目录第一章__总则
绩效考核意义
绩效考核原则
绩效考核对象
绩效考核内容 2第到30日。
3、考核组织人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。考核表格1-1完成。考核组织u人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。考核表格2-1部门负责人周边绩效考核期间:年__月至年__月
考核人姓名考核人部门岗位
周边绩效__序号指标部门一:__%部门
备注:
周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人;__
2．根据业务关系密切程度确定不同的比重,具体指标权重由各部门协商确定,并报上级批准;
表2-3__中层管理人员周边绩效考核评分表考核期间:年__月至年__月
考核人姓名考核人部门岗位□季度□年度
重要职责权重主动性响应时间解决问题时间信息反馈及时服务质量部门:关键事件
ABCD
1
334
56考核人签字:_____年_____月_____日
备注:部门
一、部门完成个人能力考核与个人素质考核。u元月21-25日完成季度、个人能力与个人素质考核数据的收集整理工作。u元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。考核主体:u直接上级――酒店领导对个人能力进行考核。其中分管总经理/副总经理占70%的权重,其他酒店领导占30%的权重。考核组织u人力资源部负责将季度的业务绩效得分进行汇总。u人力资源部负责年度的个人能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。u人力资源部负责年度考核的汇总统计工作。考核表格2-3__部门负责人个人能力考核-上级评分表考核期间:年__月至年__月
考评维度考评者考核权重
能力专业能力直接上级__%30%
直接上级__%
一般能力人际交往能力直接上级10%70%
影响力直接上级5%
领导能力直接上级20%
沟通能力直接上级15%
判断和决策能力直接上级15%
计划和执行能力直接上级5%
__考核表格2-4__部门负责人个人能力考核统计表 考核期间:年__月至年__月
姓名部门岗位
评分领导分数权重加权分数
B1=C1=70%A1= B1_C
B2=C2=5%A2= B2_C
B3=C3=5%A3= B3_C
B4=C4=5%A4= B4_C
B5=C5=5%A5= B5_C
B6=C6=5%A6= B6_C
B7=C7=5%A7= B7_C
个人能力总分FF= A1+A2+ A3+ A4+ A5+ A6+ A7=
备注
年度考核统计表考核表格2-5__部门负责人考核统计表
考核项上级评分下级评分同级评分本项得分
季度得分80%第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
加权合计F1=
个人能力20%1
2
3
4
5
6
7
加权合计A2=F2=A
2年度总分=F1+F
2备注:
关于大酒店绩效考核体系实施细则的内容就到这了，希望可以帮助到大家，若还想了解更多相关资讯，可以多多关注范文网哦！
原创文章，作者：酱爆，如若转载，请注明出处：https://www.livip.net/172974.html
