“ 没有能力支撑的忠诚，公司不需要。没有忠诚支撑的能力，公司不敢要。”
正如人类探索宇宙奥秘，找寻宇宙自然唯一法则一样。职场中，也有很多人找寻唯一规律来指引自己如何工作。整体说来，能力、态度、忠诚这三个要素会一直围绕在个人的职业生涯当中。三者相辅相成，相互交融促使个人整体素质上升。三者孰重孰轻，其实也不能简单而论。
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能力--知识就是力量
能力是一个人入职公司的敲门砖。入职面试时候，都会拿着岗位技能要求一一核实你的能力。能力符合项越多，进入公司几率就越大。拿进入大厂工作为例来说明，进入大厂，说明一个人能力还不错，不过这又容易让人误以为能力就代表一切，只要有能力，什么都不是事儿。这个观点，至少我之前很长时间这么认为。从新浪无线到百度社区搜索部，从百度又到滴滴出行，这个阶段我一直认为能力至上。
这里面有个有意思的事情，当时拿到新浪无线offer的时候，公司名称是北京新潮讯捷信息技术有限公司，我一看不是新浪，还在网上查了好些资料。新浪微博的公司名字也没有新浪俩字，叫北京微梦创科网络技术有限公司。而当时百度同一部门同事，也可能属于2个公司。比如我是百度在线网络技术（北京）有限公司。有几个同事是北京百度网讯科技有限公司。
入职初期要依靠能力，这个时候给公司谈忠诚都是瞎扯。忠诚需要做出来的，而不是只是说说。所以在入职初期，能力显得尤为重要。每个人观察观察自己身边朋友工作的公司，其公司实力、影响力就间接能证明各个朋友的能力。
慢慢会发现，能力代表这一个人过去的技能水平。而进入公司后，每天面对的问题大都是新的，这过程中，可能会用到一部分原有知识，但是也有很多新知识需要我们不断学习，不断提升能力。
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态度--细节决定成败
入职公司以后，每天就要做很多事情了。在这些事情解决的过程中，慢慢就会展示出一个人工作态度。人类这种生物，从来只会尊重势均力敌或者更强的对手。放在职场也一样。能力强的人一般都会有着一种与生俱来的高傲感，古今中外概莫能外。三国时期杨修、曹植就是例子。如果放任这种感觉，就会使自己慢慢陷入泥潭当中。
工作中大多问题都不仅仅是用专业技能来解决。沟通交流、信息同步、流程把控、方案制定等等细节因素非常多。对于程序员来说，实现功能可能比较简单，运用专业知识就能完成。但是要做好项目，就有了一些难度。项目会涉及到产品、设计、开发、测试。另外还有领导对项目的期望，领导的认知，以及领导认知误差等都不是简单处理能达到效果的。这些问题处理过程中，就要有积极向上的态度。
有态度的人，会严格要求自己，不做传话筒。让事情尽量在自己能力范围内终结；有态度的人会不断完善自己，会想着工作中自己怎么能做的更好；有态度的人，工作中端正态度，注重细节，能深挖造成问题的根本原因，以及对比各种解决方案优缺点。这样从侧面又促使自己的职业技能提升，相辅相成，螺旋上升。
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忠诚--性格决定命运
一份工作没有长时间的积累，忠诚问题就体现不出来。大多数人很难碰到关于忠诚层面上的问题，因为现在软件行业大家换工作相对较频繁，很难在一个公司干多年。而我们父辈干工作，一个单位，一干就是几十年。我们现在能干5年以上的都很少很少。
忠诚是双向的，一方对个人，一方对公司。微信辉哥曾经说过：忠诚度来自于长期艰苦奋斗过程中产生的化学反应，它需要时间作为土壤，耐心作为空气，契合作为养料，关键事件成为催化剂。忠诚度的建立，比一个人培养能干度要难一百倍。
在古代来看，忠诚意味着托付身家性命。关羽过五关斩六将，护送嫂嫂就是典型的忠诚表现，也庆幸刘备能全心待他。两人成就历史上一段佳话。而现在公司，一般都通过期权、股票，来奖励员工忠诚。不是所有的人都能获得期权、股票。想要和得到之间，还必须做到。而这个做的过程，就是工作能力和工作态度双重加持影响产生的。这两者的优势，决定着个人获取奖励的份额多少。
忠诚度也会放大个人能力，因为忠诚，个人会不断被认可，相应会授权更重要的任务来处理。而处理这些工作的同时又会创造条件提升个人能力，加强个人工作态度，相辅相成，相得益彰。
最后，再来想几个问题，工作这么多年，有一个公司值得你真心付出么？有没有一个公司觉得你是人才，可托付重任？有没有一个领导觉得你靠谱，让他很放心？你有没有全心信任一个领导？同样有没有领导完全信任你？
总而言之，言而总之。没有能力支撑的忠诚，公司不需要。没有忠诚支撑的能力，公司不敢要。
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