工程施工汇报材料范文
篇一：施工汇报材料范文
尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、
环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度
55m（红线）-5m（人行道）-（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m
（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--（非机动车道）-5m（人行道）-
（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构
总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水
工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位
26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施
工要求。 三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石
垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜 苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、
机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇
到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产
进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，
每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段
追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料
4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还
多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系 完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终
处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，
自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中
要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质
量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人
员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以
及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样
制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指
标必须达到规范和招标文件中规定的标准。②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，
从源头保证进场材料全部是合格的。③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工
程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无
缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的 核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相
关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。
现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导
施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按
工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强
细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安
全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱
生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知
识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅； 在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现
场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，
在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措
施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建 设，做到建设一方，建好一方， 保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、 排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇二：施工单位汇报材料 施工单位工作情况汇报
一 、 工程概况
本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧，本工程地
下1层，8#楼27层，建筑高度 。13#楼18层，建筑高度。。 我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员
全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系 健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。
二、施工情况
本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件
要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量
保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，
均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出
现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，
三、施工质量控制
1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成
由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质
检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量
问题。
2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关 人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，
上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新
材料确保工程质量。 4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、
施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每
道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每
项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质
量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目
部专职质检员对质量作出正确的评价。
5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，
项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施
工全过程处于受控状态。
6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现 场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗
压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
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