HR人力资源薪酬管理
____控股高层管理人员考核激励方案
（讨论稿）
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第一章总则
第一条目的和原则
第至十至十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标由金瀚控股总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，金瀚控股其他部门予以配合。副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。
第四条激励的依据
金瀚控股高层管理人员和下属公司高层管理人员年初签订的《经营管理目标责任书》，金瀚控股和下属各公司当年的月、季、年度财务报表和其他经营相关资料
（如生产、市场等）。
第二章金瀚控股总裁激励方案
第五条激励方式
根据金瀚控股所经营业务的特点，本方案拟采用中长期激励与年薪相结合的办法对总裁进行激励。收入包括基本收入、绩效收入两部分。基本收入为基本年薪，绩效收入包括绩效年薪和年度超额奖金，中长期激励为商业保险等其他奖励。
第六条年薪构成
根据行业特点与公平原则设定高层管理人员年薪总额基数。为加大激励力度，拟设定在年薪总额基数中基本年薪与绩效年薪基数的比例为4：实际发放的绩效年薪按考核结果确定，年度超额奖金不作上下限限制。
第七条基本年薪确定
基本年薪＝年薪总额基数_个人职务系数
个人职务系数拟设定如下：总裁为1，副总裁、财务总监为
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第八条绩效年薪确定
绩效年薪必须与个人职务系数、高层管理人员的考核结果挂钩。因此，绩效年薪设定如下：
绩效年薪＝年薪总额基数_个人职务系数个人年度考核系数
个人职务系数拟设定如下：总裁为1，副总裁、财务总监为
第九条考核指标设定
年度考核指标的设定
根据金瀚控股各项业务的经营特点，从金瀚控股经营业绩方面对金瀚控股高层管理人员进行考核，得出个人年度考核系数。具体指标解释如下：
个人年度考核系数
个人年度考核系数具体计算方式参看《金瀚控股绩效管理报告》
经营业绩指标设定
经营业绩主要从销售收入、利润等多个方面考核，具体参看《金瀚控股绩效考核指标库》。
经营指标的选取根据金瀚控股每阶段战略重点、经营导向等进行，企业也可以根据具体发展状况，适当增加或者更改部分指标。选取的每项指标根据重要性，分别设定权重，所考核各项权重总和为
任期考核指标设定
根据金瀚控股所经营业务的特点，同样从金瀚控股经营业方面对金瀚控股高层进行考核。得出综合考核系数
（参见 二：金瀚控股总裁任期考核表）。具体指标解释如下：任期考核系数=∑个人年度考核系数/任期年数
说明：考核指标的选定由董事会薪酬考核管理委员会根据金瀚控股的不同战略发展阶段进行选择，并经过董事会批准。
第十条绩效年薪归零
金瀚控股经营过程中，如发生重大安全、生产、质量等事故，高层管理人员的绩效年薪为零。
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