2023项目开工准备工作汇报

      项目开工准备工作汇报（共3篇）

      工程开工准备工作

      一、建设单位的开工准备工作

      1、签订与工程有关的各项协议、合同。

      2、办理施工安全监督。

      3、办理建设工程质量监督.

      4、办理建设工程施工许可证。

      5、办理交管部门临时占路、破路报批手续。

      6、办理建设局用地红线核验及场内厂房基准点、水准点测放手续。

      7、办理通讯部门临时网络通讯手续。

      

8、组织设计交底、图纸会审，办理施工申报手续，组织开工检

      督检查。

      9、主持召开的第一次工地会议

      第一次工地会议应包括以下主要内容:

      （1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组

      织机构、人员及其分工；

      （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

      （3）建设单位介绍工程开工准备情况；

      （4）承包单位介绍施工准备情况；

      （5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

      （6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

      （7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；

      （8）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

      10、为承包单位提供水准点和坐标控制点。

      11、审核批准施工组织设计文件，对施工中难点、重点项目的施工方案组织专题研究。

      12、编制施工阶段的工程控制总进度计划。

      13、审核承包单位技术管理体系和质量保证体系；安全管理保证体系，安全措施、制度。

      14、审查进场原材料，构配件和设备等的出厂证明，技术合格证，质量保证书，以及按规定要求送验的检验报告。

      15、审查施工机械是否按要求进场。

      16、做好“四通一平”工作。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。

      17、检查施工单位开工各项准备工作的落实情况。

      17、审查监理规划及监理细则。

      18、核查监理单位监理质资、业绩是否符合招投标文件及合同规定的要求。

      19、核查监理项目部现场配备的监理人员的从业资格、业绩是否符合招投标文件及合同规定的要求。

      20、核查监理项目部的组织机构、管理制度、安全制度、质量保证体系的制定是否具全面、到位。

      二、监理单位的开工准备工作

      1、工程开工应具备以下条件：

      （1）施工许可证已获得政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的要求；（3）施工组织设计已获总监理工程师审核

      签认；

      （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，

      主要工程材料已落实；

      （5）进场道路及水、电、通讯等以满足开工要求。具备上述条

      件后，施工单位在正式开工1天前，向监理单位报送工程开工报审

      表及相关资料，总监理工程师于项目监理部收到报审表后当天内签

      发工程开工令。

      2、监理单位应提供的主要文件

      （1）总监任命书。监理单位提供。

      （2）监理组织机构、质量管理体系、主要管理人员名单及上岗

      资格。：监理单位提供。

      （3）监理规划。。监理单位提供。

      （4）监理实施细则。。监理单位提供。（5）旁站监理方案。。监理单位提供

      （6）根据《监理规范》规定，监理应提交建设单位的其他文档

      资料。。监理单位提供

      3、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。监理单位提供。

      4、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查

      承包单位报送的施工组织设计(方案)、报审表，针对本工程施工内

      容的特点，对承包单位的施工组织设计（方案）进行全面审查，确

      定其实施的可操作性。重点核查施工组织、施工方法、程序、工艺、进度计划、施工机具选择、施工平面布置的科学性、合理性，施工

      质量、进度、交叉作业、安全文明保证措施的可靠性，提出修改调

      整建议，和审查意见。并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。监理单位提供.

      5、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控

      制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包

      单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。监理单位提供。

      6、检查承包单位专职测量人员的岗位证书、测量放线方案及测

      量设备检定证书。监理单位提供。

      7、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。监理单位提供。

      8、核查施工承包单位的施工质资、业绩是否符合招投标文件及合同规定的要求。监理单位提供。

      9、核查施工项目部现场配备的施工人员的从业质格、业绩是否

      符合招投标文件及合同规定要求。监理单位提供。

      10、核查承包单位现场施工项目部的质量管理、技术管理、质

      量保证体系是否符合合同要求，重点核查管理制度、职能分工、协

      调关系和管理成员的资格、经验和能力监理单位提供。

      11、核查承包单位的特种作业人员的资格证书，督促承包单位

      进行工人的入场教育，宣传建设单位的项目建设总目标，强化质量

      意识，进行现场管理制度、安全、文明施工交底培训。监理单位提供。

      12、根据工程进度和劳动力需要量计划，审查劳动力进场情况，以确保本工程按进度计划开工。监理单位提供。

      13、审查工程量清单及施工图预算，严格按招标工程量清单中

      招标控制价，控制整个工程造价。监理单位提供。

      14、根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，审查承

      包单位材料需要量计划以及构（配）件和制品加工计划。监理单位

      提供。

      15、审查建筑材料到场情况。审查材料及构（配）件合格证、

      检测报告等相关质量证件，通过现场目测、复检试验等确保材料质

      量符合设计及规范要求。监理单位提供。

      16、根据施工方案和进度计划的要求，审查施工机具和生产工

      艺设备需要量计划。审查施工机具和生产工艺设备合格证、年检报告。审查施工机具和生产工艺设备到场情况。监理单位提供。

      17、根据施工平面图和施工设施需要量计划，审查临时设施建造情况。

      根据施工机具、生产设备需要量计划，审查承包单位是否按施工平面图要求组织施工机械、设备进场；是否按规定地点和方式存放；督促进行施工机具的保养和试运转工作。监理单位提供。

      18、根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划和施工平面图，审查承包单位材料进场情况，是否按规定地点和方式储存或堆放。监理单位提供。

      19、审查现场施工项目部施工组织体系、管理体系、质量体系、安全文明体系是否建立、健全，是否确定合理的劳动组织。监理单

      位提供。1、施工承包单位应提供的主要文件

      （1）施工承包单位的施工质资、现场配备的施工人员的从业质

      格证书。监理工程师，施工单位提供。（2）现场施工管理项目部的

      质量管理、技术管理、质量保证体系。：监理工程师，施工单位提供。

      （3）施工组织设计（方案）。监理工程师，施工单位提供。

      （4）基础专项施工方案。监理工程师，施工单位提供。

      （5）安全应急救援予案。监理工程师，施工单位提供

      （6）施工安全技术专项方案（模板、吊装、脚手架等）。监理

      工程师，施工单位提供。

      （7）特种作业人员的资格。监理工程师，施工单位提供。

      （8）专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。监理工程师，施工单位提供。

      （9）工程量清单及施工图预算。监理工程师，施工单位提供。

      （10）临时用电施工组织设计。监理工程师，施工单位提供。

      （11）二级施工进度计划、三级施工进度计划，包括月度计划、周计划。监理工程师，施工单位提供。（12）施工机械设备需要量计划（包括进场时间）。监理工程师，施工单位提供。

      （13）劳力需要量计划（包括进场时间）。监理工程师，施工单位提供。

      （14）材料试验及施工试验检测计划。监理工程师，施工单位提供.

      （15）材料需要量计划以及构（配）件和制品加工计划。（包括进场时间）。监理工程师，施工单位提供。

      （16）材料及构（配）件合格证、检测报告等相关质量证件、施工机具和生产工艺设备合格证、年检报告。监理工程师，施工单位

      提供。

      （17）施工总平面图、包括临设、仓库等的各种数据，参数。监理工程师，施工单位提供。

      （18）现场施工管理项目部的安全管理、安全保证体系、安全生产责任制度、施工现场专职安全员名单等文件。监理工程师，施工

      单位提供。

      2、复核永久性控制测量标桩。监理工程师，施工单位提供。

      3、落实建材检测单位及工程实体检测单位。监理工程师，施工

      单位提供。4、落实建筑队伍监理工程师，施工单位提供。

      5、落实材料及建筑构件供应商。监理工程师，施工单位提供。

      6、落实施工现场总平面图的布置，落实施工现场安全、文明施工的各项措施、制度。监理工程师，施工单位提供。

      2012年11月14日

      开工准备工作：

      一、开工准备的资料（提交监理单位的）

      1.公司设计和施工资质文件要扫描出来打印好

      2.项目经理证书

      3.项目经理任命书4.施工组织设计方案

      5.施工进度计划

      6.开工报告申请单

      二、施工前的现场准备情况：

      1.现场办公室（1个）

      2.现场工人宿舍（要2间宿舍）

      3.现场仓库（仓库面积要60平米左右）

      4.现场的水电协商情况（有的工地用电要自己装表，按电量自己结算）

      三、材料设备准备情况：

      第一阶段1.线材（网线、视频线、水晶头、各种设备底盒或底板、电源线、RVVP控制线、光缆、箱子钢丝）

      第二阶段2.设备（楼层中间设备、摄像机、电源等等）

      四、图纸

      图纸要打印出来，尽量打大号的看的清楚。项目管理者要熟悉图纸，对各个子系统要全面吃透，不懂的要尽快联系厂家弄懂其原理和组织结构。否则无法配合施工队和室内装修单位的工作，影响整体的进度。

      五、项目专用章

      公司要刻项目专用章。主要用来完成项目在施工过程中产生的变更、协议、签证等文档签章。

      六、施工队伍即人员组织情况项目是打算承包还是自己施工还是内部包等都需要一个报价、审核过程。具体是如下几点：1.有无承包的经济能力，需要垫资

      2.有无承包实际经验，承包案例

      3.有无施工人员，需要长期在项目上配备8-10人，其中至少一人懂得整体智能化结构组成。

      4.能否出具之前承包的承包合同或者协议等

      5.有无实际项目去考察，最好合肥或者安庆本地

      6.能否落实合同条款规定的具体内容，或者具体的承诺保证。（例如保证不耽误施工进度，配合项目经理积极完成各项工作内容等）

      七、项目现场材料保管措施

      因为智能化这一块牵涉的材料设备众多，种类繁杂，数量庞大。日常进出货需要有一个专人登记保管。建议公司专人看管。

      黑龙江伊绥高速公路A2合同段

      编制：复核：审核：审批：

      施工单位：中交集团第一公路工程局有限公司项目名称：伊绥高速A2合同段日期：二Ｏ一Ｏ年三月二十四日黑龙江伊绥高速A2项目开工准备情况汇报

      我项目经理部按照年前与指挥部对接的《2010年施工组织计划》，以及指挥部、总监办的要求，着手本年度施工准备工作，从人员、机械、材料、资金施工队伍等方面进行规划组织。我项目剩余工程量及本年度总体施工计划介绍：完成工程数量及剩余工程数量

      2009年度实际完成情况：清除表土100％；下处理100％；路基填方77.54％；路基挖方81.76％；现浇箱梁0%；预制空心板梁30.96％；预制T梁3.35％；扩大基础30.77％；钻孔灌注桩

      49.13％；承台0％；系梁0％；柱式墩身1.80％；肋板式台身

      12.7％；盖梁0％；台帽0％；涵洞83.33％。A2标2010年施工生产安排

      2010.04.20～2010.5.31路基土石方完成100%2010.04.10～2010.09.20排水及防护工程完成100%2010.04.10～2010.05.20涵洞及附属工程完成100%2010.04.10～2010.08.31基础及下部构造完成100%2010.4.20～2010.08.31空心板梁预制完成

      100%2010.4.20～2010.08.31T梁预制完成100%2010.5.20～2010.08.31现浇箱梁完成100%2010.06.01～2010.09.20梁板安装工程100%2010.06.20～2010.10.20桥面铺装及附属工程完成

      100%2010.06.01～2010.9.30路面垫层、底基层、基层完成

      100%2010.8.30～2010.9.30路面面层完成30%

      通过2009年的施工深切感受到今年工程施工的紧迫性，只有严格组织管理工作，切实落实制定的施工计划，今年才能在施工中立于不败之地，按时、按质的完成本年度施工计划，所以自2月20日项目部管理人员就陆续进场，所有管理人员与3月1日全部到场，进行本年度施工准备工作。

      具体情况如下：

      一、人员、机械设备进场情况

      1、项目经理部各部门技术管理人员与3月1日全部到场，并进

      入正常工作状态。其中项目部领导班子5人，工程部19人，试验室

      6人，测量队5人，计合部3人，物资部7人，财务部3人，办公

      室2人，安设部3人，共计53人。项目部现有设备：1000型砼拌和站2台，750型砼拌和站1台，500型水稳站1台，25吨吊车1台，装载机5台，推土机2台，挖

      掘机5台，自卸车30辆。钻机22台、加油车1台，行政用车7辆，等机械设备。

      2、路基工区：

      路基一工区：平地机1台，装载机1台，推土机1台，截止24

      日路基内雪全部清理完毕。

      路基二工区：推土机1台，装载机1台，挖掘机3台，压路机2台，平板拖车1辆。

      路基三工区：装载机2台，推土机2台，截止24日路基清雪完毕。

      3、预制场、拌和站；第一预制场：施工管理及工人39人与3月15日陆续进场，进行场地内清雪和设备检修，施工准备工作。

      第二预制场：施工管理及工人84人与3月15日陆续进场，进行场地清雪和设备检修，材料物资准备工作。

      混凝土拌和站：操作手12人，工人10人，对现有拌和站进行维修、保养、调试工作，对计划新建1000型基础进行施工工作。

      4、路面基层、面层施工队伍：

      截止昨天已经进场22人，管理人员3人，工人19人，进行机械调试，水稳站基础施工。现已经安装调试500型水稳站一座，水稳

      摊铺机一台。600型水稳站基础开始施工，计划5月中旬前施工调试完毕。

      5、桥梁工区：

      现有钻机22台，施工人员12人，主要对钻机就位和调试工作。从3月10日开始，对段内所有桥梁施工现场便道、平台进行了清理

      工作，并进行了配电设施的布置工作，组织钻机就位工作。

      桥梁工区（下部施工队伍）现在进场管理人员2名，工人32名，进行场地整修和设备、材料、技术准备工作。

      二、近段时间开展的主要工作及后续施工机械、人员进场安排：

      1、冬季备料工作，截止昨天砂砾123396.03m3，已完成砂砾备料计划；碎石69821m3；水泥台已经建设，水泥未组织进场。对原

      有备料计划进行调整，备料计划细化到天，计划到5月31日前完成所有配料计划。

      2、桩基施工，桩基施工是本年度桥梁施工和整体工程的制约性

      工程，重重之重，只有桩基顺利施工按计划完成才能保证本年度施

      工任务的顺利完成。现场现有钻机22台，计划钻机总数达到45台

      左右，已经联系10天内进场15台，自5天内陆续进场，并按原核

      定计划4月10日进入桩基正常施工生产。

      3、现浇箱梁施工，箱梁施工队伍已经确定，初步施工方案已经

      确立，对人员、设备、材料、机械进行细致计划，施工队伍人员已

      经进场。

      4、路基清雪仅剩余2公里未清理完毕，总共清雪15公里。剩

      余路基清雪任务在3天内全部清理完毕。按照施工组织的各路基工

      区人员施工机械在4月20日前陆续进场。

      5、路面工程人员、机械设备按照计划于5月上旬全部到位，现

      在已经进场22人，600型新建水稳拌和站5月中旬建立调试完毕。三、人员培训工作

      从3月1日开始，现场工作相对单一，项目部组织了多方面的人员培训工作：

      1、路基、路面工程施工技术培训

      2、公司、项目管理制度宣贯工作

      3、安设部还组织了全员的安全、防火、施工安全培训工作。

      4、对进场施工队伍工人进行安全宣传和教育工作。

      四、施工技术准备工作

      1、项目经理部组织工程部、计合部对新图纸再次进行图纸审核，工程量核定，分工、按时进行图纸审核工作，并把审核后发现的问题及时与设计代表沟通。

      2、技术方案、技术交底的编写工作，对去年已经开工项目和今

      年准备开工项目进行技术方案的确定总结，并对分项工程编制技术

      交底，每项工程、每个施工队伍开工前都进行技术交底工作包括安

      全交底。

      3、去年工程内业资料的完善整理、归档工作，梳理去年工程内业，调整工程部内部结构，更适应今年施工需要。

      4、测量工作，测量队加密水准点，并对导线进行复测工作，形

      成报告并对路基桥梁进行复测，与去年年终测量结果比较是否有大

      的沉降。

      5、试验工作，试验室进行原材料试验以及各种配合比的设计和

      验证工作，截止昨天已经完成了10个配合比设计验证工作，其中包括即将开工的桥涵结构物和路面结构层配合比工作。试验人员、仪

      器设备满足施工需求，仪器设备都进行了标定。

      6、项目部领导班子进行了明确分工，对技术人员也进行了明确

      分工。各现场施工技术管理人员岗位明确、责任分明，有针对性的

      对去年完成的工程进行统计，对剩余工程及钢筋水泥等材料进行复核，按照施工计划，上报材料计划，合理有序的新型施工管理工作。

      7、对即将开工的各项分项、分部、单位工程编写开工报告、复

      工报告，严格按照监理程序，施工程序进行施工，做到有据可循。

      五、制约开工的主要问题及应对措施1、气候影响；

      2、施工合作队伍的意识；

      3、资金问题；

      4、预计和估计不足。对一些事情的预计和估计不足，造成一些

      事情的延迟和耽误，不能顺利实施，从施工管理，到现场操作，都

      不同程度的存在。

      针对以上问题我项目采取如下措施：

      1、尽管目前天气变化不定，但为了有把握的做好今年的工程，

      项目部积极协调各方面力量和设备进场，做到有备无患，提前着手，提前准备，认清形势，从自身做起，不等不靠。

      2、鉴于目前各施工队伍都在观望天气变化的实际情况，项目领

      导多次与施工队伍沟通、协商，给他们灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标，争取得到他们的理解和支持，尽早的组织设备、人员进场，为尽早

      开工做好准备；同时项目部对进场的人员和设备从资金上给予补偿，稳定施工队伍情绪。

      3、鉴于开工初期资金压力比较大的实际情况，项目部一方面积

      极与公司沟通，争取公司的支持，另一方面项目部组织技术及计量

      人员对图纸及现场施工完成量进行梳理，工程资料人员同步完善内

      业资料，争取在工程开工后第一时间将计量资料上报，减少资金压力。

      4、加强内部沟通及与指挥部、监理单位的联系，及时掌握施工

      动态；同时加大自身的学习，借别人之长，弥补自身的不足，齐心

      协力将本项目做好，按时完成今年的计划目标。