房地产工程管理部工作计划制度目的使部门、项目部、员工的工作具有计划性,规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。
工作计划的分类按时间要求分 度计划、季度计划、月度计划、周计划;按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划;
工作计划的编制员工工作计划由部门领导审查批准;部门计划由公司主管副总审查批准;部门经理按照公司项目的总体安排,主持编制部门年度、季度、月度和周计划;项目部经理负责按照项目总体要求,编制负责项目的年度、季度、月度和周计划;
员工根据项目要求,编制月度工作计划;工作计划应具有前瞻性,科学性;公司和部门对各项工作的总体要求作为编写计划的主要依据;工作计划报表要求采用部门统一制定的表格工作计划的内容反映计划期内各项工作的进展情况;反映计划期内各项工作的安排;反映计划期内开展工作中存在的问题;反映对计划期内存在问题的解决办法的建议和意见;
计划执行情况的检查方式每周办公例会上,对本周计划执行情况做小结,整理出本周工作小结,对下周计划做出安排,编制下周工作计划;部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查,形成月工作小结;部门计划执行情况上报公司领导批阅。
计划报告的共享个人的工作计划存放于员工个人共享文件夹中;项目部工作计划和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中;部门工作计划和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中;公司领导和部门员工可以通过局域网,访问工程管理部共享文件,了解部门最新动态,提出有关要求和建议,及时改进和提高部门工作效率;
相关记录1工作小结报表2工作计划报表
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