安全生产工作汇报材料（一）
安全生产工作汇报材料
今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入
贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全
生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患
排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活
动的正常
开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下
一、落实责任、明确分工
上半年，我们坚持“安全严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。
层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了
《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后,
公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了
分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着
对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司
安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。
各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成
立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时,三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、
日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，
取消其评先评优资格。
组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达,
制定并下发了公司2013年度安全生产工作计划。
二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作
安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，
结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已
经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进
行自评和整改。
完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际
情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健
康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章
制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了
理论依据。
制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产
经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要
求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急
预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合
安全生产月活动，组织开展
机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急
事故的处理技能。
根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目
前等待安监局发证。
三、规范生产现场管理，打造本质安全企业
在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6s管理为
抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，
以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。
积极推进生产现场6S管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对
生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的
不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。
积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6s管理，积极开展“零隐患、零事故、
零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，
制定安全防护规范和员工行为规范。
加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管
理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全
问题及时向领导汇报，让领导效防止了 “三违”行为的发生。
四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生
严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作
的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安
委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局
部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐
患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重
点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时,
利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。
开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度
重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公
司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按
照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。
在各类检查中坚决做到“五防”一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花,
马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全
检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持,
搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是
企业的生命线，安全生产人人有责的理念。
五、认真开展安全教育与培训工作
公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强
培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员
460于人次。主要包括以下几个方面
生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活
动，为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。
针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。
加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织
下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。
院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾
驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了
一次《交通安全知识讲座》。
为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标
语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班
后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步
工作要求。
六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全
生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用
于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品。
安全生产工作汇报材料（二）
安全生产工作汇报
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事
故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下
一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会,
全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理
小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班
组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全
工作提供了组织保证。根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全
各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建
设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全
管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记
录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，
以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层
层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责
任。我
们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安
全岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安
全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目
位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、
散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣
传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召
开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人
员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导
书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的
宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普
遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开
一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制
定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%,绝不允许任
何侥幸心理存在。公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突
出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消
除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现
场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人,对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取
现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考
核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施
限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪
律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直
至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不
迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握
安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办
理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预
案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大
各岗位安全生产管理力度，把“安全投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置
齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公
司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事
故隐患得到了顺利和有效的整改，2011年安全投入50余万元，对场地、
设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2011年度，公司被内江市质量技术监
督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。
六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，
有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相
结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公
司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就
更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发
故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。2012
年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然
气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方
案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员
3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态
度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无
小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的
安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴
先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生
产环境。
2012年9月11日
安全生产工作汇报材料（三）
今年以来，我局在省建设厅和市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”和十六
大精神为指导，按照“安全现将我
系统的安全生产工作情况汇报如下
一、今年以来我市建设系统安全生产工作开展情况
今年以来，我局按照省建设厅和市委、市政府的要求，进一步转变工作方式，创新
工作机制，明确工作思路和工作要求，按照“事故起数和伤亡人数比上年明显下降，杜
绝重特大事故，保证全市建设系统安全生产形势基本稳定”的目标，坚持“长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合”，积极开展
全系统安全生产检查和督查活动；进一步加大安全生产宣传工作力度，深入开展建筑、
拆除、燃气行业安全生产专项治理；进一步加大安全生产业务培训，不断提高队伍素质;
扎扎实实抓安全生产基础工作，建立健全安全生产月报和信息档案制度；进一步落实
工・/仁责任制和责任追究制；共对全市在建的454个建筑工地、41家燃气企业、39拆
迁工程现场进行了六次安全生产大检查，发现事故隐患600多条，发出停业、停工和整
改通知书达800多份。今年以来，我市建设系统未发生一起重特大安全事故，为全市乃
至全省的经济社会健康、有序发展作出了一定的贡献。
（一）强化组织领导，进一步完善安全生产管理网络
按照省厅和市安委会的统一部署，我们以强化领导为重点，全力推动全系统的安全
生产工作。市建设局成立了以主要领导为主任，相关部门负责人为成员的XX市建设系统
安全生产委员会，委员会下设办公室，牵头负责全系统的安全生产工作。各县（区）建设
局、局属有关单位也都结合实际成立了安全生产领导机构。今年以来，我们利用督查绿
化建设、中心村规划编制、防“非典”、居民破墙开窗之际，多次对各乡镇安全生产工作进行指导督查。为强化责任意识，我局专门组织制定了《XX市建设系统安全生产职责规
定》和《XX市建设系统安全生产管理暂行办法》（宿建发［XX）97号），对全系统有关部门
和各县（区）建设局的职责分工作了明确的规定，并将安全生产责任细分为管理门责任企
业责任、项目负责人责任，明确了单位负责人负总责的规定。全市建设系统形成了一级
抓一级、一级对一级负责、专管成线、群管成网的管理体系，为市建设系统的安全生产
工作提供了有力的组织保障。同时，在今年初，我局组织召开了全系统的安全生产工作
会议，局属有关部门负责人，各县（区）局长、分管局长、建管、拆迁、燃气、村镇部门
负责人参加了会议，有力地指导了全系统的安全生产工作。
（二）强化工作责任，进一步健全安全生产责任制
今年，我市建设系统根据安全生产工作的实际情况，在全系统开展安全生产目标责
任状签订工作。市局与各县区建设局和局属相关部门、单位签订安全生产责任状，各县
区和局属各部门、单位分头与各相关单位、施工企业、液化气站点签订责任状。同时:
我们对全系统的安全生产工作进行了分解，明确规定了各县（区）、各部门今年•要开展
的主要工作及完成时限，将安全生产工作与年终考核、评先结合起来，对安全生产工作较差的单位将一律不予评先，发生安全生产事故的，将按照有关规定给予行政处分。此
举有效地落实了安全生产责任制和责任追究制。
（三）强化安全培训，全面加强管理和从业人员队伍建设
“事在人为，人是关键”，安全生产工作也不例外。一直以来，我们把对管理人员和
各类从业人员的安全生产培训放在突出位置，采取切实措施抓紧、抓实、抓好。今年全
市建设系统共组织培训900多人次，对特殊工种更是经常培训，作到安全生产警钟常敲,
警笛长鸣，不断提高安全生产工作水平，大大增加了安全生产保险系数。通过各类培训,
我市建设
系统特种作业人员持证上岗率达到95%,项目经理、安全员培训率达90%以上，队
伍整体素质的提高，从根本上解决了安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地遏制
了安全生产事故的发生。
（四）强化工作重点，积极开展全行业安全生产专项整治
突出重点，标本兼治，大力开展专项整治工作。今年以来，我们在建筑工程、拆除
工程、燃气站点、村镇建设工程等四个领域深入开展安全生产专项整治。专项整治主要
以检查和督查为主，为此，我局建立了安全挂钩制度和督查制度。专门印发了《关于对
全市建设系统安全生产工作进行督查的通知》（宿建发[XX] 157号），并成立了由市局领
导任组长，各相关部门负责人、具体工作人员组成的五个督查组，对全市建设系统的安全生产工作进行了三次督查，督查的内容包括各县（区）建设系统安全生产工作从签订责
任状的落实情况、分解情况；市局安全生产工作会议的贯彻落实情况；各施工企业、项
目部“防非”制度建立情况，“防非”措施落实情况，以及市局各“防非”相关文件贯彻
落实情况；每季度和重大节假日前组织开展安全生产大检查情况；开展安全生产教育培
训情况；安全信息、安全统计报表每月上报情况；施工现场安全生产、文明施工情况等
方面。
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