1、一个理想的广告是合乎情理但不单调乏味，有创造性但不做作，有想象力但不会误导别人。
2、牢牢记住：消费者不是傻子。她是你的妻子。别侮辱她的智商。
3、很多女性经常问我，如何在事业与家庭之间找到平衡。从我的经验来讲，没有唯一行之有效的方法。如果有的话，管理层里就会出现更多女性的身影。
4、人们有时候是在做正确的决定，有时候是在证明决定正确。
5、你有两只耳朵和一张嘴，所以要听两句说一句。
6、只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。
7、一个组织所能拥有的唯一不可代替的资本，就是组织中人的知识和能力。
8、我们的经济像一头行动迟缓的大象，但一旦这只大象开始奔跑，情况就会有很大不同。
9、如果你正在做的事不是让你接近自己的目标，那么它就是在让你更远离自己的目标。
10、如果你想幸福，就设定一个目标，让它来指导你的思想，释放你的能量，启发你的希望。
11、当时我就确信：显然，美国将在太平洋面临一次全新的体验、一次考验、一次角逐，也许更是一场巨大的磨难。
12、今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。
13、如果你能给人更好的体验，那么你就能得到更大的增长。
14、有样东西要稀缺得多，比能力还要罕见，那就是识别能力的能力。
15、要正确地思考，我们必须领悟别人的意思；要想知道自己见解的价值，我们必须检验它们对别人有何影响。
16、要想成功，还得开发出更大的环境…技术支持、应用程序开发、培训以及适用于ISp的商业模式。
17、积极的心态，是去询问怎样把某事做成，而不是说此事做不成。
18、当时我就确信：显然，美国将在太平洋面临一次全新的体验、一次考验、一次角逐，也许更是一场巨大的磨难。
19、8月5日财富箴言
20、我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。
21、任何时候都要正确的要求，是产生新点子的最大障碍。如果有很多点子，即使有些是错误的，也总比根本没有主意要好。
22、管理是确保你把事做对，而领导则是确保你做的是正确的事。
23、巧妙提出成熟建议的人很了不起，虚心接受成熟建议的人更伟大。
24、对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。
25、我已经知道，我是绝不可能被打败的。
26、我最大的错误是知而不行，而不是行之出错。我们的任何一笔投资都没有亏过很多钱，但我错过了100多亿美元的收益。最根本的原因是，我到开支票的时候就会犹豫不决。
27、我必须确保铲除蓄意破坏者，建立强大的追随队伍，并且争取所有的骑墙派。
28、阅读可以让你从新的角度审视老问题。
29、我认为，首席执行官最重要的任务是确定未来五年左右时间里的业务走向。
30、一切都可以讨价还价，但品质除外。
31、在你能真正确定理财目标之前，你需要确定从财务上看你处于什么地位。
32、我认为，对于丰田而言，现在是一个重要时刻，它需要为未来一百年提出某种答案。
33、最高管理层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都会有“正确的答案”。
34、我花大量时间阅读技术突破方面的内容，思考它们怎么才能变为出色的新软件。
35、大型组织中，信息在科层体系中上下传递和在部门间横向传递时被淡化，可能会损害人们集中关注共同的目标。
36、一旦你的收入超过了一定水平，你就得去做善事。
37、你如果看不到历史演进的模式，就会被历史抛弃。
38、经济发生变化时，有时仅靠革新一下包装就能找回活力。
39、我们拥有的管理人员没有应该有的那么多，但我们宁愿少些，而不愿过多。
40、懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。
41、顺境暴露恶习，逆境凸显美德。
42、或许你眼下的优势来自某项技术或产品。但你的员工决定了你是否能开发出下一个成功的技术或产品。
43、你推迟取用积蓄的时间越长，退休后你每年能取用的钱就越多。
44、《圣经》告诉人们如何与形形色色的人打交道，不论是寡头政治的执政者，还是持不同政见的、愤怒的人。
45、最大的风险在你忘记提问的问题里面，因为危险总是来自你不了解的地方。
46、船长如果遇上了惊涛骇浪，就得照看好自己的水手。
47、在销售（或者生活）中，如果你要更接近你想要的，你也许还问得不够。
48、当我不再是惹人讨厌的商人时而且不再向所有人宣扬我对市场的看法时人们却对我提出的建议产生了更浓厚的兴趣。
49、管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。
50、如果你的战略没有争议，你就不可能赚钱。
51、你在做小事时要想着大事，这样小事才能走向正确的方向。
52、对一般投资者而言，回报随运行的增加而降低。
53、没有人是完全孤立的岛屿，每个人都是构成大陆的一小块。
54、我们所有的关键决策可以用三个词来概括：聚焦、聚焦、再聚焦。
55、我的公司是我本人的延伸，因此当我设计自己的店面时，我希望人们感觉像进入我的家一样。
56、在合适的地点出现的合适信息，能改变你的生活。
57、你必须倾听对手的意见，并且了解其中的缘由，然后再设法找出你和他们之间的共同点。
58、把羊自己手下的人当成就是为牧羊人的利益服务，而不是认为牧羊人对羊负有责任，这样的领导者太多了。
59、我们对DIY族宣传得越少，他们就越想要我们的产品。
60、有能力是好事，但发现他人能力的能力才是真正的考验。
61、除非我们与客户接触，否则我们的世界模型可能会偏离现实。创新当然是不可替代的，但创新也不能替代接触。
62、如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。
63、你最好把钱投给平庸但执行得出色的点子，不要投给出色但执行得差劲的点子。
64、在网络世界，品牌建设主要在于体验。打造出一个非常好用的产品，自然就会产生一个了不起的品牌。
65、领袖就是希望的代理人。
66、最不应该的就是太把自己当回事儿了。新上任的领导更是如此。
67、在急剧变化的时代，未来属于不断学习的人。不继续学习的人通常只能生活在不再存在的世界。
68、事实上，互联网业务处理总量不可能每30天翻一番，所有关于需求和容量无限的说法都是荒唐的。
69、我弄明白了我们可以做任何事情，但我们不能什么都做，至少不能同时什么都做。所以，不要从做什么的角度，而是要从什么时候做的角度来考虑你的重点。时机的选择就是一切。
70、如果只考虑世界现在的样子，而不考虑世界将来怎么样，便再也做不出明智的决断。
71、在今日商界，在了解了全球性资源在哪里后，你只要当好一个整合者就行了。你不必在非核心领域投资。
72、你在压力面前的表现，会对你的下属产生巨大影响。
73、弹性工作制是对人尊重和信任的实质表现。
74、如果你不嫌麻烦招人的话，那是因为你不能独自完成这项工作，因此你最好让他们知道你会如何做。
75、哪里缺乏热情，哪里就不会有勤奋。
76、对于奋斗目标，要具有清晰和果敢的洞察力；对于如何使企业发展壮大、引领潮流及获得胜利，要具备绝对清醒和客观的见解。
原创文章，作者：lijiaxing，如若转载，请注明出处：https://www.livip.net/46323.html
