工地安全生产汇报材料篇一：安全生产、文明施工汇报材料淄川区通济街南延工程安全生产、文明施工施工书面材料1工程概况通济街位于淄川中部，是淄川区南北向的一条城市次干路，桥梁位于通济街与般阳河相交处的景观水系上.本次建设内容包括道路工程、桥梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。工程起点为吉祥路，途径沿河南路、跨越般河后与沿河北路平交，工程终点与北侧现状通济街顺接，道路全长453.88m，桥梁位于桩号0+380.16，桥梁跨径5＊16m、宽27m的。桥梁上部结构采用5*16米先简支后桥面连续预应力砼空心板，下部结构采用柱式墩台,桩基础。
2项目管理组织结构2。1根据该工程建设规模、工程特点和施工需要，项目部建立了健全的项目管理组织结构。设项目经理1名，项目技术负责人1名,专业技术员各1名,项目专职质量检查员1名，专职安全员1名，实验员、资料员各1名，其它人员(材料、财务、预算人员）4人，共计10人；除项目经理、项目副经理及项目技术负责人外,其余项目管理人员根据工作任务及工作属性分别组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部、计划财务部及综合办公室。
各部门及各要素之间分工协作，共同发挥作用；项目管理结构的建立要致力于满足实现工程各项管理目标的需要,避免过于臃肿，造成工作效力低下。2。2由项目经理组织建立内部约束机制，制定项目经理部各管理人员的工作守则及工作绩效考评标准，定期对项目经理部各部门、各岗位进行考核，确认其工作产出与项目目标的符合性，必要时进行调整。
2。3由项目经理组织建立内部的竞争激励机制,根据项目管理人员的绩效考评结果，奖优罚劣，将工作成果与经济利益挂钩,有效激发项目各岗位人员的积极性，提高工作效率.2。4注重项目经理部的团队建设。
贯彻以人为本的管理理念，旨在用人的工作质量来保证产品质量，及时帮助解决各管理人员个人及家庭方面遇到的困难，及时解决各岗位在项目实施中发生的矛盾和冲突,提高项目经理部的凝聚力。3项目质量控制3.1注重项目质量策划工作一个单位工程质量管理的成败，很关键的一个步骤就是质量策划，项目质量策划主要以《项目质量计划》的形式体现出来。质量策划的内容主要包括质量目标的确定、项目质量保证体系的建立和健全、各主要施工过程施工技术方案的确定、项目质量管理制度的建立等。
3。2重要部位施工重要施工过程必须有施工方案或技术交底(作业指导书），施工方案或技术交底的内容应详尽，且必须有自已的特点，对一些细部做法做出明确的规定，针对工程实际而编制，重视适用性和可操作性。根据该工程特点，模板采用专为该工程定制的钢模板.该工程施工已施工完毕.通过在施工中一系列质量控制及管理措施的有效实施，圆满达到了该工程施工质量目标。
4安全生产控制4.1确定项目的安全目标4.1.1公司职业健康安全管理目标:安全防护达标合格率100％,职工安全培训合格率100％,特殊工种持证上岗率100％,杜绝重伤亡人、设备事故的发生，负伤频率控制在3‰以内，禁止出现省市安全检查不合格工地，定期为职工进行体检；4。1。2本项目的安全口号：“向安全要效益”（意即加大安全防护投入,杜绝安全事故就间接地创造了经济效益和社会效益)；4。
2项目安全技术措施计划及实施4。2.1编制项目安全技术措施计划4。2.1.1建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括:工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限,规章制度，资源配置，安全措施,检查评价，奖惩制度等，4.2.1.2编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑：对结构复杂、施工难度大、专业性较强的分部分项工程，应制定专项安全技术措施；对高处作业待专业性较强的作业,电器、压力容器等特殊作业，应制定新时期安全技术规程，并应对管理人员操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查.制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据.4.2。
2施工安全技术措施计划的实施4。2.2.1安全生产责任制建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度.4.2.2。
2安全教育安全教育的要求如下：广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全守各项安全生产法律法规和规章制度。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。
采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。4。2。
2.3安全技术交底？安全技术交底的基本要求：项目经理部规定必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员；技术交底必须具体、明确，针对性强；技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；应优先采用新的安全技术措施;应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；？安全技术交底主要内容：该工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施;应注意的安全事项；相应的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。4.3安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有效地采取措施,保证安全生产。
施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。4.3。1安全检查的类型及要求项目安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。
日常性检查即经常的、普遍的检查.项目部每月至少进行一次；班组每周、每班次都应进行检查。专职安全技术人员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性地进行。专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查,如电、气焊、起重设备、易燃易爆场所等。
季节性检查是根据季节性特点,为保障安全生产的特殊要求所进行的检查.如春季风大，要着重防火,夏季高温多雨雷电,要着重防暑、降温、防汛、防雷；冬季着重防寒、防冻等。节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查。不定期检查是指在工程或设备开工和停工前，检修中,工程或设备竣工及试运转进进行的安全检查。
安全检查要深入基层,紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好工作。坚持查改结合，检查不是目的,只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。
4.3。2安全检查的主要内容查思想主要是检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识.查管理主要检查工程的安全生产管理是否有效。主要内容包括：安全生产责任制，安全技术措施计划,安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施,安全标识,操作规程，违规行为，安全记录等。
查隐患主要检查作业现场是否符合安全生产、文明施工的要求。查整改主要检查对过去提出问题的整改情况。查事故处理对安全事故的处理应达到查明事故原因、明确责任并对责任者作出处理、明确和落实整改措施等要求。
同时还应检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告，说明已达项目，未达项目，存在问题,原因分析，纠正和预防措施。4。
4持续改进针对安全检查中所反应出来的问题,及时对项目安全管理各项环节进行适时调整，按照PDCA循环的原理，达到持续改进，确保安全管理各项目标的实现.、4.5贯彻向安全要效益的思想,进一步提高安全防范意识“向安全管理要效益"是项目部的一个指导思想，每一个安全事故的发生，都必将给项目部造成严重的经济损失，更严重的是，损坏了公司在当地的企业形象，乃至于对公司在经营竟争中的取胜都将造成负面影响。开工以来，项目部全体管理人员和一线工人，坚持这一安全理念,严密防范，提高安全防范意识，做到人人讲安全，事事讲安全,时时讲安全，取得了良好的效果，本工地目前无一例安全事故发生。5文明施工工作的开展5。
1注重现场平面及临时用房设计从工程一开工，我们就改变了以往搭建临时设施时存在随意性的不良习惯，根据该工程的施工工艺特点和施工现场可利用的有限空间，同时结合施工现场已有地下管线、地下构筑物进行严密的现场规划,把施工现场统一规划，划分为生产区、办公区、生活区三大块，并把三大块有机地组成一个整体。并绘制出“施工现场总平面布置图”，交业主和监理进行审批后严格按图施工.针对每一个单体临时房屋，我们都要绘制出简单的施工图,交施工班组按图施工。临时设施内部装饰及设备配置一律按照当地主管部门的有关规定执行。
施工现场排水管道一律暗埋,根据公司有关管理体系程序文件的要求,设“三池”，即化粪池、沉淀池、隔油池，所有污水经“三池”处理后排入市政污水排水系统。对所有地面上的临时用电线路，在开工前根据总平面布置图的要求,一律采用暗埋的方法（在硬化地面时预埋PVC管或波形管),避免地面上出现杂乱无章的临时用电线路，减少安全隐患。5。
2注重策划根据以往的施工经验，文明施工和CI创建工作的成败，主要一个环节就是策划,根据总公司《企业形象视觉识别规范手册》，从施工现场临建搭设时入手，对现场绿化、“五牌一图”、标语、企业标识、外架形象等进行合理策划并进行合理布置,使外界感受到我公司及项目部施工现场浓厚的文化氛围和大家风范，同时从侧面彰显了我公司的施工水平和经济实力。5.3加大文明施工和CI创建方面的投入，在人、财、物上给予强有力的支持项目部在文明施工和CI创建上逐步加大了投入，有专人专门从事文明施工和CI创建的管理工作.项目部抽出专用资金，用于投入文明施工和CI创建工作。5。
4注重日常管理从工程一开工，项目部就克服了以往文明施工保持不好的现象，在与施工队签定劳务合同时就要求施工队派专人（2人）负责施工现场的日常保洁工作,每日对施工现场清扫，洒水,职工宿舍的整理和保洁.同时要求各班组严格做到工完、料净、场地清、随手清，不管局、公司各级各部门随时来工地检查，我们工地都始终如一，我们的文明施工决不是给人看的，我们的目的是营造一个良好的工作环境，同时光大企业的形象，为公司间接地创造社会效益。5。5文明施工的组织与管理5.5。
1组织和制度管理施工现场应成立以项目经理为各项施工现场管理制度应有文明施工的规定.包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖罚制度、竞赛制度和各项专业管理制度等.加强和落实现场文明检查、考核及奖罚管理，以促进施工文明及制度落实等内容。检查发现的问题应采取整改措施。5.5.2加强文明施工的宣传和教育在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登板报、等方法狠抓教育工作。
要特别注意临时工的岗位教育。专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定.5.6现场文明施工的主要做法根据该工程具体特点和有关规范的要求，项目部文明施工方面的主要做法如下：施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。并做好保护工作。
严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施.篇二：工地例会安全生产汇报材料平阳高速路基二十五标危险源进行了有效控制管理；危险性较大的工程编制了专项施工方案;编制了各种应急预案并认真进行了演练.一些内业上及现场管理上的不足已经在各级领导的指导和帮助下得到了整改和落实。现将近期有关安全生产工作情况详细汇报如下：
一、高度重视、把安全隐患消灭在发生之前项目部领导、各部门、各工区高度重视，加强组织领导.以“施工安全重于泰山，人民生命财产高于一切"的责任感,狠抓安全工作的落实。
切实细化安全责任，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把安全生产责任督促落实到每个岗位、每个工作环节、每个责任人员。分管安全的副经理亲自率队对施工现场进行多次检查，查处了多处隐患，切实把安全隐患消灭在发生之前，确保施工安全万无一失。
二、监管到位、将安全落到实处各部门、各工区强化管理,加大安全监管力度。
安全部门加强了安全监管，严格执行安全责任管理制度，确定了消防安全监管的主管领导、责任人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。采取多种方式进行检查、抽查,对工作未落实的部门进行通报,并追究相关责任人的责任。
三、安全自查、发现问题就地整改各工区多次开展了消防安全自查.自查重点是施工现场，拌和站、油库等重点部位，以及所有办公场所、职工食堂、和宿舍。
防患于未然。在检查中发现的问题马上进行了整改,直至符合要求。
四、重点投入、主要场站增强配备专人看管针对各工区施工现场及油库和拌和站等重点消防部位加大安全防范投入，充实抢险队伍、增强抢险设备,明确专人负责,建立消防安全及应急长效工作机制。
五、关于省交通厅安全大检查提出问题的整改情况报告4月21日，省交通厅安全检查小组对我标段的安全生产工作情况进行了全面的检查，并提出了宝贵的意见和建议，根据厅领导的要求和指示,我项目部上下掀起了又一轮隐患整治的工作高潮.
1、及时召开会议，部署整改工作。交通厅检查组视察结束后，项目部领导十分重视，组织召开专题工作会议，研究部署整改工作，并指派分管安全的项目副经理牵头，组成工作组，具体负责.
2、认真开展督办检查。工作组分别对各工区安全工作情况进行了检查督办,现场办公，就地解决问题。
3、抓紧安全应急预案修订和演练。我项目部在4月下旬完成了各种应急预案的修编工作,并根据工作安排，组织有关领导、应急队伍和安全专职人员进行学习和演练。
4、加大安全隐患整治力度。
进一步强化施工安全管理，深入开展安全检查，认真排查安全隐患,对存在的事故隐患和危险源建立重大隐患、重大危险源管理档案，并有专人监控，确保企业安全生产。
5、加大安全防范措施，确保生产安全。对发现的安全问题，立即采取有效措施进行整改，防止因小事情引发大的安全问题。
进一步抓好从业人员的三级教育,对安全意识差的违规作业人员，责令其停止工作，进行学习再教育，考核合格后方可上岗。
6、认真做好消防值班。建立24小时消防值班制度，落实了消防值班室、值班人员，工作组还多次对各工区值班情况进行了抽查,确保值班万无一失.
六、下一步工作重点在下一步的工作中,我们的安全生产管理已进入风险控制和检查阶段,我们将继续把施工安全作为一切工作的头等大事来抓，努力做好以下工作。
1.加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展积极进行不定期的专项检查.2.强化安全生产责任,努力抓好所辖工区和各施工队和安全考核目标责任制的贯彻落实，认真抓实抓好，追踪隐患整改，确保年度安全生产目标的实现.3.抓好一线操作人员安全技能和安全保护知识学习培训，不断提高他们的防范意识.争取按期优质完成建设任务，不倒一名筑路人。朔州路桥平阳路基二十五合同段2010.4。25篇三：工程项目安全生产工作报告工程项目安全生产工作报告本工程由一幢地下2层，地上38层，高180米的主楼和三栋地下1层，地上4层的附楼组成。
总建筑面积10.5万平方米，其中地下建筑面积2.98万平方米。工程于2011年11月28日正式开工,计划于2014年8月31日竣工.为体现“抓发展、促和谐、强质量、保安全”。各级领导对南桥中企联合大厦工程的建设给予了大力的支持和关心。
特别是原上海市委书记俞正声，于2012年9月6日，在市、区两级领导的陪同下,对本项目莅临调研指导,对已取得的成绩予以了肯定和鼓励。2013年3月18日和2013年7月16日新民晚报的上海市文明施工测评报告显示，市民巡访团对全市在建工地进行了明察暗访.上海建工五建集团施工的奉贤区南桥中企联合大厦工程.工地施工现场按照文明施工标准落实文明施工措施，施工铭牌设置规范，工地扬尘,噪音控制到位,施工道路实施硬化，外观形象大门，围墙清洁无污染，工地围网张挂整齐，无吊角,无破损，按照有关要求设置不透尘网布,裸土有效覆盖,冲洗装置到位，周边环境干净有序等综合评比中位列前三名和位列前一名。结合当地特色，创建“最优质、最安全、最文明、最绿色"工程，2013年上半年度奉贤区“四最工程"综合评比中获得全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。
围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制,确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。安全生产管理目标完成情况：
1、未发生人身伤亡事故.
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失；
3、未发生集体食物中毒事故.
4、未发生交通安全责任事故
5、未发生流行性传染病。
6、未发生重大环境污染事件。
7、未发生环境污染事故。
8、未发生治安保卫事件。
项目部制定的安全管理目标全部实现。
二、安全生产情况我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
本工程自进场开工以来,项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全"的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。
按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解,落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核.
2、做好安全教育培训工作,提高员工整体素质加强安全教育培训;提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场“四个一”教育（一次安全教育，一张安全试卷，一次安全录像，一本安全守则),同时突出“三项教育”（主题教育、示范教育、警示教育)，每天作业前安全员、班组长抓住“三个环节”(关键岗位、关键环节、关键时段)向施工人员进行安全交底。对所有人员登记造册，加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质.组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。
并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性,做到安全生产，同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识,提高了自我保护能力。
3、抓好班前安全活动和安全技术交底：督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括:施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等,向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底,让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作.
4、特殊工种持证上岗:所有特殊工种人员(包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等)必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。
5、危险源和应急预案的管理工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施.施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改,从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊安全事故等应急预案，并组织学习。6月份安全生产月，项目部组织了火灾和防台防汛应急预案的演练.通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。
检验了预案的可行性.
6、开展安全检查和加强隐患排查为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业,监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式:1）安全人员的日常巡检;2）周安全检查；3）月安全检查;4）专项安全检查；5）节假日前、季节性安全检查;6）综合检查;7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查。通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定"原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。
对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。
7、安全防护设施的管理本工程安全防护设施采用定型化、工具化。为所有进场施工人员配备了个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带,并检查监督施工人员正确佩戴。
随着工程施工进度,爬升脚手架每次提升进行检查验收,每五层搭设一道安全防护挑网，楼层临边防护搭设1。8米高栏杆并用密目安全网封闭，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。
8、施工用电和机械设备对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录,并做好登记台账。
塔吊、施工升降机安装、加节、附墙过程中安全员全程监控，结束后相关部门进行检查,验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。
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