我们作为CEO，看到的机会很多，我的工作就是对机会说“NO”。
看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说“NO”。机会太多，只能抓一个。
越大的事情越难以成功。创业之初的小企业更应该抓准一个点做深、做透，这样才能积累所有的资源。即便是大公司，走多元化的发展道路也不乏失败的案例；而一家小公司如果到处去做试验，只会更快地耗尽资源。
很多创业者都栽在不够专注上。这是因为他们自己没有想清楚“做什么”这个最初始的命题。今天在这儿打一个井，明天在那儿打一个井，最后哪儿也没挖出水，地面上只是留下了许多坑而已。
有所不为才能有所为。“专注”可以让创业者将所有的资源都凝聚在一个点上。
有人说我是终于拿到毕业证书的留级生，也许我不着急毕业，是因为大学里面能够给我提供很多研究和学习的环境。
普通人觉得上市有现金，有股票就是成功。经营企业更重要的是一个过程，是一个经历，爬上掉下、掉下爬上的人很多。对我来说过程的味道更重要，即便比张朝阳再早上市也没有意义。也许我的痛苦他们没经历过，但他们的好处我还没尝到。
我觉得一个企业最重要的是耐得住寂寞，挡得住诱惑。第二拨上市容易，第三拨更容易。
我看了看，搜索引擎这个工具如果不好好利用的话，将会对阿里巴巴电子商务的体系有很大的打击，所以我一定要做搜索引擎。但是我自己做要两三年，如果是买一个技术，那就很容易。我们唯一的办法就是要在全世界范围内找，只有三家做的公司比较好，一个是Google，一个是雅虎，还有百度。百度不可能卖，Google也不可能，雅虎拥有这样的技术，但是中国的本土化做得不是很好。我们就开始谈。也就是去年这两天收到雅虎给我发的一封信，说要谈一谈，5月1日谈了10分钟。“我要做搜索引擎，我不想自己做，但是想收购一个；如果你对这个有兴趣我们就谈，否则就不要谈了，我去找另外的人”。就是这样的一个出发点，当时也是一个玩笑，结果没想到玩笑成真了。
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