第一篇：产品研发工作总结
工作总结
——产品开发部蔡田芝不知不觉来到岱山，来到绿海已经两个月了，无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里。
岱山是长生不老的蓬莱仙岛，是怡享生活的安乐之窝，是苍茫东海上的一叶扁舟，是喧嚣都市外的一片净土，是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴，让人能够放下戒备，悠然地生活，全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时开始就一直很向往的海，很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包容满是缺点的“人”；
只有在面对海时，才会意识到自己的微不足道与渺小，才能不再浮躁回归平静，对周边世界充满无限敬畏。月圆月缺，繁星点点，渔家灯火，常常淹没在海的静谧与神秘里，不时听到谁家播放的妙语梵音，海与佛的包容映出一副海天佛国的景象来。
来到绿海，我幸运地走上了自己想要走的路。当我25岁的时候，敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我束手无策，我就暗暗下了决心，一定要研究皮肤，研究药妆，为自己也为更多敏感肤质者保驾护航。在这里，我找到了一个有机会使自己更“美”的工作，一个有机会揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作，一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作。得天独厚的自然环境，真挚朴实的人文情怀，对理想和信念的坚定追求，是我可以投入120分工作的源动力。
这段时间我的工作主要分为三个部分：在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检验；
应电子商务部要求开发生产精油皂；
应公司发展要求探索寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。
在质检部的学习中，我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标，检验方法，重点学习了洗化盐的检验方法。质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品质量，减少不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。
开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看热闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”，与我们后面的“热皂”有着天壤之别。
初始制皂的过程中，我充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美好”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加，我以为只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事实上，
过犹不及，此消彼长，多因素平衡，是组建配方的重要原则，做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴，是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的态度审视皂的各项指标，以安全，稳定，持久，低刺激，具备一定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工diy的范畴，其生产也以手工作坊为主，以追求纯天然，远离化学品，自己动手，乐在其中为目的，这也是大多数人更“迷信”，“迷恋”冷皂的原因，但产品的安全性，稳定性，刺激性等并不可控。受自身思维视角以及专业知识的限制，大众往往是盲从的。
实验之初就已经做出皂的外观来，但时至今时今日，我都没有一款令自己百分之百满意的产品。做皂是一个科学实验的工作，同时也在印证生活的哲理——‘形似容易神似难’，“没有完美，只有完善”，“懂得越多，越是无知”等。
受“冷皂”思维先入为主的影响，在实验之初并不顺利，但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈——皂皂滋润度不够，但颜色和气味还不错；
许超锋经理较为专业的点评——肥皂味过浓，起泡力不足，皂太硬，按之易掉块儿等。从形态到功能，它都不是一块合格的皂。看遍所有与制皂有关的文献资料，通过大量的实验验证，我都找不到能同时解决以上所有，或大多数问题的方法。网页书本提供的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他愿意指点一二的制皂师们，从他们的只言片语中汲取思路方法，改进实验。
实验开展一段时间后，终于有一款皂首次受到电子商务部门的肯定，然而这个肯定带来的欣喜并不长久。由于订购的皂基原料与厂家提供的样品有一定差异，伴随着季节性温度与湿度的变化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的质感及洗感与热销皂仍有一定差距。经过不断的求教摸索之后，皂的质感及洗感也被认同——即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊，实验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品，它还远达不到要求。观察之前皂的样品，纯天然无添加的色泽及香味随着时间的推移逐渐淡去，皂的原始色泽及味道开始凸显，加入皂中的薰衣草花苞全部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时实验进入最难的领域——定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及持久性。
通过与化妆品工程师们的探讨，伴随着自己制皂经验的增加，，愈来愈觉得还有很多未考虑到的因素，比如皂中含有约30%–40%的水分，如没有适当的“保水”措施，皂可能在拆封后不久体积严重收缩；
皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时，我才慢慢地由一个站在柜台前买皂的人，转变为一个站在机器前制皂的人。
在尽量保证产品稳定性的前提下，历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的经验，在最初的放大实验中遇到了一系列问题，生产效率低下，出皂不规整，热封膜时皂会融化等。根据这些问题，考虑改进生产方法，结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速均匀的切皂设备，购置较低温度下可以热封膜的设备等。采购设备与放大实验我都较为生疏，有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第一批皂来。
此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探索也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型；
调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的经营项目及市场定位；
阅读国家863计划海洋技术成果汇编，以及海洋保健品，海洋药物学等书籍，了解具有潜在价值的海洋产品开发项目；
与领导同事及学校老师等讨论舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等。
目前，海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面：
一、海洋食品加工；
特色食品是最能直接利用海洋资源优势的项目，也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位，优势，卖点在哪里；
二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工；
这项可以与第一项结合开展，也可单独开展，优势在于原料廉价易得，难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度；
三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取；
这不是一个新鲜的项目，难点在于销路，定位；
四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品开发；
模仿的风险在于没有模仿到精髓，却无形中替他人做了宣传；
一个成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有别人的精髓，又拥有自己的特色。开发新型的海洋保健品，选项目较难，投入较大，上市周期较长，宣传费用较大等；
五、海洋饮料产品加工；
以个人不成熟的观点来看，这个项目很有潜力。至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料，没准可以做得如王老吉，加多宝那样。潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何；
六、海洋活性物质提取及深加工；
难点在于寻找一个合适的项目，这方面还有待于与更多该领域的专家学者沟通。
诚如前面做皂的经验，在探索海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉，局外人的角度来审视探索的。只有深入的全面的学习，与外界更多的接触与交流，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门，融入到行业当中去，游刃有余地辨别行业信息，把握行
业脉搏，并从中汲取灵感，为我们成功经营这个行业奠定基础。
需要学习的知识，需要探索的道路永无止境。但有一点很重要，必须加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力，才不会固步自封，坐井观天；
再往前一步，得到的将是整个天空！
第二篇：新产品研发管理
新产品研发流程优化与研发项目管理
20xx年7月18--19日（上海--良安大酒店）
20xx年9月19--20日（深圳--名兰苑酒店）
20xx年9月27--28日（上海--良安大酒店）
【主办单位】时代培训网（http://
【深圳】0755－81214179、81214176【联系人】赵先生、李先生、谢小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇课程背景curriculumbackground
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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★.了解如何正确地制定新产品研发战略；
★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★.新产品研发的项目模板与工具介绍；
★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例??），帮助学员制定actionplan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
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一、案例分析
二、新产品研发管理概述
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、it的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比（npd、cmmi、iso9000的关系）
4、什么是产品（产品与样品的区别）
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论
三、新产品研发的组织与团队管理
1、项目的组织形式
2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
3、如何组建产品开发项目组
4、产品开发组织存在的典型问题
5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
6、成功的产品开发团队具备的典型特征
7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
1）项目经理的角色和职责
2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
3）项目核心组成员的角色和职责
4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解
5）项目外围组成员的角色和职责
6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
8、项目经理应具备的技能
9、项目经理的素质特征和性格特征
10、项目经理应如何培养养所需要的能力
11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
13、演练与问题讨论
四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
4、新产品开发中决策团队的权力和责任
5、新产品开发中决策点的设置
6、各业务决策点的评审要素
7、业务计划实例讲解
8、项目任务书实例讲解
9、新产品开发中决策评审流程
10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
11、新产品开发中的技术评审
*新产品开发技术评审流程
12、如何建立高效的业务决策机制
13、案例：业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论
五、新产品开发的结构化流程
1、为什么把产品开发流程结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化的几个常见问题
a）结构化的时机
b）结构化的程度
c）结构化容易陷入两个极端
d）结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
7、演练与问题讨论
六、新产品研发项目计划制定
1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
2、研发项目计划的作用与要素
3、研发项目计划制定的流程
4、项目计划制定的原则
5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
6、wbs介绍（作用、示例）
7、wbs分解的衡量标准
8、pbs、wbs、obs、rbs之间的对应关系
9、任务时间的估计和计算
10、对高度不确定性任务时间的估算
11、产品计划如何分层
12、pert图的绘制
13、产品计划与资源计划的管理
14、资源实施对开发进度的影响
15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）
七、新产品研发项目计划控制
1、控制过程
◇监控点管理
◇周/阶段工作跟踪与总结
◇偏差分析
◇跟踪挣值
◇计划变更
◇研发计划测评公式
2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
3、项目的分层实施与分层监控
4、研发项目控制手段：项目报告
5、研发项目控制手段：项目例会
6、研发项目控制手段：计划变更控制
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目度量管理
13、研发项目控制手段：技术评审
14、研发项目控制手段：需求跟踪
15、研发项目控制手段：成本控制
16、研发项目控制手段：qa状态报告
17、研发项目控制手段：过程裁减
18、研发项目控制手段：项目测试
19、研发项目控制手段：项目测评
20、演练与问题讨论
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
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◆教育背景及曾任职务：
==>教育教育背景：西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
==>曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
◆工作经验：
10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（ibm顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（ipd），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
◆曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询
==>广东某电子公司研发管理咨询
==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询
◆主讲课程：
《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发绩效管理》、《从技术走向管理》、《研发项目管理》、《成功的产品管理与产品规划》、《研发人员职业素养》??
◆培训背景：
张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。
由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到98%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。
新产品研发流程优化与研发项目管理
报名回执表
培训报名传真：（深圳：0755--81214176）或（广州：020--34548593）
企业名称：________________________________________参加人数：___________人联系人：__________电话：____________________传真：__________________________职位：____________邮箱：____________________________费用：______________元
参会人：______________职位：______________手机：____________________________参会人：______________职位：______________手机：____________________________参会人：______________职位：______________手机：____________________________参会人：______________职位：______________手机：____________________________
参课地点：口深圳口上海请在此注明上课时间：_________________________付款方式：口转帐口电汇口支票口现金
备注：1、请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2、为确保培训效果现场限制席位，如需要参加请提前报名或预订。谢谢！
第三篇：新产品研发流程
安徽登克尔旅游用品有限公司
新产品研发流程
研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。
每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。
※关键点1：新产品开发输入资料评审
评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》
《市场需求分析报告》
《apqp小组人员名单》
《新产品apqp总计划表》
《初始成本估价表》
《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书，结构包
装要求，法律法规要求，新产品奖金分
配方案，工程安装方式等。
评审人员：产品中心、研发中心、销售中心
结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》
制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审
所有资料转交给研发中心。
■过程1：硬件概要设计
启动条件：
1、通过新产品开发输入资料评审；
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：
1、制做《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。
2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。※关键点2：硬件概要设计评审
评审时检验资料：《硬件概要设计报告》
《样件拆分记录表》
《新产品特殊特性清单》
《新增设备/仪器/工装清单》
《新产品开发计划表》
《仪器设备工装夹具评估表》
《产品规格书》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。
■过程2：软件概要设计
启动条件：
1、通过新产品开发输入资料评审；
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：
1、制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。
2、制作《软件概要设计报告》包含：产品的详细功能说明书、主流程图※关键点3：软件概要设计评审
评审时检验资料：《软件概要设计报告》
《新产品开发计划表》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志：制作《软件设计评审报告》，通过评审。
■过程3：外形结构概要设计
启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。
制作：《外形概要设计报告》包含：外观要求、安装方式要求、尺
寸要求，或外观草图
※关键点4：外形结构概要设计评审
评审时检验资料：《新产品开发计划表》
《外形概要设计报告》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中心，制造中心
结束标志：制作《外形结构设计评审报告》，通过评审。
■过程4：原理图设计
启动条件：通过硬件概要设计评审
过程要点：初步验证没有不熟悉的功能电路
规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。
评估新器件的采购事项
制作《新器件、新功能评估表》
※关键点5：原理图评审
评审时检验资料：《原理图》
《新器件、新功能评估表》
必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师
结束标志：制作《原理图评审报告》，通过评审。
■过程5：物料初步确定
启动条件：硬件工程师填写联络单和采购单
过程要点：确定市场货源，价格，供应商，样品等提交硬件工程师■过程6：流程图设计
启动条件：通过软件概要设计评审
过程要点：制作《流程图》包含：主流程图，各子流程图，重要标志位，关键
字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明
※关键点6：流程图评审
评审时检验资料：《流程图》
必须参与的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师
结束标志：制作《流程图评审报告》，通过评审。
■过程7：工业设计
启动条件：通过外形结构概要设计
过程要点：设计多款外形以供评审用，工艺要求，结构要求
※关键点7：工业设计评审
评审时检验资料：外形图
必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人
员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。
结束标志：制作《外形评审报告》，通过评审。
■过程8：结构设计
启动条件：通过工业设计评审
过程要点：设计结构图纸
设计pcb板草图
※关键点8：结构设计评审
评审时检验资料：结构图纸
pcb板草图
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师结束标志：制作《结构评审报告》，通过评审。
■过程9：手板制作
启动条件：通过结构设计评审
过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。
※关键点9：手板评审
评审时检验资料：手板样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/工程师
结束标志：制作《手板评审报告》，通过评审。
■过程10：模具设计
启动条件：通过手板评审
过程要点：联系供应商开模，试模，改模。
模具每次改动都需要填写《设计过程表》。
制作《总装图》《零部件确认图》
《模具/样品验收报告》
※关键点10：模具设计评审
评审时检验资料：《总装图》
《零部件确认图》
装机后的样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部结束标志：制作《模具评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程11：包装设计
启动条件：通过手板设计评审
过程要点：设计好包装图纸，打样，测试
■过程12：说明书设计
启动条件：通过手板设计评审
完成代码编写
完成pcb板设计
过程要点：收集产品说明书文字、图片内容
说明书排版。
※关键点11：包装、说明书评审
评审时检验资料：包装图纸和样品、说明书样品
必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营
销中心相关负责人员
结束标志：制作《包装说明书评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。
■过程13：代码编写
启动条件：通过流程图评审
过程要点：每天进行同行评审，主程序，每个子程序都必须进行同行评审填写
《设计过程表》
※关键点12：代码评审
评审时检验资料：《设计过程表》
整个代码
必须参与的评审人员：项目经理、同行软件件工程师
结束标志：制作《软件评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程14：pcb板设计
启动条件：通过原理图评审
通过结构设计评审
过程要点：为软件设计提供测试板，结合结构，软件，采购，生产工艺，测试
方法一起完成pcb板的最终设计，整个过程中允许三次pcb板打
板。
在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》
测试各种功能，性能。每次试验数据，方法采用《设计过程表》
※关键点13：pcb评审
评审时检验资料：《pcb板图》
装机后的pcb样品
《设计过程表》
必须参与的评审人员：研发中心，产品中心，制造中心，品管部等
结束标志：制作《pcb板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程15：组合测试
启动条件：通过pcb板评审
通过代码评审
通过模具设计评审
过程要点：研发中心或其他部门非设计人员进行测试，每天必须填写《测试记
录表》。
测试产品所有功能，性能
《产品特殊特性检验标准》
※关键点14：组合测试评审
评审时检验资料：《原理图》《pcb板图》《零部件确认图》《说明书》《产
品总装图》《产品接线图》
必须参与的评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师
结束标志：所有测试问题点解决，项目经理评估。
制作《pcb板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字
通过包装说明书评审
■过程16：中试部测试
启动条件：通过组合测试评审
过程要点：硬件工程师制作正式样品提供给中试部。
中试部按要求测试，每天填写好《测试记录表》，检验合格出《样
品（试验）报告》
制作：正式《初时bom清单》《设计验证报告》《新产品开发达成表》
制作成品与半成品样件
收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料
■过程17：资料核对
启动条件：《样品试验（检测）报告》中试部判断通过
过程要点：《bom清单》和《新器件采购一览》表给采购。
所有样件鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对■过程18：采购转化工作
启动条件：收到硬件工程师的联络单
过程要点：收集新器件样品，承认书，供应商，制作《新器件采购一览》※关键点15：样件鉴定会
评审时检验资料：上述所有关键点需要检验的资料
必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师
以及营销中心、采购、工程、pmc、生产、品管、
稽核中心相关负责人员
结束标志：通过评审，《样件鉴定报告》判定ok。
※研发项目总结会：
评审时检验资料：统计产品物料的通用率
统计资料错误率。
统计计划按时达成
分析项目管理过程中的好与坏
分析技术上的成功与失败
必须参与的评审人员：研发总监，项目组成员
结束标志：制作《项目总结报告》
第四篇：新产品研发合作协议书
新产品研发合作协议书
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
一、概述：
与共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。
二、主要任务、目标：
1、主要任务：甲乙共同研发和设计家纺产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。
三、项目所需物资、经费概算：
1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式三份其中一份提供给乙方技术存档。
2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方提供乙方的“新产品研
发项目书”核定的基本费用。
四、实施方案、计划进度及完成时间：
1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费元（rmb）/每月，按协议生
效时算起，一季度付一次（个税自理）。
2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后30天内提供新
产品研发项目书。乙方每季度提供次“新产品研发项目书”和提供幅花样设计图案。
3、乙方按“新产品研发项目书”开展工作，并指派项目负责人与甲方指派的专职
负责人员协作展开工作，每季度提交项目完成方案。
五、技术合作费用及支付方式：
1、甲方新产品批量生产和销售产值达到rmb）以后，乙方按新产品产值%提成（以甲方的销售发票为准）。乙方以书面方式提出提成时，甲方以奖金方式支付给乙方（个税自理）。协议结束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有权终止甲方新产品生产和销售。
2、乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自动获得新产品的专利和版权。
六、项目完成验收条件、标准和方式：
以“新产品研发项目书”为准。
七、双方承担的任务与责任：
1、甲方自愿加入xxxxxx协会，并成为团体会员，每年缴纳团体会费
（rmb），协议生效后7天内打入协会账户。该条款不受协议时间约束。
2、乙方研发的产品和设计的图样的专利及版权归乙方所有，甲方在使用时不能转让第三方使用。乙方研发和设计的新产品专利和版权的申请费用由甲方支付。甲方在新产品专利和版权确定后才能进行批量生产。如违约提前批量生产，乙方有权终止协议并收回甲方的使用权。
3、协议期间，甲乙双方人员按“新产品研发项目书”履行工作职责或完成工作任务。协议任何一方对协议内容以及在合作过程中获知的对方的保密信息（包括技术秘密和商业秘密）负有保密责任与义务。未经对方书面许可，不得泄露给第三方，否则视为违约并负责赔偿损失。
4、协议终止后，协议双方仍需遵守本保密条款规定的保密义务，直至对方书面同意其解除此项义务，或该保密信息已公开，不会因违反本保密条款而给对方造成损害时止。
八、附则：
1、本合同一式2份，甲、乙双方各执一份。
2、本合同有效期为1年，自合同生效之日起，至本协议结束。
3、本协议未尽事宜，经甲、乙方决定需要补充或修改后，书写《协议修改意见书》一式2份，全为本协议的补充件。
本协议签约生效后，即具有法律效力，签约双方要严格遵守《中华人民共和国经济合同法》，切实执行协议条款。
甲方:
签章：（法人代表签字）
签约日期：
乙方:
签章：身份证号（）
签约日期：
签约地点：
第五篇：新产品研发项目管理
新产品研发项目管理
（2天）
一、课程背景：
课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些主要工作方法。
二、课程收益
了解新产品开发管理体系框架；
领会开发项目组织环境及其工作关系；
掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；
熟悉新产品开发计划编制与执行；
掌握新产品开发过程管理与控制；
把握新产品开发风险管理；
了解如何正确地制定新产品研发战略；
学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
学习如何建立新产品研发项目管理体系；
学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
新产品研发的项目模板与工具介绍；
了解新产品开发收尾与评价体系。
在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：
如何对产品研发进行项目化运作？如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更？如何保证研发项目的质量和产品质量？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？
三、课程内容
第一部分、项目管理基础篇
1、案例研讨：开发项目经理的烦恼
?项目与项目管理
?项目管理与日常运作
?项目管理国际化组织
?项目经理职业化发展
?项目管理九大知识体系
?项目管理五大过程组
?项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理
?技术研发与产品开发管理特质与差异
?新产品开发定位与价值链分析
?企业新产品开发历程演进
?新产品开发项目成功与失败因素分析
2、新产品开发管理体系构建
?新产品开发战略匹配
?产品战略与产品规划
?新产品开发组织结构
?新产品开发流程设计与优化
?新产品开发项目管理方法论
?新产品开发人员的薪酬激励与考核
?新产品开发人员的生涯规划与专业发展
3．新产品开发组织环境
?新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响
?新产品开发项目组织环境及其工作关系
?各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？
?新产品开发项目与领导的关系
?新产品开发项目与支持体系，及其工作模板
?如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率？
?如何建立多功能开发小组
?模拟：新产品开发中的角色模拟
?新产品开发中项目组织容易出现的几个问题
?成功的新产品开发项目组具备的典型特征
?新产品开发职能型组织的特点
?新产品开发项目管理四种基本团队及职责
?企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同
?案例研讨：新产品开发项目干系人识别与管理
?新产品开发项目经理的定位
?新产品开发项目经理的素质要求和责权利
第二部分、新产品研发项目管理应用篇
4、新产品开发项目启动
?npd中项目管理概览
?如何从业务计划到新产品开发项目的启动
?新产品开发项目启动的必备要素
?如何选择符合市场需求的产品
?新产品开发项目章程与任务书模板介绍
?接受产品开发项目任务书
?新产品开发项目启动会
?新产品开发项目环境准备
5、新产品开发项目计划
?从市场业务计划到开发计划
?演示讲解：新产品业务计划书
?新产品开发项目计划制定的原则、要素
?新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项
?新产品开发项目管理计划模型与模板
?如何让项目成员参与项目计划编制
?新产品开发项目三级计划制定的时间点
?拟订新产品开发项目合同
?新产品开发项目进度计划制订技术与技巧
?新产品开发项目依赖关系
?新产品开发项目工期估算
?网络图方法应用
?关键路径法增值
?随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划
?进度比计划快怎么办？
?如何使计划适应变化？
?可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？
?新产品开发项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，
资源或
?需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？
?新产品开发项目资源计划
?新产品开发项目职责矩阵
?新产品开发项目沟通计划
6、新产品开发项目执行与监控
?新产品开发项目执行模型
?新产品开发项目质量目标与质量保证
?新产品开发项目团队建设
?新产品开发项目变更控制组织
?新产品开发项目变更控制流程
?新产品开发项目变更控制权限设定
?新产品开发项目变更多级控制工作系统
?新产品开发项目控制基本过程
?开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度?新产品开发项目的三条管理主线
?新产品开发项目的四种有效控制手段
?新产品开发项目监控的五种方法
?多个产品集中开发时如何协调资源冲突
?如何设定产品优先级
?开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理?开发项目经理与开发部门经理的错位预防
?开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点
7、新产品开发项目风险管理和问题管理
?新产品开发项目风险防范
?新产品开发项目风险意识如何树立
?新产品开发风险识别方法与风险知识库
?典型的新产品开发风险类型
?新产品开发风险责任与评估分析
?新产品开发风险评审与风险审计
?新产品开发风险的应对灵活性如何把握？
?面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施?随堂演练：新产品开发风险应对讨论
?为什么对风险和问题要进行集中监控
?新产品开发问题管理管理流程
8、新产品开发项目收尾
?新产品开发项目总结
?新产品开发项目数据库更新与关闭
?发布项目终止信
?关于新产品开发项目人事问题
?关于新产品开发项目专利与安全问题
?关于新产品开发项目的评估与考核
?关于项目的考核
?开发项目经理的考核
?开发工程师的考核
?新产品开发项目的跨部门考核
9、新产品开发评价体系
?新产品开发计划和成果评价方法
?新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法?新产品开发商业转换率收益指数评价方法
?新产品开发立项考核指标
课程总结
一直很佩服作者！
新产品研发总结报告 篇1：项目研发工作总结报告 项目研发工作总结报告 I 引言1． 1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 1．2背景 说明： a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称； b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 I．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出要用到的参考资料，如： a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 实际开发结果 2．1产品 说明最终制成的产品，包括： a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量； b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； c．每个文件的名称； d．所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。 2．2主要功能和性能 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需 ．求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 2．3基本流程 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 2．4进度 列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。 2．5费用 列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： a．工时，以人月为单位，并按不同级别统计； b．计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间； c．物料消耗、出差费等其他支出。 明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。 3 开发工作评价 3．1对生产效率的评价 给出实际生产效率，包括： a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数； b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数； 并列出原订计划数作为对比。 3．2对产品质量的评价 说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。 3．3对技术方法的评价 给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 3．4出错原因的分析 给出对于开发中出现的错误的原因分析。 4 经验与教训 列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。 篇2：产品开发总结报告 有限公司 产品开发总结报告 表格编号： CL4-11-05 篇3：新产品研制工作总结编制提纲 新产品研制工作总结编制提纲 一、新产品开发的背景情况 二、新产品开发的总体思路 三、新产品开发的具体内容及创新点 四、新产品试制情况及解决的工艺技术问题 五、新产品标准在生产工艺中的布局情况及出厂检测的标准化控制情况 六、国内外同类产品研制生产情况 七、国内外主要同类产品技术性能指标对比分析表 八、国内外主要同类产品技术对比分析结论及本项目产品技术水平评价（结合查新报告阐述） 九、新产品经济、社会效益分析及市场前景预测 篇4：企业技术创新情况汇报 企业技术进步及创新发展情况
一、“十二五“创新能力发展回顾
十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中 省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以 上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创 新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。 二、存在问题 1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开 展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。 2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发 经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。 3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。 目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以 乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范 围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，新产品的开发受 到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵， 不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。 4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏 相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感， 全县专业技术人员总量不足，结构不合理。 三、发展思路和重点 推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术 创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为 动 力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研 发中心，同时加强区域互动、内外联动，突出新型实用技术的研发和 转化，联合研发新产品、新技术、新工艺，不断提升企业创新水平。 力争到20xx年：省级企业技术中心达到12家以上，每家规模以上工 业企业至少与一家高等院校建立产学研合作；新产品开发达60个以 上，开发国家级新产品2-3个，省级新产品15个。企业技术装备水 平明显提高，主导产业装备总体达到国内中等以上水平。 四、主要推进措施 1）是建立健全企业创新平台。积极落实《关于加快新型工业化 进程的意见》等相关政策，大力提倡企业与高校院所联合建立技术研 发机构，鼓励支持企业在高校院所设立研发机构或重点实验室，支持 高校院所在合作企业设立科研中试和成果转化基地。 2）是搭建校企交流平台。充分利用层次高、规模大的产学研展 洽会等展会，动员组织企业参加，寻求合作机缘，让企业走出去。同 时，在县域搭建科技合作平台，有针对性地把高校、科研院所请进来。 3）是加大科技投入。积极探索拓宽企业投融资渠道，寻求资金 支持，通过吸收风险资金、社会资金、银行贷款等多元化多渠道融资 引资,提高企业创新投入能力。 4）是进一步加强人才队伍建设。通过多途径多形式引进和培养 人才，打造一批高层次创新人才。结合已持续开展多年的企业家培训工作，邀请知名企业家、专业培训机构对我县企业家进行大规模、多层次的培训活动，塑造一批具有开拓创新精神的企业家，打造一支创新型企业家队伍，推动我县企业创新能力持续增强。 篇5：研发新产品试制总结
2 篇6：XX年终工作总结研发工程师 XX年个人年终总结报告 时间飞逝，转眼一年又即将过去，来公司三年半了，首先非常感谢公司领导平时的耐心指点以及各位同事的关心帮助，让我在工作中得到不断成长和磨练，同时也领悟了很多为人处事的道理。学会真诚待人，努力严格要求自己，实实在在地努力工作，少言多行，尽职尽责做好自己的本职工作。通过多看书多学习来不断提高自身的修养素质和工作能力，做到平静于心，自律于行。下面我对XX年这一年来的工作、收获以及XX年努力的方向及自我要求进行总结如下: 1、总结XX年度个人与部门的收获与不足： 这一年来，本人爱岗敬业，从不迟到早退，本着实事求是的做事原则，认真遵守公司内部的规章制度以及员工手册，虚心向自己的上级领导和同事求教，认真学习和巩固自己的专业知识和技能，做好自己本职工作。通过不断的学习和培训，熟知公司的体系文件、质量管理体系知识，熟悉自己的岗位职责及作业指导书，日常做好5S工作，通过不断学习来掌握公司产品的检测方法，学会锡膏、锡线、助焊剂的非常规检验方法，协助编制或修改产品相关的技术工艺文件，协助领导解决客户在产品应用中出现的问题。现在的实验技能操作方面也比较专业化、规范化了，对自己检测的结果数据一直持负责任的态度，不弄虚作假。工作中，遇到问题，及时向自己的上级领导反馈情况，做到有效地解决分析问题。平时积极主动认真地查阅资料，协助领导购买评估需要完善的仪器设备，不断完善公司产品、包材的质量允收标准。不断完善及规范公司产品的生产工艺及检验标准等体系文件，协助翻译产品的英文资料。认真配合并协助部门其他同事的工作需要，团结一致，齐心协力，积极有效地完成公司上级领导交待的各项工作任务。 这一年里，个人与部门在工作上都收获了不少，但也存在这样、那样的不足之处。所以自我评价是88分，不够优秀，现将问题总结如下： 个人不足：还存在很多不足之处，第一是不够谦卑，好胜心强，比如与人沟通时，有时会比较急躁，急于表述自己的观点，有点自我为中心，导致没有站在对方的立场去思考问题。第二是不够沉稳、淡定，容易自己生闷气，不够宽容他人无心的过错，没能做到虚心地接受他人善意的批评、教诲。第三是未能够保持一颗平静的心，得失心太重，遇到不顺心的事会心浮气躁，偶尔还会抱怨，没能做到失意时坦然，得意时泰然。第四还不够好学，没能坚持每天都学习，只有心情好有空时才端起书本学习他人的为人处事方法。第五不够有仁慈心，还是有分别心，经常遇到那些行乞或者需要帮助的路人都要考虑下才会施舍，甚至看到那些四肢健全的年轻人行乞者不但不给予帮助还会用鄙夷的 眼光看待他们。工作上对公司的一些体系程序文件不够熟悉，有时看待问题不够透彻，容易把问题理想化；专业素养还有待提高，个别的工作做得还不够完善、协调。 部门的不足：人员还不够用，很多时候会忙不过来，平时对我们的培训不够，比如岗位的技能、操作方法、作业指导书、体系管理方面的培训不够到位；部门的管理制度及实验室的环境管理方面还有欠缺；公司的一些质量体系文件还不够完善；还有与其他部门之间的沟通交流不够；公司产品的检测项目以及实验设备（比如粘度计、印刷台）还不够完善。 2、学习传统文化后自身的成长变化： 通过观看张选老师讲的生命智慧视频短片，我的感受很深，让我明白一个道理：一个人幸福的程度取决于他对生活的尊重以及理解的程度。就像现在的我，虽然梦想很遥远，但是我每天依然要快乐、开朗，不庸人自扰，用真心和实际行动来温暖身边的家人和朋友，学会与人友善，诚恳待人，要乐观坦然地面对生活，更要学会慷慨，学会谦虚，要有开阔的胸襟与兼容并蓄的雅量来宽容与自己不同甚至相反的意见。而不是一贯地自我为是，就像每天早读的“每执己见，以为最妙，坐井观天，所见者小”。在日常常生活中，时刻谨记：留一点余地给惹怒我们的人，少讲两句，明白了得理更需饶人，就像张选老师说的我们有理的人更要让给无理的人。在公司上班，尊敬各位领导和长辈，同事之间团结互助，相互包容、相互理解，努力做到诚敬谦和。工作中遇到问题，会及时与自己的上级、同事合理沟通，不带情绪地解决问题，做到心平气和，不抱怨，有智慧地处理问题。不管是工作上还是生活上都要勤奋、认真，严格要求自己，努力进取，做一个不懈怠的人，有改正错误的勇气，对自己的失误要勇于承认，并及时弥补，有任何的过失先从自己开始，行有不得反求诸己。 3、做了哪些有价值有意义的事： 在家里，孝顺父母，感恩父母，认真听从父母的教诲，多与父母沟通，经常打电话回家耐心听父母在家遇到的开心事，不让父母内心孤独。了解父母的内心需求，努力工作，每个月发工资寄点零花钱给我父母。然后过年、过父亲节、母亲节时就给我父母亲买衣服鞋子，让父亲打扮舒适体面，让母亲穿的显年轻漂亮，给他们买喜欢的生日礼物，平时尽量报喜不报忧，不让自己的父母操心。尽自己所能，从身边的小事做起，比如回到家做些家务，洗衣刷碗，支持父母的业余爱好、赞美他们做的决定等，周末有空就和小侄子侄女一起看绘本讲故事，从小培养他的阅读习惯，买益智玩具给他们玩。学会珍惜简单的幸福，永远保持一颗童心，知足常乐，做一个虽然饱经世故，却又能保持单纯 朴素的人。 4、对部门和公司的期望与建议： 1）加强培训，比如进行体系管理、实验技能等进行培训； 2）加强实验室的管理规划，进一步完善实验室的仪器设备； 3）加强体系管理方面，完善产品的检测标准、检测项目； 4) 提高工作能力，希望能够跟着售后客服工程师去实践多学多看； 5）进一步完善员工的待遇和薪资福利，适当改善宿舍条件，建议宿舍提供络、书柜，还有下班之后的娱乐设施，乒乓球桌室、羽毛球等室内体育锻炼场所； 5、XX年努力的方向以及自我要求： 1）做好自己的本职工作，积极完成上级交待的各项工作目标； 2）做到平静于心，自律于行，继续用善的眼光看世界和他人； 3）多看别人的长处，多站在对方的立场思考问题，努力提高自己的心境； 4）经常检讨自己的妄为、过错，让自己时刻保持清醒。 5）不断努力进取，踏实务实，虚心向自己的上级和同事求教； 6）积极主动收集资料，不断加强学习、巩固自身的专业知识和实验技能，力争取得更好的工作成绩，期待与公司一起成长，共创辉煌。 7）一些工作中做的不到位、不够细、不协调的地方会继续努力改进。 8）通过不断努力学习、领悟生活和工作中的点点滴滴，做一个快乐幸福的职场人，尽职尽责，真正做到沉稳、细心，充满自信，做一个拥有人格魅力的人。 此致，
敬礼 汇报人：****** 日期：XX年01月01日
好厉害！
原创文章，作者：小果子，如若转载，请注明出处：https://www.livip.net/203368.html
