领导视察汇报材料领导视察汇报材料
一、欢送辞首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢送罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些根本情况。
二、为民简介为民中学自xx年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。
06年校园内就设有监控系统，配置值班人员xx年以来，我校从未有一起平安事故的发生。
三、成绩方面xx年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民教师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率到达41％，毕业率100％；09年，我校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；xx年我校在局领导的亲切关心下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率到达6xx年初对学校的前景进展重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索〞，在各位领导的亲切关心下，我校的明天将更加辉煌。最后，我代表全校师生再次感谢局领导的到来。敬请各位领导对我校的工作批评斧正，谢谢！县四套班子领导视察医院汇报材料尊敬的各位领导：我院是一所承当全县100万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。
xx年成为***医学院附属***医院，现更名为***大学附属***医院，xx年成为上海中山医院***诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式开展。●固定资产1545xx年省厅、市局将我院列为创立根本现代化医院试点单位。
●医院现代化的医疗效劳理念深入人心，效益指标逐年提升，xx年门诊病人xx年来建筑总投资近5000万元；●建立中的16层建筑面积xx年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗方案系统及模拟定位机。更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的医学专用机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。●重点加强医院信息化建立，his系统正在全面升级改造过程中。
●cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。●获得省市级科研成果15项。●在省级以上刊物发表科技论文408篇。
三是加强医院内涵建立，实现医院全面开展大跨越六个市重点专科：胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。
外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。我们始终把人才队伍建立，尤其是高层次人才队伍建立，作为医院开展的龙头工程来抓。目前引进、培养研究生10名。
中华医学会***分会各专业委员会委员xx年〞活动，不断的推出新举措五是深化医院改革，创新医院运行机制大跨越●全面推行病人选择医生制度，提高了医疗效劳质量，增进医患沟通。●积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。●深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。
●全面推行全本钱核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗效劳。●全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。当然，通过这几年的开展，我们虽然取得了一定的成绩，但与根本现代化医院相比，我们还有一定的差距。
十一五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学开展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和效劳水平，在全力推进硬件建立的同时，进一步加强内涵建立，以学科建立为主线，促进医、教、研的严密结合，全力推进医院全面、协调、可持续开展。●坚持以病人为中心，全面提升效劳水平●强化医疗质量平安，建立风险防范机制●加大科研投入，提高竞争实力●推进教学改革，培育后备人才●本工程从开工到现在本钱控制始终处于受控状态，现在从以下几个方面汇报
1、工程量审批及资金的回收情况为了确保工程能够正常远转，工程部经常与业主、监理方负责人沟通，确保每月的工程量能及时给予审批，本工程合同总价为人民币******万元，截止四月底业主审批工作量******万元，目前资金回收******万元，略显紧张。xx年上半年工作开展情况汇报上半年，在县委、县政府的正确领导下，园区管委会深入贯彻落实科学开展观，围绕“突出根底建立，强化工程效劳，完善园区管理〞的思路，结合“工作落实年〞和“三问三解〞主题实践活动，扎实认真开展各项工作，园区根底设施和工程建立进展顺利，聚集效应明显增强。
截至目前，已入驻各类工业企业40余户,已投产xx年上半年以来，先后完成园区工程区内电力、通讯等杆线迁移。管委会先后完成了富化技改工程、宏剑机械、xx年产140万吨甲醇汽油、盛钢管业等工程区内电力、通讯杆线的调查工作，并绘制拟迁移线路示意图提交电力、通讯公司等部门。目前，除盛豪物流和富化技改工程区内的通讯杆线未迁改，其余各工程区内的通讯杆线已经全部迁改完成。
供水管网及道路建立：截止6月底，管委会已协调庄里工业园区供水管网工程完成投资约400万元，管道铺设3.5公里；园区工业二路南段初步设计评审、工程报建工作已完成，正在申请办理用地规划许可证，工程招投标工作将于7月下旬完成，年内可开工建立。
二、重点工程年度建立工作陕西步实金属构造年产10万件铁艺制品及xx年产xx年产1750万平方米防水卷材和年产6000吨防水涂料生产线建立工程的立项前期手续办理，工程的征地清表工作已经完成，即将开工建立；完成年产xx年产xx年产3000万吨pe、ppr管材、管件生产工程的节能评估报告的编制及环评报告的编制工作已经全部完成，进入评审阶段；并协调解决了该工程区内的电力杆线迁移工作和围墙建立工作；四是国能生物发电、富化技改、140万吨甲醇汽油等工程前期手续正在协调办理当中。
四、招商引资工作上半年以来，已招引入驻园区工程两个，分别是：投资1.9亿元的陕西盛钢管业年产xx年产1750万平方米防水卷材及年产6000吨防水涂料生产线建立工程已于4月7日完成勘测定界及放线工作，工程征地清表工作已经完成，开场工程前期手续办理工作。
投资68.6亿元的陕西天然气调峰站及余气深加工等7个工程正在洽谈之中。
五、企业效劳工作今年三月，我们联合县总工会，举办了人才招聘会，会上园区内8户企业签订用工协议9xx年工作方案，并和园内企业签订了?平安生产目标责任书?，提出了“打非治违〞专项治理实施方案。我们联合县安监、环保、消防、食品监视等职能部门，于5月xx年产xx年产xx年产5万旽轻质碳酸钙生产线等工程业主做好工程前期协调工作，争取工程早日开工建立。
xx年内开工建立。完成园区行政效劳中心工程选址、环评、立项及设计等前期工作。
4、进一步加强管委会自身建立。
积极学习借鉴外地经历，研究探索适合庄里工业园区的管理体制机制，进一步明晰管委会管理的内容与范围；充实工作力量，改善办公条件，整合管理资源，推动提高园区管委会的管理与效劳水平。
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