装修施工项目经理岗位责任项目经理的任务与职责主要包括两个方面:一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成;
另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置,具体讲有以下几项:
确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制订规章制度,明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作;
确定管理总目标和阶段目标,并对目标进行分解,制订总体控制计划,确保项目施工交验成功;
及时适当的做出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等,同时对合同执行进行严格管理;
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期、成本控制和节约;
建立完善的内部及对外信息管理系统;
实施合同,处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔,处理好与业主之间的合同关系,搞好与有关单位之间的协作配合,搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。
施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。
根据企业有关规定,施工项目经理应该履行以下职责:
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;
对于项目范围内的个单位工程和相关工程,组织全面落实,对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核,才能进行发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理,考核验收,全面负责;
组织编制项目施工组织设计,包括进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施;
根据公司年度施工生产计划,组织编制季度施工生产计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同,并严格履行;
科学组织和管理进入工地的人、财、物资源,协调好内部工作关系,作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的各种问题,保证履行与公司签定的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成施工任务;
组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司主管部门报告工作;
严格财务制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系;
全面推行公司ISO9000 质量管理体系标准,积累并总结一套行之有效的施工管理经验,为公司内部其他项目部树立良好典范。
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