公安局加强辅警规范化管理经验材料(公安局加强辅警规范化管理经验材料怎么写)

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公安局加强辅警规范化管理经验材料

　　近年来，XX大力推进辅助警察管理，牢固确立辅助警察队伍是公安机关第二警察队的思想，从健全机制、规范招聘、教育训练、优待辅助四个坚持方面规范、健康管理辅助警察队伍，从严格管理的基础上，积极激励辅助警察的工作热情，提高认同感和归属感，确保队伍健康稳定成长。

　　一、坚持全面的过程管理，从规章制定统一

　　着力解决辅助警察管理各自政治问题，通过建立章制、责任执行、疏通指导，逐渐规范辅助警察队伍的管理。一是建立章制，建立长期机制。在XX党委的研究部署下，根据谁使用，谁管理，谁负责的原则，XX设立了辅助警察管理办公室，实现了政治所辅助警察管理办公室的总刺口，实现了各使用者日常管理的二级管理体系。制订并完善《XX公安XX警务助理人员管理办法》，起草《XX区XX警务助理人员薪酬管理实施细则》、《XX区XX警务助理人员升级管理办法》等一系列规章制度，逐步建立升级制度，进一步明确辅助警务的职责职权、管理办法、行为规范，提供制度遵循。二是责任执行，加强评价运用。辅助公布《XX公安XX警务辅助人员管理评价细则》、《警务辅助人员管理实施细则》，实施业绩评价制度，不断优化，通过月评价、季度评价、年度综合评价等机制，严格的奖惩措施，等级评价结果定期写入个人文件，辅助警察的工资与职场责任、工作年数、评价结果正向相关，评价结果作为评价优先、继续解职的重要依据，与报酬工资、职务等级的晋升有关，全体辅助警察都有压力，有负责人。三是疏通引导，管理延伸。根据管理责任到人，各部门领导为主要负责人，建立分管领导、专管民警和辅警骨干的层次管理网络，加强责任捆绑，逐步执行教育、管理和监督工作，参考民警队伍的工作模式，负责辅警人事、党建、团建、审查、训练等工作，常态化对话

　　二、坚持全过程过滤，从源头输入净化水源

　　着力解决辅助警察招聘标准、条件不同的问题，提高准入标准、规范输入制度。一是合理录用口径。根据编制情况统一编制，通过公司推荐和社会公开招聘的双模式开展辅助警察统一招聘工作，联合社会等相关地区属于职能部门，严格参考民警考试程序设立招聘辅助警察队伍标准，严格管理来源，严格管理招聘组织实施工作，并承担合格的第三方全过程出卷、评价、审判等重要环节，保证公开、公平、公正，辅助警察成立以来，每年组织xx次大规模集中招聘工作，为xxx二是建立文件管理。规范人事档案管理，设立人事档案室，建立一人一级制度，利用订书机人事信息平台，加强团队科学管理的数据化支持，同时建立在线水平管理订书机组和辅助警察之家工作组，加强全天候实时交流，及时掌握辅助警察心理和工作动态。第三，做好岗前培训。对新晋辅助警察组织开展保密教育、规章制度等岗前训练，与使用者合作进行新招聘辅助警察为期xx天的岗前训练，同时设立试用期，规范录用程序，使新录用辅助警察尽快熟悉情况，适应岗位，融入工作，源头确保辅助警察队伍的素质和队伍的纯洁性。

　　三、坚持全方位培训，从能力素质上激发提升

　　致力于解决辅助警察素质参差不齐的问题，提高队伍的免疫力，全力提高辅助警察队伍的核心能力。一是统一的训练计划。坚持贴近岗位、贴近专业、贴近实战、贴近应用，根据XX年度教育培训工作计划，系统规划全年辅警教育培训工作，从政治思想、纪律作风、业务技能等环节入手，规范培训内容，统一评价标准。积极对接市警察学校作为辅助警察训练基地，有力保障训练住宿、饮食等物流保障。二是开展多形式的训练。重视政治训练、思想教育，相继开展两学一干、十九大赞忠诚保大庆、不忘初心，记住使命等一系列主题教育，同时坚持文化育警思想信念，建立XX在线宣传群和主页xx栏，规范信息提交，多渠道加强辅警文化宣传指导，积极组织辅警人员开展辅警主题教育征文、辅警故事征文等活动，加强辅警突出事迹和先进人物的宣传报道和表彰，根据市局原有表彰奖励，XX每年推出二十佳辅警称号，稳定团队思想能力。三是开展岗位技能培训。对各种辅警逐一定义岗位和责任，对不同岗位的辅警进行实战训练。每年组织两期x天共计xx人辅警骨干集中封闭式培训班，通过问卷、轮流培训、座谈，切实提高调停纠纷、管理水平、岗位技能和自身防护等能力，形成骨干带全队的集中效应。各警察种类根据各自的业务工作需要开展各种形式的岗位技能训练，定期组织基础、视频作战、窗口服务、巡逻警察体能、执法辅助等业务线的辅助警察岗位技能比赛，锻炼团队，锻炼作风，用武力训练。

　　四、坚持全角度保障，从队方注入活力

　　像爱民警一样爱警察，XX着力于改善警察的待遇和优待警察，从思想、工作、生活的全角度关心爱情，积极创造家的感觉和心的港湾。一是落实待遇保障。根据政府出资保障、公安使用管理的使用模式，2020年经XX党委多次与区有关部门对接研究，实行2019新晋和内部优化提高辅助警察额，保障人均经费xx万元，其馀人员xx万元的标准。同时，XX向辅助警察确认工资结构标准，实施动态调整，实行五险一金，帮助处理工伤、团体事故伤害保险，解决忧虑。二是执行关心爱、表扬奖励机制。建立辅助警察健康文件机制，每年组织体检的目标警察，开展访问慰问、夏天送凉爽、冬天送温暖、生日慰问等活动，探望慰问生活困难、公共伤害辅助警察，完善赔偿等工作的县级以上荣誉的辅助警察和XX获奖的警察一起休养加大典型树木，提高辅警职业荣誉感，促进全身心投入公安事业。的双曲馀弦值。三是推行职业化机制。协警、文职、协管员、业务自由职业者等团队融入辅警统一管理，统一奖励标准，根据科学管理和职业要求，创新实施职场和职场双层管理和晋升机制，突破职业天花板，从低到高设置9种职业水平，工资待遇相关，最高水平的工资达到xx元/月同时，与xx大学联系开设了XX辅助警察学历的提高班，提高了更多辅助警察的学习，提高了综合素质。

公安局加强辅警规范化管理经验材料

　　)最近，市公安局正确把握了新时代公安机关警备队伍的特点，着重于健全制度、加强作风、正向激励等重要环节，在严格管理的基础上，积极探索警备队伍建设的新思路、新模式、新措施，警备投身公安工作的责任感、使命感、归属感

　　从人开始，关闭好的辅助警察队的入口。市公安局严格招聘门户，规范辅助警察招聘流程，防止不合格人员进入辅助警察队伍，从源头保障辅助警察素质，将学历高、素质强、专业优秀人才招聘辅助警察队伍，确保招聘人员政治可靠、品行端正、素质严格

　　实际上，提高辅助警察队伍的战斗力。市公安局加强辅助警察教育训练，以岗前训练、跟进作业等多种形式加强辅助警察教育，大力提高辅助警察队伍的整体素质。在理论学习中，辅助警察教育与民间警察的定期教育紧密结合，辅助警察学习理论和法律知识的业务学习，以工作需求为导向，以工作岗位为学习训练的平台，以多种方式，全面提高辅助警察的业务技能和履行职务能力的日常管理使用，建立各部门、各警察种具体管理的等级管理模式，明确责任，在各自负责的审查中，从政治思想、道德品质、工作能力、工作态度、工作效果5个方面，审查辅助警察的工作

　　从心里提高辅助警察队的归属感。为了有效激发辅助警察队伍的活力，市公安局参考优待警察的各种制度，完善辅助警察的待遇保障，建立健全关心辅助警察的各种机制，实行日常对话制度，及时了解和掌握辅助警察的思想状况，推进心理解压指导等措施的执行，对优秀辅助警察进行通报表扬，切实提高辅助警察的归属感、获得感、职业荣誉感。

公安局加强辅警规范化管理经验材料

　　为了进一步加强辅助警察队的规范化管理，有效提高公安队的整体战斗力，最近吉林市公安局永吉县局从制度建设、素质训练、爱护三个方面着手，扎实推进辅助警察队的建设，成为公安机关。

　　一是加强制度建设。永吉县局从建立严格的辅助警察招聘机制开始，严格管理辅助警察招聘程序和人员招聘标准，确保警源质量管理。同时，提出切实有效的辅助警察管理方法，进一步明确日常管理、学习训练、值班准备、休假等制度要求，全面提高辅助警察管理的规范化水平。

　　二是加强素质训练。对于招聘的辅警，县局定期组织学习政治理论、法律法规、保密规定等必要基础知识，进一步提高政治素养，加强法治观念，加强保密意识。同时，对特警队辅警人员进行常态化警务训练和体能训练，重点加强巡逻预防管理、卡盘检查、突发事件处理等能力，全面提高队伍实战能力。

　　三是加强爱的保障。密切关注辅警的思想动向，及时解决思想问题和实际困难，感受集体的温暖和爱情，切实提高团队的归属感和幸福感。同时，积极组织篮球、登山、歌唱等各种文体活动，使许多辅助警察充分融入公安家庭，进一步提高团队向心力和凝聚力。