根据金煤公司深化企业文化推进总思路和
会议精神要求,顺应煤矿安全生产发展总趋势,坚持以科学发展观为指导,以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线,以强势推行为手段,全面系统地宣贯本次会议精神,确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从,成为员工信奉的精神信条,为金煤企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针;坚持以人为本,始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点;坚持安全生产,重在落实,有效控制小事故,彻底杜绝重大事故的发生,建立健全自我约束机制。为全面加强矿委会企业文化建设工作,塑造一个全员抓安全、话安全、比安全的学习竞争机制,在培训工作的基础上,加强《安全规程》的学习,体现了金煤企业文化的特点,我们结合员工工作实际,特制定本期企业文化创建实施方案。
一、领导小组
为了加强对企业文化建设的领导,确保企业文化建设在我矿顺利开展,特成立矿委会企业文化创建领导小组。本次学习活动由安监站牵头,具体实施过程与监管工作由培训中心执行落实。
企业文化创建领导小组
组长;高锦瑞
副组长:杨小平
成员:培训中心全体成员
领导小组工作职责
1、负责制定本单位企业文化创建实施方案,落实监管与服务,按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
2、统计汇总相关人数,准备所需资料并且负责资料的发放。
3、组织全体员工认真宣传贯彻学习《安全规程》,并且认真抄写记录,培训中心定期对各科室队组学习情况进行抽查,对所抽查结果经行评比通报,通过奖优惩差,全面提升全体员工的专业知识和企业文化综合素质;全面推进全队企业文化创建工作。
4、负责本单位企业文化氛围营造,并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
二、学习范围及时间安排
学习范围:我矿所有带班长以上管理人员、科室管理人员
时间安排:— 8月25日为第一学习间段,26日----30日为以上人员检查考核时间,以后每月的13--15日,28日--30日。为检查、落实间段。
三、学习目标要求
1、通过强势推进企业文化建设,确保本单位各部门对其他各矿形成的竞争优势,通过对《安全规程》的抄写,不断强化管理人员知识水平和安全理念形态,树立一种良好的企业文化建设氛围。通过抄写规程这件小事做起,逐步形成我矿企业文化理念的层层宣贯,打造适应我矿管理的一批精兵队伍,从而实现金煤特色的企业文化。
2、全面贯彻落实本次会议精神,各职能科室要深入贯彻学习《安全规程》内容,针对不同岗位工种,重点加强本岗位专业知识与执行标准学习,严格按照“安全第
一、预防为主、综合治理”要求,努力掌握业务知识与行业标准,通过规范自己行为,不断提高自己的能力和水平,最终践行工作之中。
3、班组长作为最基层的管理人员,要不断加强自己专业技术知识和安全教育知识学习、培训,努力掌握业务知识,结合工作实践,使自身整体素质得到进一步提高。提高监管煤矿安全的能力和水平,做好管辖煤矿的安全生产、技术指导、服务协调工作。
4、后勤科室应通过规程抄写,逐步养成一种严于律己、恪尽职守、兢兢业业的工作习惯,做到“严、细、实”,使安全工作不断出现新局面、再上新台阶。
四、施行方案与评比奖惩
1、对各科室队组资料发放做好记录,保证资料发放到位,人手一本。
2、认真学习并按时抄写本规程,每天至少三页。
3、每月定期抽查两次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培训中心组织到各科室、队组进行抽查,重点检查所抄写内容是否工整、规范、短缺,笔迹是否一致。
4、评比内容:对抽查结果予以归类划分,分为优、良、差三个等级。各科室、队组每次评选一个最好的和一个最差的,笔迹一致,字形规范,内容完整为优;字形一般,内容基本完整,笔迹一致为良;书写潦草,未按时抄写规定内容或者找人代写者为差。
5、奖惩制度:
每次抽查各科室队组分别评选一个最好的和最差的,奖优罚差,每次对被评为差的个人罚款100元,同时对优者予以奖励100元,每次的罚款交回培训中心,然后培训中心再返回各队组、科室优秀人员,罚款不交者在当月工资中加倍扣除,并奖励到优秀者工资中。
对连续三次以上被评为差的个人进行集中教育,同时所属部门科队长连带罚款200元。
安全技术培训中心
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