企业科技创新工作汇报材料doc 企业科技创新工作亮点和经验

        企业科技创新工作汇报材料篇一:科技创新工作情况汇报科技创新工作情况汇报尊敬的各位领导:几年来,xxx区坚持科学的发展观,深入实施“科教兴区战略”,鼓励引导企业科技创新,有效促进了全区经济的快速健康发展。特别是一大批民营科技企业的兴起,带动了全区企业整体素质的提高,一个以企业为主体、政府为引导、产学研相结合的企业技术创新体系正在全区形成。下面我根据市政协的通知要求,将我区企业技术创新工作情况做一概括性的汇报:

        一、科技创新工作基本情况

        1、高新技术产业发展迅速。

        目前全区共有省级高新技术企业21家,市级民营科技企业18家,其中产值超亿元高新技术企业5家,形成了以钢管板材加工、机械制造和汽车配套、化工化纤塑料、工艺品加工和木器制作四大支柱产业。这些企业是我区经济的中坚力量,在推动产业结构升级、参与国内外竞争等方面,具有不可替代的作用。其中,辽宁兴哲板材实业集团、辽阳钢管有限公司、金星内饰件有限公司、辽阳筑路机械有限公司等一批企业成为国内同行业的知名企业。

        XX年全区高新技术产品增加值实现13亿元,占全区gdp的比重的30%。1文档收集于互联网,已整理,word版本可编辑.

        2、开放型区域科技创新体系逐步形成。目前全区150多家规模以上工业企业中,涉及科研。

        有的企业还把一些青年技术骨干员工送到省内外的一些大专院校进行深造。距不完全统计,目前全区工业企业中具有大中专以上学历和初中高级职称的科技工作者1300多人,其中享受国务院专家津贴的1人,省级专家津贴的1人。

        7、科技投入稳步增长。

        近年来,区级财政通过科技三项经费投入、政策性扶持和减免等形式逐年增加对企业的投入,通过财政资金的引导作用,大大调动了企业自主投入开展技术创新的积极性。XX年,全区规模以上工业企业技术研究开发投入1.22亿元,占全区工业销售总额的2.8%。

        二、科技创新工作存在的问题

        1、高新技术产业基础略现薄弱。

        一是产业结构尚需进一步调整。高新技术企业集中在传统产业的钢材加工和机械制造等方面,而在电子信息、新材料与纳米技术等这些有市场需要和发展前景的高新技术产业几乎是空白,企业节能降耗、环保治理工作也尚须加强。二是企业现有的研发能力还有待提高。

        目前大多企业技术开发仍以模仿创新为主,通过研发掌握核心或关键技术,并拥有自主知识产权的工艺创新不多,很多企业只是通过融合多种资源和技术或对引进技术进行消化吸收的基础上从事创新。

        2、企业经营管理整体水平不够高。一是部分企(本文来自:小草范文网:企业科技创新工作汇报材料)业现代管理意识不强,缺乏系统经营管理理念和方法,有的企业内部高层管理人员对企业开展科技创新活动有关优惠政策还不甚了解;二是企业信息化管理总体水平不高。

        除几家大型企业外,大多企业还没有建立比较完善的现代化办公、生产管理系统,运用计算机进行辅助设计的企业也不多。

        3、科技人才资源薄弱。一是人才总量不足;二是人才结构与布局不合理。

        企业人才匮乏,尤其是企业高级生产技术人才更少;三是高素质创业型实用人才短缺。有创新能力的创业人才不多,高新技术人才和区乡村实用人才还较缺乏;

        4、科技综合服务管理工作尚未完善。一是服务环境还需要进一步改善;二是是产学研工作开展深度不广;三是科技奖励机制不够完善。

        三、关于提高我区科技创新能力建设的有关设想随着全市城市规模的快速扩大,我区的经济和社会发展已经开始进入一个非常重要、机会和挑战并存的关键时期。在这样的一个背景下,我想我区的科技创新工作必须抓住三个环节:

        (一)、突出区域特色,寻求发展区域科技创新的突破口

        1、选择和培养“增长极”,快速形成区域经济发展带,辐射全区。一是拓宽招商渠道。

        紧紧抓住建设xxx产业经济带的机遇,以xx开发和xx新区建设为招商引力,引进一批技术含量高、产业基础好、市场潜力大,对发展高新技术产业有拉动作用的项目落户太子河。二是围绕培育具有区域比较优势的主导产业的技术突破,着力提升地区的产业竞争力。以我区域内高新技术产业为依托,瞄准对产业发展方面起重要作用的先进技术、实用技术,采用引进开发、消化吸收、二次开发等多种形式,提高科技创新与产业的结合度,形成产业优势和区域竞争优势。

        重点将组织一批重点项目进行科技攻关,力争在最短的时间内转化为现实生产力,带动传统产业的改造和提升

        2、实施产学研战略,推动技术交流和合作。积极支持我区企业与国内,特别是省内高等院校和科研机构的联合协作。通过政府出面联系高等院校、科研院所与我区企业进行联合研究开发和共同建设,并联合申报我区重大科技项目。

        鼓励企业到高等院校设立实验室或研发机构,使产学研结合点前移。推动高等院校和科研机构以人才、智力和技术为要素,企业以资金、设备为要素,通过联营、参股、合作等多种形式,组建产学研联合体,实现产学研的深度合作。

        3、实施知识产权战略,促进自主知识创新能力的提高。

        首先是加大专利保护力度。提高企业发明创造和技术创新意识,培养善于利用法律保护自主专利成果的能力,依法维护专利权人的合法权益;二是实施品牌带动,打造一批具有我区特色和行业影响力的区域品牌。

        (二)整合区域资源,构建区域科技创新平台和载体一是建设好xx经济开发区。

        篇二:公司科技创新工作的汇报总结以人为本科技带动促进发展我们XXX公司是一家XX年改制的企业。几年来,面对日趋激烈的市场竞争,我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子,增强了企业的竞争力和自身实力,取得了良好的经营业绩,得到了快速发展。XX年完成销售收入和利税均比改制初的XX年翻了一番还多,企业总资产达到2.2亿元,比改制前翻了两番。

        今年1-8月份,实现销售收入11298.5万元、利税421.7万元,分别比去年同期增长了21.2%和7%。企业综合效益指标在全国锻压行业排名AA级信誉企业荣誉称号,“XX”牌商标被誉为山东省著名商标,成为我市机械行业的排头兵企业。回顾近几年走过的发展道路,我们的主要做法有以下几方面

        一、实施人才工程,夯实企业技术进步的基础。

        企业之争实际是科技之争,而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里,我们虽然注重人员培训,人才使用,但由于靠统配充实技术队伍,造成技术人员青黄不接,不适应企业发展的需求。带来的是产品单

        一、多年一贯制,没有技术实力去搞开发、搞创新的局面,企业发展徘徊不前。

        为彻底解决这一问题,近两年我们公司班子通过统一思想认识,果断决策,采取了积极的措施,坚持以人为本,大胆地实施人才工程,着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中,我们抓了三点一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策,实施了招贤纳士、引进人才的措施,凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员,及大中专学校应往届毕业生,都可以来应聘,对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等,让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的,来的高兴、干的满意。

        通过这一措施,这几年我们共从全国各地引进了170多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员,为企业的科技创新及发展提供了人才保证。二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中,我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。

        为提高员工队伍的专业知识水平,我们先后把20多名青年员工送到省内外的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前,全公司共有5人参加MBA学习,40多人参加大专函授及自学高考。

        为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性,从XX年起,我们实行了评聘工人技师制度,通过考核,把40多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操评聘为工人技师,并纳进人才实行动态管理,每季一考核,对考核合格者发放一定的技师奖。这样一来,我们内部从观念上就发生了变化,大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才,生产工人照样也是人才,对提高员工队伍素质起到了促进作用。三是为科技人才发挥作用,创造好的条件。

        有了人才是基础,发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用,关键是要为他们营造一种好的氛围,创造出好的条件,让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野,考察市场,了解信息,搞新产品开发和参与一些技术攻关。

        并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜,对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。如:原技术中心主任xxx是一位从外地引进的人才,近几年中,他带领导广大工程技术人员,连续奋战,先后开发出30多种压力机新产品,为企业赢得了市场和效益,所以公司现把他聘为总工程师。再如,技术工人XXX原是一位获得过潍坊市工人技师、技术能手称号的车工,公司在XX年底购进了一台大型进口镗铣床后,决定让他转岗学习操作其设备。

        由于他勤奋好学,仅用了三个月的时间就掌握了该设备的操作技术。为此,他不仅受到了公司的表彰奖励,XX年还被评为XX市有突出贡献的工人技师。我们还对各类人才放开使用,目前公司48名中层以上干部中具有本科以上学历的占到了90%,企业管理人员的知识化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高,为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基础。

        二、加大投入,提高企业技术进步硬件建设水平。在科学技术飞速发展的今天,要提高创新能力,提高竞争实力,不仅要有高素质的人才,同时还必须具备一流的加工设备,没有好的设备就不会生产出好的产品。近几年来,我们坚持不断的抓投入、抓设备更新,使企业加工能力和水平得到大的提高。

        一是把投入作为兴企战略,靠投入推动企业创新。近几年来,我们始终把投入作为兴企的一项战略,列入重要的议事日程,每一年度都要确立目标,制定计划,把技术改造、投入项目、资金与销售收入、利税同等纳入考核指标,做到生产、销售、技改三同步,确保企业技术进步保持强劲后劲。自XX年以来,我们用于技术改造、产品开发、项目开发的资金累计达到1.8亿元,对于企业的创新和发展起到了重要的作用。

        如:我们自去年开始,投资1.2亿元,建起了占地250亩的冲压中心项目。目前,该项目的一期工程已完工,正式投入了生产。仅此企业年可增加销售收入1亿元,利税1000万元。

        二是兴建科技中心,形成科技网络。XX年投资二百多万元,兴建了科研楼,建起了以产品设计开发为主的技术中心,又投资50多万元,开发了计算机辅助设计系统,用现代化的手段设计开发产品,并在内部实行了联网,构筑起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的科技网络,加快了产品开发速度,实现了运用现代化手段进行管理的目的。XX年公司的技术中心被验收为XX市级技术中心。

        三是加速设备更新进程,提高产品加工水平。俗话说,:“工欲善其事,必先利其器”。我们公司是一个老企业,陈旧设备多,不进行更新就要落后,自改制以来,我们采取逐年更新的办法,投入资金4000多万元,先后购进了70多台套精密及大中型关键设备。

        如:从俄罗斯购进的大型镗铣床后,使公司的镗铣加工能力提高了三倍,同时解决了新产品JM系列压力机的加工难题。为了满足新型建材机械新产品的开发需求,我们购进了在国内具有技术领先地位的大型立式车窗和磨床各2台。为了满足冲压中心的生产和产品开发需求,我们购进了大型油压机和大型机械压力机12台。

        等等,这些设备的购进既满足了技术进步和新产品开发的需要,又提高了产品的加工水平。

        三、运用科技成果,加速产品升级换代。企业要适应市场,就必须顺应市场需求,研制开发新产品。

        在具备了人才、设备优势的同时,我们坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势,使企业保持了旺盛的竞争力一是挖掘本企业技术人员潜能,搞好产品延伸开发。我们公司是搞了几十年机械加工的企业,对机械产品的设计加工积累了一定的经验,特别是我们通过引进人才、培养人才和几年来的实践,广大工程技术人员存在着一定的潜能。因此,我们抓住这一点,论文在挖掘工程技术人员潜能,延伸产品开发上下功夫,通过这一优势,制定并采取了多元开发的经营战略,在开发生产压力机的基础上又相继靠自己的力量,自行研制开发了橡胶机械、液压机、汽车、农用车、联合收割机冲压件、混凝土砌块成型机、混凝土彩色屋面瓦生产线等多种产品,彻底地解决了多年来单一生产压力机的局面,所生产经营的产品达到5大类,100多个品种。

        特别是在开发新型建材机械中,QMY3-10型固定式混凝土砌块成型机被国家经贸委评审为国家级新产品,获得XX省机械工业系统科技进步一等奖,被列为XX省重点环保开发项目,公司被中国建筑块协会指定为建材机械定点生产单位。二是运用科技成果,加速老产品升级换代。近几年,由于我们狠抓了科技投入和科研开发,所以研究积累出一些成果。

        如,在压力机的设计上,我们在润滑系统、气垫保护、安全保护、电气控制等方面,研究出一些新技术成果,改浓油润滑为稀油润滑,新增了行程闭锁装置、液压过载保护、移动工作台、PLC控制等,用这些技术成果对老产品进行改造和换代,使产品的性能及技术得到提升,推向市场后效果极佳。如:我们运用科技成果,开发的JH36-400C闭式大台面压力机、JH36-400E闭式移动工作台压力机等换代产品,投放市场后,受到上海大众、长春一汽等大企业的青睐,其中,在XX年,长春一汽集团消声器厂一次就与我们签定了一千万元的销售合同。三是抓好“厂所”挂钩,开发高技术含量产品。

        在运用科技成果中,几年来,我们除靠自身力量外,还积极增借助于外部力量,利用横向联合、内外结合的方式,与省内外一些科研院所挂钩,利用技术嫁接等方式,开发技术含量高的产品,收到了较好的效果。如,工作总结近几年我们与国家铸锻所等科研部门挂钩,嫁接引进技术,先后开发出技术性能先进的20吨液压数控回转头压力机、JM系列式双点、J

        31、J36系列开、闭式大吨位单、双点机械压力机等十余种新产品。使我们公司生产的压力机规格从小吨位向大吨位发展,配置上从低档化向高档化发展,品种上从机械式向数控式发展,产品品种达到60多个,在近几年的市场销售中有着明显的竞争力。

        总之,几年来我们公司在注重人才、注重科技投入、科技创新等方面做了一定的努力,企业由此也得到了快速的发展。但随着形势的发展及市场的变化,我们还要在此下更大的功夫。因此,在下一步的工作中,我们计划通过招商引资、扩大对外交流、做好技术成果引进等,再在开发高速机械压力机、数控压力机、高速液压机等方面有所突破,用科技引领企业发展,全面提升企业的技术水平,研制生产出高科技、高附加值的产品,把企业做大做强、为我市的经济发展作出新的、更大的贡献。

        篇三:科技创新工作汇报材料以人为本科技带动促进发展XXXX公司我们XXX公司是一家20xx年改制的企业。几年来,面对日趋激烈的市场竞争,我们始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子,增强了企业的竞争力和自身实力,取得了良好的经营业绩,得到了快速发展。20xx年完成销售收入和利税均比改制初的20xx年翻了一番还多,企业总资产达到2.2亿元,比改制前翻了两番。

        今年1-8月份,实现销售收入11298.5万元、利税421.7万元,分别比去年同期增长了21.2和7。企业综合效益指标在全国锻压行业排名展的需求。带来的是产品单

        一、多年一贯制,没有技术实力去搞开发、搞创新的局面,企业发展徘徊不前。

        为彻底解决这一问题,近两年我们公司班子通过统一思想认识,果断决策,采取了积极的措施,坚持以人为本,大胆地实施人才工程,着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中,我们抓了三点:一是抓好人才的引进。我们通过制定一系列优惠政策,实施了招贤纳士、引进人才的措施,凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员,及大中专学校应往届毕业生,都可以来应聘,对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等,让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的,来的高兴、干的满意。

        通过这一措施,这几年我们共从全国各地引进了170多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员,为企业的科技创新及发展提供了人才保证。二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中,我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓。

        为提高员工队伍的专业知识水平,我们先后把20多名青年员工送到省内外的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前,全公司共有5人参加MBA学习,40多人参加大专函授及自学高考。

        为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性,从20xx年起,我们实行了评聘工人技师制度,通过考核,把40多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作者评聘为工人技师,并纳进人才实行动态管理,每季一考核,对考核合格者发放一定的技师奖。这样一来,我们内部从观念上就发生了变化,大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才,生产工人照样也是人才,对提高员工队伍素质起到了促进作用。三是为科技人才发挥作用,创造好的条件。

        有了人才是基础,发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用,关键是要为他们营造一种好的氛围,创造出好的条件,让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野,考察市场,了解信息,搞新产品开发和参与一些技术攻关。

        并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜,对作出突出贡献的工程技术人员让他们有荣誉、有地位。如:原技术中心主任xxx是一位从外地引进的人才,近几年中,他带领导广大工程技术人员,连续奋战,先后开发出30多种压力机新产品,为企业赢得了市场和效益,所以公司现把他聘为总工程师。再如,技术工人XXX原是一位获得过潍坊市工人技师、技术能手称号的车工,公司在20xx年底购进了一台大型进口镗铣床后,决定让他转岗学习操作其设备。

        由于他勤奋好学,仅用了三个月的时间就掌握了该设备的操作技术。为此,他不仅受到了公司的表彰奖励,20xx年还被评为XX市有突出贡献的工人技师。我们还对各类人才放开使用,目前公司48名中层以上干部中具有本科以上学历的占到了90%,企业管理人员的知识化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高,为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基础。

        二、加大投入,提高企业技术进步硬件建设水平。在科学技术飞速发展的今天,要提高创新能力,提高竞争实力,不仅要有高素质的人才,同时还必须具备一流的加工设备,没有好的设备就不会生产出好的产品。近几年来,我们坚持不断的抓投入、抓设备更新,使企业加工能力和水平得到大的提高。

        一是把投入作为兴企战略,靠投入推动企业创新。近几年来,我们始终把投入作为兴企的一项战略,列入重要的议事日程,每一年度都要确立目标,制定计划,把技术改造、投入项目、资金与销售收入、利税同等纳入考核指标,做到生产、销售、技改三同步,确保企业技术进步保持强劲后劲。

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