薪酬管理是企业在发展过程中一个必不可少的环节,那么,应如何做好薪酬管理工作呢如果你想了解,可以阅读以下这篇薪酬管理制度范本,从中了解薪酬管理的本质与内容。第一章总则一:为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。起,月发效益工资标准的50%。年终核定指标后,达标者一次补清。
2．享受效益工资的职员,年终核定本部门未达标时,按未完成指标的比例递减标准效益工资。
3．已享受效益工资的职员,经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50%以下时,按效益工资标准的20%发放。已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时,停发标准效益工资。四:职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放,职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例,计算方法为:年平均月薪收入÷标准月薪的50%_100%=奖励工资比例或奖金比例五:条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。六:奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据,出现下列情况之一的,公司职员不得享受奖金:
公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标,且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30%以下的。公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。七:高级职员的奖金从公司核定绩效考核方案实施后的效益指标中提取,其数额一般不得超过效益指标的3%。八:中级职员的奖金额依下列情况确定:
能够按期完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。能够超额完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。超额完成效益指标,且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。部门负责人完成上述l、
2、3项,且本人为公司做出卓越贡献,或本人创收超过lO万元的,部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。九;公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的,由总经理办公会或总经理办公室评定。第五章核发程序一:公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构,其他任何部门无权发放工资及非工资性收入,财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。二:由各部门主管,按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到:内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改,且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。三:部门编制的工资表经复查无误,由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核,认定内容、项目和金额等准确无误后,由审核人员签字盖章,送交总经理批准。四:总经理办公室在审核中,若发现部门编制的工资表有误,应及时指出并退回有关部门重新编制,并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的,应报副总经理或总经理认定。五:公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款,按时发放工资。六:非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单,部门主管批准井签字,财务人员审核并进交总经理签批。七:公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标,并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后,经总经理办公室审核,送总经理簦批后,由财务部在年终指定时间一次性发放。第六章 附则一:本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则,或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。二:本办法由总经理办公会负责解释。三:本办法自发布之日起实施。
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