镇不住、稳不了。二是年轻干部存在备用脱节现象。由于干部能上能下的机制并未真正形成，囿于干部职数的限制，致使部分企业选拔干部时论资排辈、平衡照顾现象仍然存在，使得部分优秀年轻干部选不出来、拔不上去。三是“下”的机制不活、“上”的通道不畅。领导干部“能上难下”“重上轻下”的问题仍然存在，年轻干部队伍建设规划目标缺少刚性。四是选拔年轻干部视野不宽。习惯于在熟悉的本单位、本系统内部选人，选人用人的范围相对窄小，视野不够开阔，甚至有时觉得无人可选。

　　 2.2考核评价过于传统

　　 一是考核方法较为陈旧。专门针对年轻干部的考核评价办法较少，基本都是沿用传统的“德能勤绩廉”考评或者以“素质能力业绩”为核心内容的综合考评。二是考核不够深入全面。考核工作没有进行外在延伸拓展，多数局限于所在单位领导、干部和职工代表意见，考核方式相对单一，对干部的全面了解不够。三是日常监督不够。普遍未建立与年轻干部谈心谈话制度，对年轻干部缺乏深入了解，日常的“咬耳扯袖”不够，倾向性、苗头性、潜在性问题不易发现[2]。

　　 2.3教育培训和实践历练有待加强

　　 一是教育培训内容不尽科学，手段不够丰富。培训内容与培养目标还有脱节，有些课程设置还不尽科学。虽然近年来年轻干部的培训已经引入行动学习、实践考察、案例研讨、线上交流等方式，但差异化、针对性强的培养措施仍相对缺乏，很多年轻干部都处在被动受训状态。二是实践历练普遍不足。从年轻干部履职经历看，有在急难险重任务和艰苦地区、困难企业的磨砺经历的干部偏少，国有企业年轻干部成长经历相对单一，普遍缺乏在基层一线的实践锻炼经历。

　　 3年轻干部队伍建设的多渠道应对策略

　　 3.1解放思想，转变观念，辩证处理“四个关系”

　　 一是处理好年轻干部与各年龄梯队的关系。优秀年轻干部是整个干部队伍的重要组成部分，是干部队伍健康成长的基础。选拔优秀年轻干部，既要有战略眼光，求贤若渴、唯才是举，又不能急于求成、降格以求，更不能简单以年龄划线，唯年龄是选。要科学谋划，坚持老中青合理的梯次配备，保持领导班子合理年龄结构。同时，要防止任职年龄层层递减，充分发挥各个年龄段干部的积极性，让整个干部队伍都有干劲、有希望[3]。

　　 二是处理好“坚持必要台阶”与“大胆使用”的关系，提高干部成长质量。培养选拔优秀年轻干部，要强化实践锻炼，坚持必要台阶、递进式历练，让年轻干部在基层一线和艰苦地区经风雨、见世面，在急难险重任务中“墩苗壮骨”、锻炼提高，在企业改革发展稳定中强化担当、丰富经历、培养能力，是优秀年轻干部成长的基本规律。

　　 三是处理好群众公认和注重实绩的关系。选人用人是一项非常复杂的工作，群众公认和重实干重实绩是其中的一个重要原则和优良传统。要发挥群众公认及注重实绩的综合效用，看群众公论情况，看工作执行情况，看业绩完成情况，既看日常工作中的担当，又看大事要事难事中的表现，坚持全面历史、客观公正地看待、评价、使用干部。 四是处理好教育管理与选拔使用的关系。好干部是选出来的，更是管出来。年轻干部从参加工作到走向成熟，需要历练和培养。要防止走入重选拔使用、轻教育管理的误区，把选拔使用与教育管理有机结合起来，要强化对优秀年轻干部的日常跟踪了解，引导正确自我剖析认知，永葆优秀品质。

　　 3.2多管齐下，拓宽视野，广开渠道“选”

　　 选干部就是立标杆、树旗帜。选拔优秀年轻干部要对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，通过抓好“三个坚持”，确保优秀年轻干部看得准、选得出、拔得优。一是坚持“一个标准”选拔。对标“20字”要求，建立选拔优秀年轻干部的素质模型，细化选拔标准，实现优秀年轻干部精准选拔。二是坚持“两个层面”选拔。抓好优秀年轻干部和有潜力的青年人才两支队伍。优秀年轻干部作为领导班子梯队建设的主体，有潜力的青年人才作为企业长远发展的战略人才储备。实践工作中，建议要严格两个层面人选的年龄界限，适当拉开差距，确保两个层面候选人不仅优秀，而且年轻。三是坚持多种方式开展选拔。发挥组织推荐的主渠道作用，组织推荐作为优秀年轻干部选拔的主体。同时，可以引入竞争的机制，打破身份、资历、学历等界限，进行公开选拔和遴选，搭建促进优秀年轻干部脱颖而出的平台。此外，要注重平时发现，对一些实绩突出、群众公认、具有领导潜质以及在急难险重任务中表现突出的年轻干部纳入组织视野，及时发现培养[4]。

　　 3.3坚持事业为上，依事择人，人岗相适，不拘一格“大胆用”

　　 一是畅通优秀年轻干部在管理岗位和业务岗位“双通道”职业发展的路径。用“人才价值本位”替代“官本位”，拓宽干部人才职业发展通道，在优秀年轻干部培养使用过程中，要结合工作需要和干部自身素质要求，不搞“一刀切”，也不搞“拉郎配”，科学规划优秀年轻干部的职业发展，在优秀年轻干部在管理岗位和业务岗位之间实现“纵向畅通、横向互通”，更好发挥优秀年轻干部的作用。

　　 二是坚持多种途径推进“能上能下”。切实推行任期制管理，加强干部日常考核和近距离考核，强化结果运用，做到能上能下。通过对领导干部年龄、状态、业绩等多角度进行分析研判，明确退二线的制度机制，为优秀年轻干部成长提供更多机会。同时，退下来的“老干部”，要积极发挥作用，贴身辅导优秀年轻干部处置急难险重任务，帮助他们提高领导力，丰富实践经验。要坚持事业为重，建立容错纠错机制，把事业发展、工作需要、岗位要求和促进优秀年轻干部健康成长结合起来。

　　 4结语

　　 优秀年轻干部作为国有企业青年群体的先进代表和中坚力量，肩负着践行国有企业“六个力量”，发展壮大国有资产和国有资本的历史使命。“育优、选对、用好”年轻干部，是激发优秀年轻干部積极进取、奋发有为的客观需要，更是推动国有企业改革发展各项事业、实现高质量发展的重要组织保障。

　　 【参考文献】

　　 【1】濮志梁.浅谈加强年轻干部队伍建设，促进企业发展[J].现代经济信息，2013（14）：94.

　　 【2】琚茹.新形势下国有企业人力资源管理如何创新与变革[J].现代工业经济和信息化，2017，4（7）：64.

　　 【3】王路.换届后年轻干部培养选拔的思路分析[J].领导科学，2017，000（015）：37-38.

　　 【4】汤荧燕.浅谈新形势下后备干部队伍建设的问题与对策[J].企业文化旬刊，2019（2）：55-56.

【篇2】年轻干部培养使用情况报告

　　为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工作实际，特制定本方案。

　　一、后备干部培养选拔原则

　　1、德才兼备，任人唯贤的原则；

　　2、民主推荐与组织考察相结合的原则；

　　3、群众公认、注重实绩的原则；

　　4、公开、平等、竞争、择优的原则；

　　5、民主集中制的原则；

　　6、注重发展潜力，重视培养提高的原则；

　　7、备用结合、动态管理的原则。；

　　8、统一调配使用的原则。

　　二、后备干部选拔范围

　　办事处机关、社区、管理处所有工作人员。

　　三、后备干部选拔基本条件和资格

　　（一）基本条件

　　1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱基层工作。

　　2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。

　　3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。

　　4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉洁奉公，遵纪守法。

　　5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜任工作。

　　（二）资格条件

　　1、年龄一般在40周岁以下。

　　2、具有专科以上学历。表现突出者年龄、学历可适当放宽。

　　四、后备干部数量结构

　　1、后备干部的数量一般根据机关部门、社区、管理处数二分之一的比例确定，后备干部中，应有适当数量的非中国共产党党员干部。

　　2、后备干部年龄结构应有一定的梯度，一般应当以35岁以下的`工作人员为主体；30岁以下的后备干部，要有5名以上。

　　3、后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

　　五、后备干部选拔程序

　　选拔后备干部的基本程序为：民主推荐、组织考察、公告公示、讨论确定。

　　1、民主推荐。街道组织党政领导、部门负责人、社区、管理处书记、主任召开民主推荐会进行民主推荐，根据民主推荐结果、现实表现和干部队伍结构需要，再召开党政联席会进行集体研究，确定后备干部推荐人选。

　　2、组织考察。考察一般采取组织谈话、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

　　3、公告公示。后备干部建议人选进行公示，公示时间为7天。公示期间如有举报，一经查实取消其推荐人选资格。

　　4、讨论确定。公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，纳入后备干部人才库集中管理。

　　六、后备干部的培养

　　为加强后备干部实践锻炼，一是可以有计划地选派后备干部到社区、管理处挂职、任职；二是通过在机关部门之间或部门上下、不同之间的横向交流和同一部门不同岗位的轮换，让后备干部在多个岗位上进行轮岗锻炼；三是抽调后备干部参与重大活动和中心工作，或让他们在工作一线牵头组织从事一些难度较大、突击性强的工作，为后备干部提供锻炼机会。

　　七、后备干部的动态管理

　　（一）定期对已列入名单的后备干部德才表现情况，进行跟踪考察，一年至少考察一次。对表现优秀的，及时提拔到合适的领导岗位；对考察不合格或因其他原因不符合后备干部条件的，应及时调整，并充实新的优秀人选。

　　（二）后备干部凡有下列情况之一的，予以调整出后备干部名单：

　　1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题的；

　　2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的；

　　3、工作实绩不突出，发展潜力不大的；

　　4、年度考核不称职的；

　　5、作风不实，群众意见较大的；

　　6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；

　　7、年龄已超出选拔条件的；

　　8、因其他原因，不适宜继续作为后备干部的。

【篇3】年轻干部培养使用情况报告

　　“事业兴衰，关键在人”，年轻干部是我们党的事业的建设者和接班人,是各条战线的生力军和后备军。不拘一格，任人唯贤，大力培养选拔和使用管理年轻干部,是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。为切实做好新时期培养选拔和使用管理年轻干部工作，结合实际，特制定本实施方案。

　　一、工作目标

　　我镇干部队伍存在青黄不接、中层断档现象，为加大年轻干部的培养选拔和使用管理，严格按照“好干部”标准选干部、用干部，突出赛场选马，采取备用结合、动态管理原则，进一步加强我镇干部队伍建设，确保高效运转，实现年龄、知识、经验、气质等方面的优势互补，促进年轻干部的培养和成长。

　　二、工作原则

　　按照科学发展观的要求，好的年轻干部是教育培养出来的，也是管理监督出来的，要坚持从严管理，用战略眼光培养干部，加强监督约束，引导年轻干部强化规矩意识、增强纪律观念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏实做事。

　　三、方法路径

　　（一）健全培养机制。

　　年轻干部正处于学习的“黄金期”，根据“缺什么，补什么”的原则，要通过党校主阵地加强教育培训，鼓励单位年轻公务员和事业单位人员自考提升学历，考取从业资格证书和提高职称。采取举办主题班、专题讲座、远程培训等形式轮训，坚持“走出去，请进来”相结合，培养年轻干部终身学习、自觉学习，让年轻干部敢于打破条条框框的限制，在实际工作中创新性地开展工作。

　　开展创建“学习型机关”活动，建立完善《学习制度》，每周一利用职工例会时间，认真组织全镇干部职工系统学习党的基本理论，掌握时事政治、法律法规、现代管理和市场经济等知识。每个人汇报自己本职、驻村工作和需解决问题，从而不断增强思辨能力、洞察能力、分析能力，不断提高领导能力和领导水平。注重在实践中识别、锻炼、培养干部，有目的、有计划地让年轻干部到工作任务重、村情复杂的村接受考验，同时加大岗位交流、驻村交流制，使年轻干部体现专长和提升综合素质。

　　（二）严格考核机制。

　　广泛使用个人自荐、年度考核会议推荐、民主推荐、组织推荐等多形式的方式方法跟踪考核推荐股所级干部和科级后备干部，切实提高优秀年轻干部的群众公认度和组织认可度，增强优秀年轻干部产生的民主性、科学性和主动性。对特别优秀的年轻干部按照“优胜劣汰”原则，适时将其列入拟提拔重用的`后备干部库，对表现一般的，及时指出其存在的不足和今后整改的方向。

　　（三）完善管理机制。

　　坚持重实践、重公认的原则，实行年轻干部的动态跟踪考核管理，注重日常考察、专项督查、问效督查，切实把约束管理、工作实绩、群众公认度和年底目标绩效考核与作风廉洁结合起来，把素养高、潜力大、表现好的充实到后备干部库。不定期采取思想、工作、学习汇报制和开展民主评议活动，及时发现和纠正他们的缺点和问题，贯彻优秀人才奖励鼓励措施，对那些踏实肯干、成绩突出的年轻干部，积极提供培训和学习的机会，让年轻干部感到只要努力工作，干出成绩，就能得到褒奖和重用。通过对年轻干部实行多视角、全方位的考核，促进年轻干部的健康成长。

　　（四）健全帮教机制。

　　尽管年轻干部具有较高学历,年富力强,精力充沛,思想活跃,接受新生事物比较快。但从工作实践看,缺乏基层经历,处理复杂问题的能力比较欠缺;从现实表现看,年轻干部农村经验不足、不成熟，担不起重担，镇不住堂子。日常工作和驻村工作中注重“一带一”开展工作，在工作上注重新老搭配，以老带新，言传身教，有效起到“传帮带”作用。通过对工作实效的检验,老干部帮助年轻干部查找工作中存在的问题,进而加以克服，着力培养年轻干部耐得住寂寞、守得住清贫、顶得住压力、经得起考验的优秀品质，引导年轻干部讲政治、懂规矩、守纪律，为今后的成才之路打下坚实基础。

　　（五）建立谈心机制。

　　党政主要负责人经常性利用日常工作安排、空闲时间交流聚会等与单位年轻干部进行谈心谈话，对年轻干部各方面情况进行全面细致的了解，重点对年轻干部的思想状况和工作表现情况进行全面了解，让年轻干部随时感受到组织的关心和关怀。通过加强思想引导和工作指导，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质，及时指出不足和努力方向。

【篇4】年轻干部培养使用情况报告

　　摘  要：工程项目是施工企业的生存命脉，同时也是企业培养锻炼年轻干部的基地。在项目施工中，加快年轻干部的培养和提拔，既有利于提升项目管理水平和项目任务的完成，同时也为企业的发展积聚和储备人才。

　　 关键词：年轻干部;人才培养;方法

　　 1 以工程项目为平台，在管理实践中促进年轻干部的成长

　　 （1）为了促进年轻干部尽快的成长能独当一面，通过择优选用、竞聘上岗、双向选择的方式，在项目部的各部室负责人，大胆的使用年轻干部，通过这些岗位的锻炼、培养，让他们逐渐成长为企业、项目管理的骨干力量。

　　 （2）深化推进青年职业生涯导航工作，监督和落实导航工作开展的各个环节和方法，让员工树立“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，实现企业发展和员工发展紧密结合，让员工对自身价值的实现、未来的发展方向，推动员工朝着目标加速前进。

　　 （3）项目部积极开展导师带徒活动，通过双向选择的方式，从理论、实践方面对学员进行培养教育，通过考核和竞赛评比的方式鼓励导师和徒弟热心施教、虚心求教，整体提升干部管理队伍能力水平。

　　 （4）对施工过程可能面臨的问题、困难、事件以及检查过程中发现的问题，教授处理问题的方式方法，交流、探讨施工中问题的处理，让年轻干部直接面对施工生产过程中的矛盾，独立面对问题，培养独当一面的能力，从实践中总结、反思、吸取经验，提高年轻干部面对复杂局面、处理实际问题的能力，只有经过艰苦磨练，才能在关键时刻担当重任。

　　 2 加强思想政治教育，强化实践锻炼和学习培训，增强综合素质和业务能力

　　 2.1 坚持党管干部原则，加强党组织的思想教育和引导作用

　　 （1）国有企业不同于私有企业，在培养和选拔年轻干部时，不能只看年轻干部的业务素质，而忽略思想政治教育的重要性。在培养年轻干部时，灌输党的基本政策、方针、路线，加强他们的思想政治教育和理论学习，引导他们树立正确的人生观，价值观，坚持共产主义道路。

　　 （2）项目部党支部对年轻干部的成长要起到教育、帮扶的作用，避免年轻干部行差踏错。

　　 ①以工程项目施工为中心，结合现场施工管理进行思想政治工作，将思想政治工作围绕现场施工各个环节开展，做到有针对性的开展。

　　 ②对年轻干部的思想教育要采取言传身教的方式，项目部班子成员做到带头坚持思想政治理论学习，提升政治素质和思想觉悟，严格执行民主集中制，遵守廉洁自律的规定，发挥班子的整合功能和表率作用，给年轻干部树立正确的思想和工作方式。

　　 ③要培养年轻干部艰苦奋斗的精神，让年轻干部明白勤奋和刻苦是个人发展中所起的重要作用。面对现场的各种复杂的施工环境，若不发挥不畏艰难、坚韧不拔的精神，在困难面前畏畏缩缩，不敢主动去尝试，主动去面对，如何做一个“逢山开路、遇水搭桥”的工程人。

　　 ④要培养年轻干部的责任心。在项目的现场施工和日常管理中，一些年轻干部对待工作缺乏严谨的态度，对现场的技术管理工作容易疏忽，引起各种问题，因此作为项目生产一线，要把培养年轻干部认真严谨，勇于担当的工作态度放在重要位置，通过思想教育和制定并遵守有关规章制度，帮助年轻干部树立责任心。

　　 2.2 坚持实践出真知的原则，通过项目施工生产、经营管理的实践锻炼来加快年轻干部能力的提升

　　 （1）学。一是学习并掌握项目施工的技术标准、规范，施工方案、图纸，在施工生产、经营管理时能够学以致用。二是学方法和经验，通过项目岗位的锻炼，熟悉和掌握业务办理的内容、流程、关键要点，让年轻干部加快提升经营管理和技术业务水平。

　　 （2）看。组织现场观摩优秀的施工模范段、先进的施工工艺、方法，吸取别人的经验，取长补短，提升施工生产、管理能力。

　　 （3）做。将年轻干部放在施工现场，接触并进行施工生产、经营管理、技术业务工作，直面一线施工的问题和矛盾，锻炼他们处理问题和矛盾的能力，加强沟通协调能力，加快他们的成长。

　　 （4）培训。项目部要对年轻干部经常性的培训教育，来加强理论、业务办理、经营管理等学习外，还可以以施工生产会、安全质量会议、技术会议、对外办理业务以及日常检查工作的方式，让他们在成长过程中碰到实际问题时起到借鉴作用，并采取正确的处理方式，加快适应各种复杂的施工环境，提升他们的技术业务管理水平。

　　 关于在实践来加快年轻干部的成长过程，有关单位和部门负责人要支持和关心他们的工作，随时掌握他们的状态，及时进行正确的工作指导以及面临困难时思想上开导和引导，注重年轻干部的身心健康，帮助他们树立自信心、责任心。

　　 3 营造良好的政策环境和成长氛围，让年轻干部脱颖而出

　　 （1）企业要营造良好的政策环境，制定和落实有关选人、用人及吸引、留住人才政策和措施，建立完备人才队伍建设体制。

　　 ①在选人、用人机制上，推行公开竞争上岗的选拔干部的制度和干部任用公示制度，扩大干部选用的面，利于干部脱颖而出。

　　 ②推行干部聘任试用期制度，对干部聘任的采取试用期的制度，试用期满进行相应考核，具备任职条件的予以正式任用，不合格的予以解聘。

　　 ③建立干部任期和交流轮岗制度，使干部能上能下成为常态，提升干部的综合能力和素质，避免管理上的疏漏。同时轮岗或换岗是加快年轻干部丰富知识和专业结构、增强决策能力、提高经营管理水平的最好方式。

　　 ④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策，薪酬待遇方面要与市场接轨，且企业内部在职务（级）和技术、技能等级等方面达到一定的公平合理，并突出项目生产一线的待遇、福利，这是企业吸引人才的根本保障。

　　 （2）打造良好的环境氛围，促进和保障年轻干部的健康成长。

　　 ①在用人上要进一步的解放思想，打破传统的用人习惯和观念，为大胆提拔任用年轻干部创造良好的政策环境，为年轻干部的提拔上扫清障碍。

　　 ②项目部要让年轻干部不同岗位和施工现场进行锻炼，积累经验，扩展自己的知识面和接触面，加快年轻干部的成熟，并根据企业的发展需求，针对性培养岗位，为培养后备干部管理人员储备人才。

　　 ③项目部要通过组织各项文体活动、开展工地大学、图书馆等方式，丰富现场施工生活，满足年轻人的活动需求。

　　 ④项目部要积极宣传企业优秀人才的榜样，树立年轻干部的榜样，调动年轻干部的积极性，让他们把满腔的热情全身心的投入到施工生产中。

　　 ⑤项目部要打造一个积极向上、和谐互助、不欺上压下的有着共同目标的团队氛围，让年轻干部在工作中能够接收正能量、全心全意的为了共同的目标而努力，树立他们正确人生观和世界观。

　　 ⑥项目部要形成一个良好的学习氛围，鼓励和帮助年轻干部总结经验，将经验提升到理论，并运用到实践当中，通过实践检验再进一步的提升和扩大实践范围。

　　 4 要重视和加强年轻干部的管理和监督力度

　　 在实践中培养和提拔年轻干部，是加快年轻干部成熟的有效途径，但我们也不能忽视了对年轻干部的管理和监督，往往一些年轻干部在培养、提拔的时候，在品质和才能方面都是满足要求的，对工作也是兢兢业业、吃苦耐劳。但是随着时间的推移，以及岗位、职务、工作环境的变化，出现了品质方面的问题，因此对待干部管理和监督要不断的加大力度，特别是对于一些手握权利的年轻干部，本着“严管厚爱、治病救人”的原则，要经常性的开展思想政治教育，坚定其理想信念，增强其党性原则。

　　 参考文献：

　　 [1]佟建辉.广开门路培养年轻干部[J].领导科学，2019（9）.

　　 [2]李松.培养年轻干部需多些战略思维[J].党政干部论坛，2018（9）.

【篇5】年轻干部培养使用情况报告

　　摘要：阐述企业中年轻干部的重要性，探索性的提出培养年轻干部的机制与储备方法，以实际需求为出发，给出实践做法，满足企业人才短缺现象。

　　 关键词：企业;年轻干部;机制;储备

　　 中图分类号：C961

　　 文献识别码：A

　　 文章编号：1001-828X（2019）010-0137-01

　　 青年强则国家强，青年兴则企业兴。人才，尤其是青年人才，是企业发展之本。近年来，吐哈油田公司所属各单位坚持把培养优秀年轻干部作为企业长远之策，通过搭建平台、强化培训、一线锤炼、多重激励等措施，搭台架梯、压担锻造促进年轻干部成长成才，培养了一批批能够担发展大任的年轻栋梁。

　　 一、搭台选苗，强化年轻干部选拔机制建设

　　 形成年轻干部培养系统性、长远性思路。经过多年探索实践，吐哈油田公司在基层单位干部培养过程中形成了“年轻化、专业化、敢担当”的主要用人导向和“突出重点专业、重视其他专业、倾斜区域考量”等辅助培养选拔思路。同时还制定了“干部年轻化、老中青搭配”的干部队伍建设目标。坚持落实选拔任用制度。扩大年轻干部选拔培养的透明度，所有作业区级负责人和主管工程师全部实现公开竟聘，竟聘过程全程接受监督，竞聘答辩“真刀实枪”激烈角逐，确保选拔结果让能者居之。严把干部培养选拔政治关。始终坚持党管干部原则，严格组织考察，党委会集体决策，将政治素质过硬、群众认可度高作为硬要求、硬杠杠，政治首关不过，其他方面再优秀、再有才华都不做考虑。

　　 二、架梯育苗，强化年轻干部人才系统储备

　　 规范基层主任工程师团队管理。将主管工程师纳入作业区级负责人队伍管理，既作为管理力量的补充又列为储备干部培养。重点体现专业管理需要，让后备干部在管理补充上相得益彰。加大主任工程师选拔力度，锻炼其沟通协调和组织管理能力，有效发挥主任工程师岗位培养人、锻炼人的作用。锻炼年轻管理人员。开展大学生毕业生“走基层志愿者行动”，不定期安排近三年毕业、没有一线经历的大学生到基层班组进行倒班实习，让年轻技术干部体验、了解基层一线工作，夯实能力基础，感悟石油精神。提升基层专业技术人员能力。开展“专业能力提升锻炼活动”，安排35岁以下大学毕业生根据所学专业到对应技术部门进行岗位锻炼，持续提高专业技术水平，为发现人才、人才脱颖而出提供平台。

　　 三、引路养苗，强化年轻干部综合素质提升

　　 针对年轻干部缺经验，容易滋生“方向迷茫”“能力恐慌”的情况，强化能力素养提升，缺什么补什么。针对“不缺能力缺执行”问题，督促查找问题整改提高，配发执行力书籍，撰写执行力感悟，夯实内在执行动力。针对“不缺干劲缺方向”问题，主管领导亲自指点迷津，任前谈话指明弱点和努力方向。定期谈话，了解思想动态，传授经验，点评成长。针对“不缺水平缺阅历”问题，合理搭配班子成员，建立一对一传帮带制度，老干部领着年轻同志一起干，在具体实践中传授工作的方法和处理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齐头并进好势头。多重激励，促进年轻干部不断提升。在日常工作中通过月度考核、年度考核、日常劳动竞赛等方式

　　 发现人才，在送外培训、评先选优上向日常表现优异的年轻干部倾斜，激励年轻干部打牢日常工作基础、点滴积累自身发展。在提升公司核心竞争力的关键重点技术上取得重大突破的主要贡献人，给予科技重奖奖励。对市场攻关、科技增收、严控成本、提高生产运行时效、节能降耗、修旧利废、小改小革等方面取得重大经济效益的主要贡献人，给予精细化管理重奖。对表现突出、组织满意、群众认可、“想干事、会干事、能干事”的年轻干部重点提拔任用。将爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、业绩突出的先进个人评选为优秀干部和劳动模范。通过多重激励，有效激发年轻干部追求进步、争当先进的工作热情。

　　 四、压担墩苗，强化年轻干部一线岗位锻炼

　　 敢于压担子。坚持将培养年轻干部的源头放在一线艰苦生产单位，破除不放心、怕出事的心态，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，大胆压担子。根据生产经营实际和干部个人品质特点，放到艰苦的环境中锤炼，培养吃苦耐劳、不畏挫折的精神。所有新分配的年轻大学生，首先在基层锻炼三年，学习一线队伍的工作内容、流程和操作标准，掌握基层的生产组织运行，养成求真务实、真抓实干的工作作风。善于压担子。在重点科技项目研究、精细化管理项目负责人和成员的配备上，在“急难险重”工作岗位实践缎炼的机会和干部选拔任用上，向年轻干部倾斜。把组织认可的年轻干部放在工作难度大、工作任务重的岗位上，让他们在工作中学会解决矛盾、开创工作新局面;放到工作千头万绪、任务复杂繁重的地方去工作，增强年轻干部驾驭复杂局势、应对各种风险的能力。

　　 五、勒绳护苗，强化年轻干部廉洁从业教育

　　 年轻干部现在是队伍中的英才，将来也会是改革发展的中流砥柱。因此，将年轻干部的廉政教育作为培养的重要内容来抓，杜绝“自然成熟”的宽、松、软状态。新干部任职全部进行廉政谈话、签订廉洁承诺书，防微杜渐。始终明確严是爱，宽是害”的原则，旗帜鲜明地从严监督管理干部。在日常管理中，定期组织观看警示教育片，经常性地对年轻干部进行警示教育，给年轻干部“敲响警钟”，强化念防腐拒变的“紧箍咒”，持续提升自律性。

　　 风平浪静的海面训练不出技术精湛的水手，柴细火小的熔炉造就不了材质坚硬的钢铁。对于年轻干部的培养，吐哈油田始终从持续发展的角度认真对待，从对历史负责的高度严肃对待，以对员工负责的态度公正对待，致力于建设“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的人尽其才、才尽其用的良好环境，培养能够堪当大任、推动改革发展向前的新一代干部。

【篇6】年轻干部培养使用情况报告

　　玉门市把选拔培养优秀年轻干部作为增强发展后劲、凝聚发展合力的重要举措，积极构建选、育、用、管“四位一体”年轻干部培养选拔工作机制，着力打造讲政治、敢担当、有本领、肯吃苦的年轻干部队伍。

　　创新思路抓选拔。努力创新年轻干部培养选拔方式，按照“缺什么、选什么”、“缺什么、储备什么”的思路，组织开展“提高行政效率，发展县域经济”大讨论活动，通过撰写小短文、辩论赛等形式，发现了50名思想有活力、工作有能力、培养有潜力的优秀年轻干部，全部纳入后备干部库进行重点培养，为进一步优化干部队伍结构奠定了坚实基础。

　　拓宽渠道抓培育。坚持把年轻干部纳入全市干部教育培训总体规划，围绕县域经济发展的实际需要，结合年轻干部学历高、底子好、经验少的特点，择优选派32名年轻干部到宁波、兰州等地挂职锻炼，选派15名年轻干部驻村担任第一书记，抽调27名干部参与行政审批制度改革、环境卫生综合整治等重点工作，进一步提高年轻干部解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。

　　不拘一格抓使用。坚持重德才、重实绩、重公论、重一线的用人导向，对党性强、作风正，实绩突出、群众认可的优秀年轻干部，按照组织工作需求，积极推荐到任务更艰巨、工作更重要的岗位，择优选拔任用。先后将48名35岁以下的年轻干部配备进了乡镇领导班子，进一步优化了干部队伍结构，有效激发了年轻干部干事创业的热情。

　　跟进措施抓管理。建立结对帮带机制，由班子成员与年轻干部“1+1”结成帮带对子，采取以老带新、言传身教等方式，传授业务知识和工作经验，促进年轻干部尽快成长成才。强化组织人文关怀，深入开展组织部长与干部人才“双向约谈”活动，将年轻干部作为重点约谈对象，开展经常性谈心谈话，定期分析思想状况，帮助解决思想、工作和生活方面的困难和问题，形成了有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境。

【篇7】年轻干部培养使用情况报告

　　同志们：

　　习近平总书记说过“青年干部是党的事业的希望。青年干部精力充沛，年富力强，热情高，有闯劲，但也有许多短处。”我深刻认识到青年干部成长没有捷径，唯有牢记习近平总书记嘱托，对标对表、修基打底，真正担负起党和人民赋予的光荣使命，为党的事业鞠躬尽瘁，为党的事业坚定跋涉。 近年来，xx市聚焦年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍，干出一番无愧于时代、无愧于青春、无愧于党和人民的事业来。借此机会，我谈几点期望，与大家共勉。

　　一、践行初心使命，深刻领悟“四忌”

　　习总书记始终高度重视青年干部的培养工作，在多种场合多次指出要加强和改进青年干部工作，要下大力气抓好培养工作。习总书记《摆脱贫困》“从政杂谈”篇章中提到青年干部在成长过程中应扬长避短，特别要注意四忌：一忌急于求成，二忌自以为是，三忌朝令夕改，四忌眼高手低。可以说，“四忌”是对青年干部提出的要求和期望，值得大家认真学习，细细领悟。 一忌急于求成。切记求成心切，操之过急，违背科学，脱离实际。存在着失败的危险。二忌自以为是。现在的青年干部容易产生“世人皆睡，唯我独醒”的错觉，以及轻视历史经验的倾向，在认识上要犯形而上学的错误，在实践中要犯教条主义的错误。三忌朝令夕改。青年干部由于缺乏从政经验，容易听风即雨，赞颂、肯定，则喜形于色，坚定办事信念;怀疑、反对，则受挫于心，甚至对自己处理问题的办法疑虑起来，尤其是当议论来自当地德高望重的人、权威部门的人、名流学者，有些青年干部就无所适从，失去主见了。四忌眼高手低。在“做大事”上，青年干部都要有一种老实的态度，甘做最普通的事，乐于扮演拾遗补缺、跑龙套的角色。只有这样，才能不断地积累经验，逐步获得社会的承认，在平凡的工作中获得不平凡的成就。

　　二、立足自身实际，提升能力素质

　　“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。

　　一要提高政治站位。要旗帜鲜明讲政治，永葆忠诚之心，加强党性锤炼，当先锋做表率敢斗争，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持以战斗的姿态、战士的担当，敢于在大是大非问题上亮剑，善于在政治原则问题上作出坚定的判断，练就对党的绝对忠诚。要把党的初心和使命铭记于心、见诸于行，自觉锤炼忠诚本色，做到在党言党、在党忧党、在党为党，把爱党、忧党、兴党、护党落实到工作各个环节。

　　二要强化理论武装。政治上的坚定、党性上的坚定首先来源于理论上的清醒。理论只有真学，才能真懂;想通了、弄透了、理解了，才会认同，才会真信，就有定力修正自己的行为。习近平新时代中国特色社会主义思想博大精深，学之越深，悟之越透，才能行之越笃。青年干部必须做好理论的修基打底，在习近平新时代中国特色社会主义思想的常学常新中，提高理论素养，增加理论高度和厚度。读原著、学原文、悟原理，往深里走、往实里走、往心里走，自觉站在新的历史高度、理论高度和实践高度深刻理解。大力发扬理论联系实际的优良学风，把学、思、用贯通起来，把知、信、行统一起来，做到学以致用、用以促学、学用相长。大兴深入基层、深入实际的调查研究之风，做实调查研究基本功，坚持从群众中来、到群众中去，从实践中来、到实践中去，通过学思践悟拓宽智慧之源、把准实践之舵、夯实发展之基。

　　三要勇于担当作为。年轻干部担当作为，首先就要对自己的岗位负责、为自己的工作担当。只要有强烈的事业心和责任心，就能够把本职工作干好。如果眼高手低，在自己岗位上平平庸庸、得过且过，只想“坐等伯乐”，那伯乐是不可能突然上门的。年轻干部要发扬敬业精神、奉献精神，认真对待手头每一项工作，把全部的心思、精力都投入进来，做到为“大我”弃“小我”、为事业而忘我，力争精益求精、追求极致。特别是对自己负责或分管领域工作的具体情况、各项指标，要如数家珍、信手拈来，干出彩、干出亮点。要主动投身到各种斗争、各项重大工作中去，敢于涉险滩、啃硬骨头，在解决棘手问题中积累底气、培养胆识，决不能遇到一点挑战就回避、遇到一点问题就推脱、遇到一点挫折就退步。

　　四要厚植民生情怀。我们的党因民而生、为民而兴，从诞生之日起就把全心全意为人民服务写在自己的旗帜上，矢志不渝为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。只要真心实意为人民群众做好事、办实事、解难事，人民群众就会惦记他、信任他、支持他。作为党员领导干部，我们要始终牢记党的宗旨，自觉坚持“以人民为中心”，把为人民造福的事情真正办好办实，以人民生活更加幸福美满作为最大的政绩，切实增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。经常扑下身子、沉到一线，了解群众最关心热点、难点问题，掌握民情实情，着力解决群众最关心最现实的利益问题，不断增强人民群众对党的信任和信心。

　　五要严守廉洁底线。为政之道，修身为本。没有规矩，不成方圆。一个地方、一个部门、一个单位只有严守纪律和规矩，才能坚强统一、有战斗力，才能令行禁止。注重修养，要有一片公心，养浩然正气、怀公仆之心，始终坚持党的事业第一、人民利益第一，骨气做人、大气处世、硬气做事，真正全心全意为人民服务。要有一片廉心，为自己划定一渠“雷池”，慎独、慎微、慎初，越在私底下、无人时、细微处，越要如履薄冰、如临深渊，始终不放纵、不越轨、不逾矩，做到对党和人民负责、对自己负责。要有一片诚心，“言出必行，有诺必践”，只有人品上老老实实，才有工作上的求真务实，才有人格上的巨大魅力。年轻干部刚步入工作岗位，更要强化纪律规矩意识，脚踏实地，扣好“人生第一粒扣子”，自觉服从组织安排，执行安排的各项任务，不推诿扯皮，敢于冲锋陷阵，勇挑重担，既想干事、能干事，又要干成事，确保不出事。

　　三、建立健全机制，激励担当作为

　　新时代是奋斗者的时代。中央印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，是充分调动和激发干部干事创业、奋发有为的重要制度安排，可谓应时而生、应势而生、应需而生。市委、市政府也将出台一系列政策，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，多措并举、同向发力，旗帜鲜明地激励担当作为者。

　　一是不断完善机制。统筹近期需求和长远需要，制定出台实施中青年干部成长意见，综合运用整体研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径，把更多地把好苗子“选”出来。每年底开展“阳光评议”考察了解班子运转情况，重点掌握一批年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，始终保持“一池活水”。

　　二是推行一线锻炼。深入开展一线锻炼，推动年轻干部既筑牢政治忠诚，又提升实操本领。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到一线摔打磨练，先后选派xx批xx名机关年轻干部到园区挂职，xx名培养对象到基层墩苗，xx名年轻干部到招商引资、脱贫攻坚一线锻炼。对有发展潜力、培养潜质的年轻干部，遵循成长规律，开展递进式培养和完整周期历练，循序渐进、逐步加压，推动年轻干部多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，在攻坚克难中磨出“金刚钻”。

　　三是搭建成长平台。探索实施年轻公务员培养工程，采取师徒抱团结对的模式，筛选政治素养好、理论水平高、工作成绩优的骨干，组成“导师团”，在政策理论、业务技能、调查分析、能力实践等方面给予帮带指导，实现科学化管理、精准化培养，帮助年轻公务员成长成才，着力建设一支充满激情、富于创造、勇于担当的年轻干部队伍。