岭南小区保安交接班管理制度
目的规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确到人。
适用范围适用于岭南__物管处保安部各岗位每天的交接班工作。
3．0职责
保安部经理负责交接工作的讲评、指导及检查工作。
当值队长负责所带班组的交接指导工作。
当值保安员负责具体的交接班工作。
工作程序
接班前集合
严格执行《员工手册》中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。
所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。
注意自身形象,不得相互追逐、打闹。
保持良好的站立姿势,不得蹲、坐。
整理着装,当值队长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。
当值队长集合队伍,清点人数,安排岗位并交待有关工作注意事项。
集合过程应在15分钟之内完成。
接班
所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。
交接班人员相互敬礼问好。
接班人员清点岗位上所有公共物品,如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发现损坏或遗失应立即向队长汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。
认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应作好记录以便跟进。
检查区域内有无异常情况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释,并通知队长前来处理及做好记录。
交接双方在确认无误后在岗位交接班记录本上签名,并开始接岗值勤。
交接
各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。
认真做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。
在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。
将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。
带领接班人员系统地检查区域内的工作情况。
互相签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。
交接班后集合
当值队长在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数,并对值班情况进行讲评,批评或指出不足,提出改正措施或意见。
解散队伍。
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