高速公路
项目部第一次工地例会汇报材料
各位领导，各位同仁大家好！
为深入贯彻炎汝公司下发的“湖南省重点建设劳动竞赛2010年实施方案”文件精神，全面落实2010年度工作目标任务，我标段全体参建人员在项目部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突击，文明施工、安全作业”方针指导下卯足干劲准备掀起一次大干高潮，现将进场以来的工作情况和下一阶段的工作安排向各位领导做以下汇报，不正之处请批评指正。
一、工程概况：
1、地理位置
本合同段为高速公路土建工程第合同段，起于泉源村K112+600，终于汝城县暖水镇西览村K117+817.407，全长5.217km。
2、地形地貌
本合同段地貌类型为中低山地貌，沿线地形起伏较大，剥蚀较强烈，山势一般较陡峭，海拔标高270-540米，相对高差最大达270m。沿线沟谷纵横交错，坡面上植被较发育，主要为低矮灌木及蕨类植物。山势多呈南北或北北东-南南西走向，个别地段有孤峰或峰丛挺立。路线距离106国道5000－8000m不等。
3、主要工程数量
路基挖土方32. 5241万m3，挖石方7.7702万m3，挖除非适用材料0.6975万m3，路基填土方20.7815万m3，填石方4.6921万m3；高架桥2522.85m/5座；圆管涵洞36.15m/1座、盖板通道161.5m/5座；渡槽74.9m/1道。20cm厚4%水泥稳定碎石底基层58.200千m2；M7.5浆砌片石排水7566m3，；M7.5浆砌片石防护15085m3，M7.5浆砌片石挡土墙7691.4m3。
二、驻地及试验室建设情况
1、项目部驻地建设
第二次履约检查后，我项目部本着“以人为本，科学发展，与当地村民和谐共处”的原则，同时根据第二次检查各位领导提出的要求，进一步改善了生活区的各项设施和管理制度，完善了办公区的绿化、美化，为项目部工作人员创造良好的生活和工作环境。项目部驻地共2200多平方米，分为两个区域，生活区和办公区。办公区租用原暖水镇罗泉村小学，占地面积有1700平方米。办公楼分三层，一楼为试验室、协调部、安保部与机料部，二楼为财务部、合约部、质检部、副经理办公室、总工室及工程部，三楼为会议室、经理办公室及档案室。会议室有60平米，可容纳三十人。项目部还专门配备了一台30kw发电机组以备突发情况下使用。各项规章制度、人员岗位职责及精细化管理细则内规定的图表已上墙。办公设施已进场计算机15台（网络已通），数码照相机1台，传真机1台，扫描仪1台，复印机1台，电话机1台，打印机6台，交通车辆5台。为保障办公区及生活区的消防安全，在办公区及生活区均设置了相应的消防器材。2、试验室建设情况试验室使用面积为180平方米，分为办公室、土工室、水泥室、集料室、现场检测室、留样室、力学室、标养室、混凝土及砂浆室共九室。试验室设主任1名，副主任1名，实验员7名。各室试验仪器设备均已安装调试标定（具体仪器和设备见附表3）。各项规章制度和操作规程已上墙。
三、人员和机械到场情况;
1、人员进场情况
为了更好、更快、更优地完成建设任务，我项目部拟投入的施工、管理、技术人员共42人已全部到位，机械操作人员共13人，其他施工人员已进场60余人，人员仍在陆续进场。详见附表1
2、机械进场情况如下：挖掘机4台，铲车1台，运输车辆15台，压路机1台，推土机1台，拌合设备2套，钻机3台，挖孔设备1批，平地机1台，发电机2台。详见附表2
四、前期工作开展和技术准备情况：
1、清表工作截止本月10日已完成清表总工程量的40%。
2、施工便道截止本月10日已完成90%，全线基本贯通。
3、拌合站建设也已基本完成，正在进行场地硬化工作。砂石等厂家已确定，待硬化完成后即开始大规模进料。
4、测量前期已完成，工作成果已上报监理处。
5、试验方面，试验室办公室图表已经上墙；仪器已齐全；试验人员持证上岗；各项职责、制度已经上墙，试验台帐、取样台帐、仪器设备使用台帐、试验日记已如实填写；水泥、砂、石、外加剂、水等已经送湖南交通科学研究院（甲级资质）外委，检测报告待取。砂石等原材已自检；c25水下、c30水下、c25、c30护壁混凝土配合比已完成，待28天强度到期后报批；土工试验已完成部分原地面及挖方段的土工试验。
6、项目部图纸会审已完成，有关问题已经上报。
7、安全方面我合同段地理环境复杂，施工难度大，自进场以来安全及环保问题便引起了总公司及项目经理部两级领导的高度重视。我们在深入了解炎汝公司实施细则的同时，对安全生产与环境保护方面做了大量细致而具体的工作，组建了以项目经理为领导核心的安全生产组织机构，建立健全了安全生产与环境保护管理制度，编制了详细的安全技术交底、操作规程、项目施工专项方案、安全生产保证措施以及突发事件的应急与相应预案。
8、各桥涵施工队伍已经进场正在进行三通一平等工作。
9、实施性总体施工组织设计、总体开工报告及专项施工方案已初步完成，并已上报监理处，待批复。
五、2010年年度计划
路基挖土方24.4万m3完成总量的75%，软基处理全部完成，路基填土方16.6万m3完成80%；高架桥5座，桩基100%全部完成，下部结构完成50%，上部结构完成20%，护岸工程完成30%；圆管涵洞36.15m/1座、盖板通道161.5m/5座全部完成；渡槽74.9m/1道全部完成。M7.5浆砌片石防护1.1万m3完成总量的65%。计划完成产值1.26亿元，占总合同数量的42%。详见附表4
六、工程质量保证措施及工期保证措施：
（一）工程质量保证措施
我们深刻明白“没有进度的质量是零质量，没有质量的进度是零进度”。
首先合格的原材料是保证工程质量的关键，我项目部根据成立的以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工负责的质检、试验、测量、三位一体的质量保证体系，施工班组落实三检制、实行质检工程师一票否决制，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，实行原材料招标采购，对原材料严把质量关。
其次在技术措施方面，尤其是桥梁基础施工要求施工技术人员严格按照以下几条进行：
1、施工时发现图纸中的问题应及时与有关部门取得联系，予以纠正后，方可进行施工；
2、严格落实测量“双检制”、复核签认制，钻孔前未经检查、复测不得进行施工；
3、严格执行施工前的技术交底制度，钻孔桩施工时，技术人员必须全过程旁站，做好技术指导工作，并认真填写施工记录和各种检查资料；
4、钻孔桩钢筋笼要严格按照设计图纸及施工规范加工，钢筋笼接长后经现场技术人员自检，自检合格后，再报检现场监理工程师检查，符合要求后方可下孔；
5、在混凝土浇注过程中现场要轮流值班，出现问题不能解决时要及时与有关人员联系。现场值班人员要随时测量浇注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握导管的埋置深度。现场试验人员要经常检查混凝土的坍落度，以保证混凝土灌注的顺利进行，并按要求制作试块。
（二）工期保证措施
1 加强组织保证，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍也十分重要。
2 缩短施工准备期，尽早进入实际施工
2.1成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。
2.2迅速组织施工设备进场。
2.3结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，争取早日开工。3 合理安排施工工序，解决施工过程中主要矛盾
3.1合理调整工序时间，合理安排运输计划，确保施工进度。
3.2道面结构层施工工作面以不相互影响施工为原则，避免结构层施工中相互干扰。
4 精心编写施工组织设计和进度计划
工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时
5 建立施工进度计划实施的组织系统
项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。6 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前
制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地
7 确保物资供应，搞好机械保养维修
精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。
8 实行工期目标责任制
根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。
9 加强与业主、监理、设计单位的联系
加强与业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得
七、安全保证措施：
为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，成立了安全生产专门机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。进场以来项目部建立了健全的安全管理制度，严格落实安全生产责任，建立了安全奖罚制度，同时在现场设立了警示标牌、安全标语的标示标志。
入场以来项目部对各施工队开展了进场教育，对新工人进行岗前安全教育，教育结合工程实际情况，杜绝“假、大、空”等条款式内容，做到实事求是。另外项目部要求安全员对施工人员进行班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段（基础施工、主体施工），结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。再次，根据季节的变化项目部组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录。此外，项目部根据目前情况制订了以下措施以保证安全施工的顺利进行：
1、要严格按照设计图纸、施工规范和施工技术交底；
2、认真坚持执行定期安全教育，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群、专安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，要立即处理，作出记录，限期改正，落实到人；
3、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型临时结构进行安全设计和鉴定，合格后方能使用；
4、露天使用的电气设备要有可靠的防漏电措施，低压电气设备加装触电保安器，非专职电气值班人员，不得操作电气设备；
5、大风期间做好施工机具、施工用电、水等管线的加固工作，对未完工程的要及时进行覆盖保护，避免或降低机具及工程受损程度。
最后项目部要求专职安全员进行不定期巡查，建立检查台帐，发现隐患及时消除，始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全方针，将安全隐患消灭在萌芽状态。我们将一直严格按照炎汝公司、总监办安全指导方针和工作站、监理处的要求加大对下阶段的安全隐患的排查力度，确保安全目标的实现。
八、标准化工地建设及文明施工情况：
1、标准化工地建设情况：
自进场以来，我项目部驻地建设严格按照业主标准化工地建设的相关规定进行，项目部占地面积2200余m2，各种管理制度、图表，岗位职责、宣传标语均已上墙；目前项目部日常生活环境整洁，干净，全体工作人员已投入了紧张的工作中。
2、文明施工及环境保护情况
（1）文明施工管理
①严格按照炎汝公司、总监办、汝城工作站及第六监理处要求和我公司有关文明施工的具体要求，制定项目部文明施工管理条例和计划，全体进场员工认真遵守、严格执行、做到文明施工。
②施工人员一律佩证上岗，戴安全帽，讲文明用语、不得讲脏话。
③构造物施工地点均设置标示牌，标示概况、质量要求、技术参数、施工工艺、施工地点桩号等有关内容。
④尊重民风民俗，加强与地方村民沟通，和村民和谐相处。
⑤原材料堆放整齐，场地必须硬化，夜间设警示灯，排水系统良好。
⑥洒水车定时洒水，施工现场避免扬尘。
（2）环境保护体系
①我项目部将配备环保人员，负责施工期间的环境保护工作，树立爱护环境的思想，制定环境保护计划，建立环保制度，组织不定期检查评比，奖优罚劣，做到资源消耗在定额标准内。
②施工区域合理进行布置，开挖临时排水设施，并随施工不同阶段进行场地布置和调整；区内道路畅通、平坦、整洁、硬化的场地要在完工恢复生态；建筑垃圾集中处理，不得乱堆乱放；区内材料堆放分类存放，设标志牌标明材料名称、产地等；钢筋等材料要采用彩条布进行覆盖。
九、党务廉政建设：
为了更高效地完成施工任务，保证工作顺利运转，项目部制定了廉政建设十项制度。
1、党风廉政建设工作会议，每月召开一次，同时，要认真做好记录。
2、实施工程建设重点环节请示报告制度。
工程建设、征地拆迁、材料供应、设备采购、工程质量、资金使用和管理等重点环节的责任人，要定期向领导组请示汇报，并向领导组提供必要的书面资料。3、实行党风廉政监督制度。
任命监督员，并制定监督员职责如下：
1)、每月定期向公司汇报和反映廉政责任执行情况；
2）、监督员要政治素质高，业务能力强，作风正派，敢讲真话；
3）、负责廉政责任考核材料的收集归档；
4）、严格对廉政合同的执行落实情况进行考核；
4、完善廉政合同签订、考核制度
5、严格执行工程质量责任廉政档案制度
对工程主要责任人建立廉政档案，制定廉政考核表。
每月由责任人填写并提交监督员归档，同时建立《廉政档案》将《廉政合同》签订、履行等情况归入档案，作为考核企业资信的主要内容。
6、建立完善党风廉政举报制度
在项目部设立举报箱，举报电话（************）。
7、建立健全对违规工区及现场施工负责人的通报制度并实行经济处罚。
8、加强对工程廉政建设和“阳光操作”情况的监督检查。
9、建立效能监察实施小组，使效能监察渗透到工程管理的各个环节。
10、强化“三重一大”廉洁自律、人事使用、财务资金四项监督，努力形成规范的权力运行机制。严格落实重大事项集体研究决定制度，推进民主科学决策，规范“三重一大”（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）决策议事程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。
十、目前在主、客观上存在的影响工程进展的主要问题及拟解决措施：
1、目前存在的主要问题
①三杆搬迁问题需要解决。
②主材需要确定。
③图纸会审需要落实。
我标段通过图纸会审已发现47处问题，其中主要问题为：在总说明上，第一册总体设计、路线第一分册说明书第8.1.3（2）终点②纵面：第三合同段K116+900/625接+3.9%至K117+650/654.25（R=6500）接-2%至K118+617.407/634.902，终点K117+817.407设计高程为650.856。但是在路线纵断面图中K116+900/625接+4%至K117+600/653（R=6000）接-1.779%至K118+617.407/634.902，终点K117+817.407设计高程为649.133，相差1.723m。这直接导致我标段红线内征地，原地面复测等工作无法进行，相关土石方、涵洞、渡槽等工程无法组织施工。
④桩基补堪。
由于我标段地处山区，地势险要，地质条件比较复杂。因此我标段想进行补堪工作。
2、拟解决措施
①积极主动与主管部门及协调部门进行沟通，配合解决好三杆搬迁工作。
②希望炎汝公司能够尽快落实入围单位。
③希望炎汝公司和设计代表能够尽快落实图纸会审，解决图纸问题。④积极主动与主管部门进行沟通，配合解决好桩基补堪工作。
十一、下阶段工作计划：
1、结合总体的阶段目标，我项目部制定以下工作计划：
①拌合站在4月15日前完成所有工作。
②施工便道在4月15日前全部贯通完成。
③路基清表在4月20日前全部完成，同时在4月末开始进行填方试验段工作。路基填筑阶段计划在2010年4月底完成弃土方3万m3，分2个作业队进行施工，同时考虑涵洞施工对填筑施工的影响，采取多开工作面，进行零填施工。
④桥梁队伍在4月末全部完成场地平整；材料加工棚建设；桩机到位。桩基完成30根，分3个作业队进行施工，签订了目标责任书，奖快罚慢。
具体计划见附表5
2、为保证阶段目标的实现，我项目部采取以下阶段措施：
①加强与炎汝公司、总监办、工作站、监理处、地方政府、协调部门及村民的沟通，及时妥善处理地方环境引发的各种矛盾，避免外部环境干扰，保证工程正常施工。
②为确保阶段性计划任务完成，克服种种不利因素，采取多开工作面等措施进行施工，与各工区作业队签订阶段性目标责任书，奖快罚慢，充分调动施工人员的积极性。
③施工中出现的技术问题和疑问，及时和工作战、监理处和设计代表沟通和解决，避免技术上发生纰漏。
④根据施工情况，合理配置资源，充分发挥机械设备的效能。
十二、施工现场及思想认识工作总结
我项目部前期各项准备工作已基本落实，鉴于前期工作进度有些滞后，项目部正在采取各种方法进行补救。目前各项工作进度在逐渐加快，土方工作稳步推进，桥梁桩基施工也即将全面展开。我们深刻认识到目前我标段面临的严峻形势，同时也在不断努力着迎头赶上。近期在炎汝公司、总监办、工作站、监理处等的督促和指导下，在项目部领导班子带头下，把进度、质量、安全、环保放在重要位置，同时协调好各方面利益关系，坚持以人为本，促进内部人员和谐相处，同心协力，团结互助。在下阶段工作中，我部全体施工人员将继续努力，艰苦奋斗，在提升项目部管理水平的同时，依靠广大施工技术人员把建设任务完成的更快、更好。
届时，请上级领导部门检查，指导。
段项目经理部
二0一0年四月十日
附表1
本合同段主要人员一览表单位：集团有限公司合同段：二十六合同段附表2
本合同工程已进场主要施工设备表单位：建设集团有限公司合同段：合同段附表3
六标试验仪器一览表
原创文章，作者：锄禾，如若转载，请注明出处：https://www.livip.net/201514.html
