巡察整改专题汇报材料
尊敬的领导、各位同事：
我在此向大家汇报，我所负责的部门在接受市区大队的巡察后，针对巡察发现的问题，进行了认真的整改工作。下面为大家汇报情况。
一、巡察概述
本次巡察是市区大队对本部门进行了严格的监督检查，主要集中在我们部门的工作流程、内部管理制度、决策和执行力等方面进行了全面的检查。
二、巡察发现问题
1、工作流程不严谨，存在疏漏，导致工作效率低下，且部分业务办理时间超过规定标准。
2、内部管理制度不完善，存在文件失效、文件内容与实际工作不符、工作人员工作流程操作不规范等问题。
3、决策和执行力不足，决策草率、执行不及时及到位，不能有效达到部门工作目标。
三、整改措施
1、工作流程整改
（1）完善工作流程，明确工作标准及时间节点。工作前应有明确的工作计划和安排，确保流程及时、迅速、有序。
（2）对每个业务流程，确定对口负责人，并对负责人进行明确培训，提高工作流程规范以及协作的效率。
2、内部管理制度整改
（1）完善文件制度，将文件的管理规定落实到实际操作中，确保文件全部生效，并及时进行更新修订。
（2）部门对内工作流程的规范化管理。对工作人员的操作规范提高监管力度，避免概念混淆，并建立岗位标准及绩效考核机制。
3、决策和执行力整改（1）制定科学合理的决策制度，确保决策的公正、公开、透明。决策必须经过多方面讨论和聆听各方面的声音。
（2）执行力的提高。做好方案的制定、执行、评估以及行动反馈等各个环节，并对责任部门和责任人进行绩效评估。
四、整改成效
1、工作流程整改成效
（1）明确工作标准，提高工作效率。业务处理时间缩短了50%，同时也避免了业务流程瑕疵。
（2）注重协作，提高对外对内协作支持率。单个工作人员从33%提高到了80%。
2、内部管理制度整改成效
（1）加强文件审批、管理的力度，规范了文件流转方式。各类文件纳入管理范围，文件水平管理得到有效提升。
（2）规范岗位的功能，工作人员操作规范。有效的提升了内部工作效率，同时也提高了办事质量，避免化解了后期因数据错误而带来的对外影响。
3、决策和执行力整改成效
（1）明确和严格落实决策制度，督促决策的合理化。议事内容逻辑清晰，决策效果明显。讨论过程尊重多方意见，减少了决策的误解。（2）针对决策难以下狠心的现象，制定科学合理的考核制度。倒逼部门人员快速高质量完成各个领导交办的工作，保质保量完成每项决策。
总体来说，我们部门全面深入整改问题，进一步加强内部管理，切实提高工作效率和办事质量，获得领导和同事的肯定。但仍需领导指导下完善细节，不断增强各个方面的管理水平。感谢各位领导和同事的支持和配合！
原创文章，作者：锄禾，如若转载，请注明出处：https://www.livip.net/201824.html
