食品公司储运部绩效考核方案储运部绩效考核内容包括部门主管考核和部门员工考核。它包括以下三个方面:
一、绩效考核的内容绩效考核内容分为部门主管考核、部门员工考核。部门主管绩效考核内容涉及到库房准确率、到货及时性、车辆及物资安全性、货运信息提供的完整性这五个方面的内容。部门员中把库管、司机、搬运进行分别考核。
1、库管的绩效考核内容有以下六个方面的内容,包括库存准确、账务的及时处理、对库房物资的了解程度、对搬运工日常工作的计划和安排、完成领导交给的临时任务、库房物资安全和保密工作
2、司机的绩效考核内容有安全、出车次数、行车日志等表格记录、车辆维护保养、完成领导交给的临时任务、日常工作的衔接等
3、对搬运工的绩效考核内容主要包括上货的准确和及时、卸货归位的准确和及时、对库房和库房物资的安全维护、完成领导交给的临时任务、对库房物资的了解成都等五个方面的内容
二、绩效考核办法实行责任问责制度,主管考核指标占30%,部门员工占20%。主管及部门员工达到关键绩效指标其绩效考核分值计为满分,如有某项绩效考核内容未达到KPI指标标准,则根据该项绩效考核内容的考核标准进行计算,得出相应分值。主管的绩效考核由副总经理进行考核,部门员工有部门主管进行考核
三、绩效考核标准绩效考核总分为100分,根据其绩效考核内容划分分值,其标准为达到KPI指标,该项内容的绩效考核计为满分,其中,主管绩效考核内容中的安全事故次数一项,若出现一次安全事故,该月绩效考核分值计为0分,其他绩效考核内容未达标的按比列计算分值;部门员工的绩效考核标准也为该项绩效考核内容达到KPI指标的计为满分,未达标,按比列计算其分值。
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