平衡记分卡绩效管理实施办法为进一步创新公司管理,提升精细化管理水平,特制定本实施办法。
一、管理机构成立公司平衡记分卡管理领导小组,党总支书记、总经理任组长,总支副书记、副总经理任副组长,综合办主任及前报送公司平衡记分卡工作小组;②公司经理层评分:占40%。公司经理层对二级单位考核打分;③考核分:占40%。平衡记分卡工作小组结合各单位、自查打分和公司经理层打分,根据各单位各项工作完成情况及工作质量,查漏补缺拟定考核得分。④实得分:自查分_20%+公司经理层评分_40%+考核分_40%+安全、经营指标加减分,报公司办公会研究后执行。
⑵考核周期:月度。
⑶绩效考核二级单位干部、职工岗位绩效工资与平衡记分卡得分挂钩考核,考核得分在95分至100分执行100%岗位绩效工资,低于95分每减少1分下浮岗位绩效工资1%,高于100分每提高1分上浮岗位绩效工资1%,由单位进行二次分配。
七、相关规定
1、二级单位实际营业收入比考核计划每提高5%加1分,考核加分最高不超过15分;营业利润比考核计划每提高3%加1分,考核加分最高不超过10分。
2、二级单位党政主管是贯彻、落实好本单位平衡记分卡工作的第一责任人,要落实专人负责本单位平衡记分卡各项绩效指标落实情况的跟踪、考核、持续改进等工作。
3、二级单位自查打分结果每迟报一天,平衡记分卡得分减1分。
4、各单位、个人对本单位、分管范围内平衡记分卡应客观地评估得分,确保准确,不得弄虚作假,否则,该单位平衡记分卡得分减2分,并追究相关责任人的责任。
八、本办法自公司二届一次职工代表大会通过之日起执行。附:各单位平衡记分卡附件下载:餐饮中心平衡记分卡.
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