施工安全汇报材料（4篇）：时政工作管理安全生产标准化安全生产标准体系施工安全汇报材料三建筑设计院有限公司勘察、烟台市泰达建设监理有限公司监理、江苏南通三建集团有限公司总承包。作为总承包企业的江苏南通三建集团有限公司，凭借几十年的优良作风和管理经验，按照”三位一体”的管理体系要求，提出了该工程的安全管理目标：”杜绝重大伤亡事故，负伤频率小于2‰，创市级安全生产、文明施工示范工地，争创省级建筑工程安全文明施工小区”，并写进了建筑施工合同中，在410天的合同工期内，项目经理部将把这一安全目标贯穿整个过程，全面提高施工现场管理水平。安全工作是施工过程中的重要组成部分，江苏南通三建集团有限公司作为一个具有国家50年历史的国家一级建筑安装施工企业，始终把安全生产、文明施工作为施工过程的重要组成部分。
自2001年，先后通过xxxx质量体系认证、xxxx1环境体系认证，OHSASl8001职业安全健康体系认证，为公司安全生产、文明施工奠定了坚实的基础。本工程严格贯彻”安全施工安全汇报材料局，监理单位是西安高新建设监理有限公司，本工徎2007年11月15日开工，2008年11月14日竣工，合同工期365天。
二、组织措施本工徎2007年11月份中标后，承包部及时召开会议，成立以李智雄为项目经理的项目经理部，组织工程技术人员编制施工组织设计，安全防护技术方案和文明施工计划。
编制专项安全施工方案对特殊部位的安全防护进行了专家组论证。并取得了工程技术负责人的签字认可。特别对安全措施费投入方面遵照，陕建发(478号
(232)号)文件规定要求做事详细周密的计划，投入30多万元，用于购置安全防护和劳保用品，特别对木工加工棚利用节能环保材料做了隔音房。
砼浇筑震捣利用低噪声振动棒，噪声较大场所实现隔声封闭，施工过程中，尽量选用清洁的能源，原材料及无污染、少污染的施工工艺，固体废物处理严格按要求进行。施工现场噪声排放、废水排放、施工粉尘排放严格按国家标准加以控制，实现了节能降耗的目标要求，确保专款专用。
三、施工过程控制：首先，建立健全项目管理安全生产责任制，明确备自责任目标和职责范围，严格考核制度。
制定了明确的安全目标和文明工地目标，针对施工环境特殊和施工现场狭小又在省政府大院内单位多、人员杂，又在省长住宿小院门口施工作业的施工特点，项目领导班子对安全、环保工作的要求特别重视，尤其是主管生产的经理，亲自抓安全生产，责任到人，分工明确，把安全生产放在每周组织专项安全检查，定期召开安全例会，研究解决问题，总结经理，克服困难。针对本工程地下车库面积大，结构复杂，周转材料投入量大，地上又是三栋连体工程质量起点高，工期短，运输材料车辆，作业人员出入需要排队，一人一证，通行等特点，项目部根据总公司安监处编发的”指导书”规范要求，对劳务队伍的选择作了多方面的考察，不但从实力上还是从技术上都作了对比筛选，特别注重劳务队伍安全生产、遵章守纪的思想素质和职业道德水准的要求，提高作业工人的安全防范意识。总包和分包签订劳务合同和安全协议，明确各自的责、权、利。
对作业人员实行分工种分班组进行入场安全声像影视教育，严格按照每周一项目召开安全例会，周四组织现场检查的安全检查制度。特别对特种作业人员持证上岗和资质检查。施工中要求班前安全交底到位。
工人操作到位，安全检查监督到位。特别对两台塔吊吊运材料作了严格要求，要求沿东面马路吊料要小车收回到围墙内才能转换方向。对材料绑扎要求分长短、重量起吊周围作业环境，由司索工绑扎牢固后在由信号工发信号指挥吊运，确保塔吊使用安全。
对悬挑架搭设严格按施工方案操作实施，由专职安全员负责管理，搭设材料、防护用品都要作进场质量检查和受力试验。坚决杜绝不合格材料入场。施工作业本着”工长管施工，必须管安全，谁主管谁负责”原则，做到横向到班组，竖向到人的安全管理网络，做到严抓细管，一管到底，责任到人。
发现事故隐患，即时下发隐患整改通知单，要求”定人、定时间、定措施”限期整改，最后复验。消防事故隐患，防患于未然。把事故损失和风险因素降低到最低程度。
施工作业班组长每天坚持开展班前安全活动，班后安全教育讲评活动，做好安全教育活动记录，做到安全警钟长鸣，职工家庭幸福。通过开展形式多样的安全教育和文明施工竞赛活动。使安全生产、文明施工上了台阶。
从工程开工到现在从未发生过一起安全事故。受到甲方和监理单位的好评。以上成绩取得与上级领导关怀和各位同仁支持是分不开的。
们决心在成绩面前不骄傲，困难面前不气馁，善始善终，保质保量的完成任务，为省政府领导交一封满意答卷。施工安全汇报材料本工程全分别为地下一层、地上8层的工业研发楼与地上12层，属二类高层建筑、耐火等级为一级；抗震设防等级均为7度，地下室设有人防区称是：”TCL高科技工业区二期E3-E4栋工程”，位于深圳市南山区西丽留仙二路以南、同乐路以西留仙洞片区。建设单位为深圳TCL光电科技有限公司，监理单位为深圳市城建监理有限公司，施工总承包单位是汕头市达濠建筑总公司。
本标段总建筑面积约为41410M2，共有E
3、E4两栋，，为平战结合人防地下室。该工程属框支剪力墙钢筋混凝土结构。采用房屋建筑施工总承包管理模式，合同总造价为5147.4万元，合同总工期为419天。
原计划于2011年8月24日开工，2012年10月12日竣工。目前工程进展顺利，E3栋主体结构已达到七层，E4栋已达到五层作业进度。
二、工程特点本工程的主要特点是工期紧，局部有28m和9.4m高支模。
针对以上特点，司从工程一开始就精心编制了施工组织方案以及各项专项方案，如为科学合理压缩工期，司从二层起采用悬挑式外脚手架，使后期阶段室外工程施工不受影响；为确保安全质量，司按要求邀请专家对悬挑式外脚手架、高支模和塔吊安装拆卸部分方案进行论证，在施工过程中严格按安全技术规范进行管理，认真贯彻安全生产各项制度，执行相关技术规范标准。
三、创优实施计划公司为推进工程创优工作，出台了专项创优方案，下达了安全质量生产管理目标，成立了专门的领导小组，指导项目部开展创优工作，并从人、财、物给予项目部最大的支持。项目部组成以项目经理为首的工作机构，负责方案具体实施。
从公司到项目部有一套健全安全生产管理责任制及各项应急预案，公司安全管理部门每月一次、分公司安全生产检查小组每周一次到现场监督指导创优工作，项目部安全员每天班前班后坚持做好安全文明监督检查工作。
1、为实现创建市双优工地的目标，项目部根据公司的总体实施方针，制定了周密详细的创优实施计划，满足施工总进度计划的前提下，同步编制各施工阶段的安全生产、文明施工计划。
2、依照计划方案落实各项措施，全过程地按省”双优”工地标准进行安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产。确保实现无重大安全事故，并把员工受轻伤频率控制在7&permil；以内。
3、严格执行《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011，做好安全生产和文明施工管理，对消防设施、脚手架、模板支撑、”三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机和施工机具的安装、使用和维护、拆除做出标准化的、具体详细的规定。
四、落实安全生产、文明施工管理
1、建立现场施工安全生产、文明施工管理体系，落实管理人员的配备，形成项目经理、专职安全员、班组的纵向式三级安全文明管理体系。
2、设立由项目经理为核心的创优专项管理小组，下设专项组，进行专项专人专管，落实岗位、人员责任制。
3、落实各级安全生产责任制，并对各自的安全文明施工责任进行了责任分解，签字认可，逐月考核。
4、建立安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、目标考核办法、安全检查制度、安全教育培训制度、班前全活动制度、消防保卫制度等，并在项目部安全教育区现场公开张挂，对工人进行宣传教育，做到各项制度人人皆知。
五、们的管理经验
1、加强管理人员定期培训和学习。现场施工管理层每月都开展安全生产相关法规的学习和考核；并组织管理人员到其它样板工地参观学习，同建筑同行交流经验，提高安全生产管理技能。
2、加强安全文明的检查。除了项目部每天巡查和定期的安全检查外，公司每季度都组织公司的技术骨干对本项目进行有针对性地检查，对发现的隐患或不完善之处，按照”三定”原则及进整改，并进行复查，合格后方准许施工。
3、全面落实”平安卡”制度，加强工人的安全教育。
新工人进场三级安全教育、培训，坚持特种作业人员持证上岗。组织现场人员参加应急救援演习，让工人对安全工作有直观、充分的认识。认真履行安全技术交底制度，各班组每天开工前进行班前安全活动，使各班组工人学习和掌握本工种施工安全操作规程，了解建筑行业常见的”五大伤害”（高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故）及其防范措施，懂得在施工作业时要做到”三不伤害”，提高工人安全意识。
4、认真执行危险源公示和监控制度，对各种危险源进行挂牌标识，说明危险源的监控范围、危害以及应对措施，落实责任人。
5、坚持奖罚制度。对能及时发现安全隐患的人员给予奖励及表扬，充分调动全员参与安全管理的积极性，将安全隐患消灭在萌芽之中。
对违规操作、破坏安保设施和劳动纪律者按章处罚，并进行公告。
六、重大危险源安全生产专项管理
1、脚手架依照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011等有关规范的要求编制详细的专项方案，并依照方案严格实施。为了搞好文明施工，保证安全，减少干扰，根据实际情况，外脚手架采用安全网全封闭围护，安全网满挂在脚手架外立杆内侧，用踢脚板压紧。
架体中的进出口、安全通道防护栅、施工梯都依照标准化的要求进行安装；分层、分段验收合格后方准使用。
2、模板施工模板施工依照模板施工方案进行，模板和支架安装完成，自检合格后报监理单位验收合格方进行下道工序的施工；拆模前对同条件养护试件进行试压，砼强度达到规范要求的强度后，提交《拆模申请》经监理单位审批后才拆除，确保拆模的安全。
3、”三宝”、”四口”及”临边”防护管理安全帽、安全带和安全网由统一购置使用。
施工过程中”四口”和临边防护，采用方通、钢管、模板、安全网、钢筋网等材料统一制作安装，做到标准化、定型化、工具化，并成立专门的小组负责围护工作的落实。
4、临时施工用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，认真按照临时用电方案施工。按照”TN-S”系统配电，满足三级配电二级保护，开关箱做到”一机一箱一闸一漏电”。
电箱全部采用标准电箱。场内电线架设干线均采用架空电缆或套管地下敷设，楼层设置分配电箱，电线加套管经井架侧上楼层。施工用电的架设和维修管理工作由专职电工负责，确保用电安全。
维修设备时，切断电源，并挂”有人维修，严禁合闸”的警示牌，严禁带电工作。露天的配电箱及开关箱均设置防雨措施。
5、塔吊等大型机械大型机械管理严格按照先验收，再备案，获得登记证后才使用的原则，专人负责，特殊作业人员持证上岗，把安全管理落到实处。
6、施工机具本工程主要施工机具都经过验收合格，报监理审批后才投入使用。各种机具的防护罩、安全装置均齐全，有专门的开关箱，并接专用保护零线。
七、文明施工专项管理
1、现场围挡施工现场采用彩钢板和砌砖墙结合，稳固、整洁、美观、连续、密闭的围挡，高度不低于1.8米，外挂宣传彩图。
2、封闭管理现场进出设置大门，门头设置企业标志，门口设置门卫，人员进出及来访登记，物料进出办理出入手续，进入施工现场的人员按规定佩戴安全帽。
3、落实”五个一”标准按照”五个一”标准布置工人生活区，设置工人食堂、医疗室、洗浴室、阅览室、娱乐室，使工人在下班后能够有较好的地方休闲和娱乐，以饱满的精神投入到工作中去。
4、施工场地工地内的主要路段进行硬地化，道路保持畅通，场内有自排水系统；设有吸烟处，并栽种树木适当进行绿化。
大门出入口设置洗车设备。
5、材料堆放建筑材料按总平面图进行布置堆放整齐，按品种、规格进行分类并标识；楼内作业面每日做到工完场清，楼外设置垃圾临时存放点和废料堆场，并及时清运；设置危险品仓库，分类存放，专人监管。
6、现场防火制定防火安全措施及管理制度，作业区和生活区均按需配备足够数量的灭火器材，严格管理好易燃易爆物品。
专职消防小组人员进行日常的巡视。现场动火施工，按规定办理动火手续，并配灭火器，设置施工员现场进行监护。
7、治安综合治理在工地内建立健全各项生活规章制度，设置安全宣传栏、公示栏。
现场设专职的保安员，负责日常的现场保卫巡逻、治安管理工作。施工安全汇报材料供了坚强保证。
一、加强领导，提高认识，明确职责一年来，们始终坚持”以人为本”理念，抓好安全生产和文明施工，把安全生产文明施工作为贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要举措。
一是及时调整施工安全领导小组，由副局长曹小锁、贾成军牵头，设立安全办，加强领导，充实力量。二是制定制定安全管理相关文件，明确各单位行政主要负责人为安全
二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传教育培训工作今年以来，们通过举办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、悬挂宣传横幅，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工的重要意义，广泛开展”安全生产月”活动和”百日安全无事故”活动，营造”以人为本，安全品从申领到保管、使用，有严格规定，详细登记，严格执行审批制度。
三、狠抓施工过程中的安全生产、文明施工管理在施工现场，们狠抓过程中的监督检查工作。
一是施工时，根据工地的不同情况，配备有安全头盔、安全标志服，尤其是爆破作业和机械作业都严格按要求穿戴安全防护服装。二是项目经理坚持巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。三是制定了施工安全应急预案和恶劣天气应对措施等，尤其是近入汛期以来，们还进行了抢险预演，在水毁抢修中，还启动了应急预案，每天都有领导带班、抢修小分队值班，到容易发生地质灾害的路段巡回检查，发现险情及时抢修，对于修复不了的及时汇报，确保了汛期工程建设顺利进行。
四、下一步施工安全工作重点通过以上安全保障措施的采取，在项目资金不到位的情况下，们克服困难，全面完成2008年项目工程144.3公里，剩余的85.3公里由于资金短缺，水泥购不进来现已被迫停工，待项目资金到位后，们立即恢复建设。今年一定把施工安全作为重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是认真落实好施工安全责任制，加强危桥、危险路段的监控管理；二是加强公路施工及养护施工的安全管理；三是全面落实好安全生产的各项管理制度。
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