安全例会汇报材料（3篇）安全例会汇报材料
一、安全生产月活动开展情况和总结
1、领导重视组织措施到位安全生产月活动以项目经理为组长总工、书记、安全总监为副组长项目经理亲自负责安全生产月活动的组织实施各个部门积极配合开展安全生产月活动。”；安全生产重在落实”活动开展有计划、有布置、有检查、有落实。确保了安全生产月活动中无大小事故发生并提高了职工的安全生产意识。
2、开展了形式多样的宣传教育活动在"安全生产月"活动中开展了形式多样的安全文化宣传活动施工现场悬挂了大量的安全生产标语、制作了大量的安全标识牌、横幅以达到活动有实效活动范围广的效果。让每个参建人员牢固树立安全己的行为、注重安全生产的自觉性。在安全生产月活动中我项目部制作安全标识牌300余个制作宣传栏2个安全专题会议3次制作横幅30条安全隐患整治会议4次应急预案演练1次激发了施工人员自觉参与安全生产活动的热情使安全生产真正进入了施工人员心中。
6月1日开展了“安全生产月活动”动员大会6月3日、11日、21日安全专题会议6月10日安全知识答题6月11日~25日安全检查、落实、整改阶段6月27日防洪应急演练。通过各种安全教育活动使我参建人员提高了安全观念。为安全工作顺利开展打下了坚实的基础。
3、以安全生产月活动为契机落实隐患整改注重实际效果为了将本次活动落实到实处使活动开展有实效我项目部各级管理人员对施工现场进行安全检查针对出现的不安全行为现象及时指导、督促并认真落实所查的隐患整改落实跟踪保证了活动的正常开展。在安全生产月活动中我项目部坚持日常检查与专项安全检查相结合的检查方针共组织进行了3次专项安全检查在活动中共查出隐患20项其中重大隐患2次已全部整改到位。制定了有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员不定期巡查长效机制使我项目部安全生产月活动变得更加全面有力的推动了安全生产工作为施工生产提供了良好的环境。
二、本质安全管理体系建设实施情况我项目部4月份组织学习了准池公司下发的《基本建设本质安全管理体系》《准池铁路建设工程重大危险源清单及防控措施》《本安体系程序文件》《本安体系风险管理手册》《本安体系风险管理标准与管理措施》《本安体系员工不安全行为管理手册》《本安体系安全文化建设实施手册》。5月份成立风险管理小组并组织相关人员运用工作任务分析法及事故机理分析法对本项目的所有工作任务进行了危险源辨识及风险分级分类。通过利用”；矩阵法”从人－机－环－管四个方面对风险进行分级分类和排序共辨识出危险源520条其中一般风险232条中等风险276条重大风险12条；人员方面的危险源有360个机器设备方面的危险源有58个环境方面的危险源有15个，管理方面的危险源有87个。
6月份编写完成了我项目本质安全管理体系《程序文件》《风险管理手册》《风险管理标准与管理措施》《员工不安全行为管理手册》《安全文化建设实施手册》《安全管理制度汇编》《管理手册》7本体系建设文件。
三、上半年安全工作总结及下半年安全工作安排上半年工作主要做了以下几个方面：
1、成立安全生产组织机构认真落实岗位责任制。对上签订安全协议书对下和劳务队伍签定了25份安全生产责任书。
建立建全各种安全生产管理制度成立安全管理长效机制。
2、认真开展日常监督检查工作。上半年共对25个劳务队伍进行了安全生产监督检查共查出重大安全隐患2处责令整改2处发放罚款整改指令书6份整改率99%。
3、认真开展安全教育培训。对进场工人进行了安全培训。共进行安全教育培训会12次培训460余人。
4、开展安全专项检查4次。共检查高边坡深基坑危险地段8处全部整改到位；从业资格人员检查发现无证上岗2人清除出场2人；项目部成立汛期值班小组检查各工点汛期防洪工作。并对拌合站、两个炸药库进行了防雷检测。
5、上半年安全工作重点主要是制度建立、桩基钻孔桩施工、高边坡深基坑开挖、隧道施工、汛期防洪、火工品管理。下半年工作安排
1、加大安全监察力度下半年生产任务重要加大力度开展安全隐患排查工作周密安排深入排查不遗不漏不留死角。认真组织、开展排查采取有效措施、整改消除隐患的部位加大安全监察力度来确保我项目部的安全生产大局稳定。
2、加强本安体系学习执行力度完成本安体系年终考核。
3、加强企业的安全生产达标与考核确保完成年终长效管理达标考核目标任务。
4、下半年安全生产工作重点隧道施工安全、桥梁高空作业、涵洞施工安全、大型起重设备检测、雨季防雷防洪、森林防火、机动车道路交通安全。
安全例会汇报材料迎。学校安全稳定工作关系到广大教师和学生的根本利益关系到学校发展的大局和整个社会的稳定。为此我县始终把学校安全稳定工作放在突出位置来抓在资金投入、人员配备学校安全稳定隐患的排查和整治以及长效机制建设等方面加大工作力度学校安全稳定工作成效显著。
全县各级各类学校没有发生一起学校安全事故教育教学秩序持续稳定为我县教育改革与发展营造了良好的环境，为我县经济社会和谐稳定发展做出了积极贡献。下面就我县学校的安全稳定工作向各位领导作简要汇报。
一、健全机构加强领导1.调整领导机构。
县教育局成立了由一把手为组长各分管领导为副组长的学校安全稳定工作领导小组各学校也成立了相应的领导小组形成了从机关到学校、从领导至员工、人人关心、个个参与的学校安全工作格局。2.加强研究部署。在学期末和开学初以及重大节日、大型活动之际主要领导亲自组织召开安全稳定领导小组会议和全体校长会议落实上级部门工作任务分析判断安全工作形势研究部署工作方案解决排查和整治工作中遇到的问题。
特别是在4月28日全省学校安全防范工作会议之后我局立即召开县直学校校长会议对学校常规安全管理做出八项规定并将会议精神电话通知到乡镇各教委和初中。此外县综治办的领导也多次深入我局作专项指导为全县学校安全稳定工作指明了方向。3.强化责任落实。
县教育局与各乡镇教委、县直各校校长签订了安全稳定工作目标责任书强化了责任、明确了任务。学校与分管责任人、班主任、家长之间层层签订了安全责任书做到了管理上不留死角分工明确责任到人。
二、积极开展学校安全隐患排查和整治行动1.加大校园周边环境的排查力度。
在学期末和开学初都安排工作组到基层学校在自查基础上实地检查。每月配合综治部门和上级领导到学校检查1―2次。去年后半年以来仅校园周边环境排查一项共排查12次派出检查组21个工作人员140多人。
基本摸清了我县校园周边环境存在的问题和隐患并对每次的检查情况给予梳理、汇总、通报。2.采取有效措施积极整改。针对查找出来的问题我们本着“边排查边整改和什么问题突出就先整改什么问题”的原则积极采取四项措施加以整改。
一是完善制度堵塞漏洞。严格落实学校安全责任制度明确了各校（园）长为安全工作的二是制定预案强化演练。所有学校都建立了应对突发事故的应急预案并普遍开展了应急演练。
三是充实力量加强保卫。500生以上学校成立了17个保卫科全县各级各类学校配备专职保卫人员136人兼职保卫人员137人重新聘任和调整了36名法制副校长和22名交通安全辅导员。投资9.8万元为1000生以上学校成立了警务室10个。
投资190万元招聘治安员144人（工资和服装）。投资11.1万元购置防护器械456件。投资195万元为82所学校安装监控设施。
四是联合行动集中整治。与公安、城建、综治部门联合行动关闭和取缔4所非法网吧、拆除校园周边违法建筑清除乱设摊点。取缔了3所无证私立幼儿园。
学生上下学警察到校维护秩序。通过以上有效措施的落实学校周边环境治理工作得到较大改观。
三、认真抓好学校日常安全管理和教育工作我们要求各校在开学后的座。
组织开展了一次以“增强师生安全意识创建平安和谐校园”为主题的演讲比赛。组织开展了一次事故应急或防范类教育培训演练活动。开展了一次矛盾纠纷大排查。
开展了一次消防、道路交通、校舍安全、校园周边环境等方面的安全隐患大排查大整治行动。收到了良好的宣传和教育效果。此外我县有校安工程项目的学校已按照有关规定对施工区和教学区进行了隔离签订了安全工作责任书制定了值班制度24小时进行看护确保校园安全。
以上是我县教育系统综治工作的总体情况。可以说从去年到今年我县学校安全稳定工作取得了一定的成绩。这些成绩的取得离不开县委县政府的高度重视和市综治委领导的关怀和指导。
县委常委会议和县政府常务工作会议两次专门研究部署校园安全工作。县委主要领导多次深入学校调研指导；市综治委督察组坚持每月两次亲临走遍全县基层学校给我们提出指导性意见帮助我们督查整改。所有这些都使得我县校园安全工作取得阶段性成果为推进全县教育健康、和谐、稳定发展奠定了坚实基础。
今后我们将从以下几方面进一步加强学校安全稳定工作：一是继续加大安全教育和宣传力度。要求各学校要充分利用各种宣传阵地、设备和安全教育资料向师生进行安全宣传教育；要采取多种形式组织安全教育活动通过教育切实增强广大中小学生的安全意识提高他们的应急避险能力。二是加强安全督查力度。
我局将继续定期不定期对学校安全工作进行检查对各学校存在的隐患进行跟踪回访直至彻底消除隐患。三是加强学校日常安全工作管理力度。我局将继续加强对各学校安全工作的督促指导切实做到安全工作责任到位、责任到人确保校园安全。
总之学校”；安全工作无小事”安全工作是一项长期而艰巨的任务随着学校的建设和发展还会不断出现新的问题和新的困难我们将在上级部门的正确领导下依靠广大教职员工的配合和努力继续做好学校日常安全防范工作为校园营造一个安静、祥和的良好氛围。安全例会汇报材料作向各位领导做一汇报不足之处请提出批评和宝贵意见。
一、一季度存在的主要问题：进入元月份以来，我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。
这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故这起事故由本人及队管理人员现场处理不善最终造成事态扩大给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响；其次是在110202设备回收期间本队个别小班现场管理不到位对工作流程未能及时进行合理优化导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标总体回收进度有些缓慢。杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长总体安装进度暂不能达到本队计划目标。
二、事故教训：
1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度从技术上讲工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。
2、悬顶距离过大导致回采过程中由支架不能有效支护煤帮出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落最终出现架前漏顶。
3、工作面回采过程中留顶煤和伪顶非常困难采用强行推进措施不力最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。
4、从技术上没有制定有效措施控制顶板导致事态扩大反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位现场操作人员经验不足等现象。
三、今后工作中所采取的保障措施：针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中坚决从思想上找原因在教训中找差距在工作中补漏洞及时与其它部门协调确保安装进度和生产目标的顺利实现：
1、不断转变干部的工作方法和方式落实各级管理人员的安全责任制。一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理保证安全生产的关键来抓进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制在管理人员中大力提倡“发现问题是水平解决问题是责任消除隐患是能力保证安全是业绩”的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。
加大下井检查的次数采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式对工作中麻痹胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员严格按照矿开展”；员工向&lsquo；三违��行为告别&lsquo；三违��人员向矿区告别”的活动内容进行处理决不心慈手软从而达到“班组保区队、区队保全矿”的三级安全保障体系。
2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会碰头会召开的原则执行”;WET”管理制度针对上班所做的工作进行点评达到取长补短、优化工序环节的目的外针对该班组的做法在其它班组推行从而促进整体安装进度。
对表现突出、快速执行好的班组进行奖励对当班未能完成队交办的工作任务的班组实行处罚外连续三次不能完成任务的我们将认为该班组长缺乏管理能力不能胜任其职务给予撤职。
3、加强与辅助部门的沟通协调确保回收、安装进度。在回收和运输、安装等各个环节中运输系统将直接制约我队的总体安装进度为此我队管理人员将与运输部门随时保持联系以协助我队在设备下放、使用电机车和空车提升及备用车的管理等方面的总体协调事项确保设备下放有序进行。
4、规范回收和安装各工序岗位工种的制度及考核办法。为有效提高回收、安装进度和员工在作业现场的积极性我队已着手制定对回收和安装各环节、各岗位的考核办法。考核制度大致分为《支架回收、安装管理制度及考核办法》、《输送机设备回收、安装管理制度及考核办法》、《三机安装管理制度及考核办法》《设备检修管理制度及考核办法》、《设备运输工种管理制度及考核办法》。
5、加强安装、回收和检修的安全管理工作。安装、回收现场紧张多变极易发生挤手碰脚事故因此我队在回收安装之初就制定了一系列安全管理措施特别是在各小组组长及班组长的选拔上充分考虑到作业现场的安全管理难度任用了一些安装回收经验丰富的职工。在此基础上我队特别规定了在回收安装时主、副绞车的安全管理、地面检修使用天车及规范了现场各工序的操作流程从而确保各环节实现有序可控。
6、抓好运输设备日常检查维护确保运输系统畅通无阻。为严防运输事故和斜巷跑车事故我队从以下几个方面加强了运输系统的安全管理：一是加强了绞车等设备日常检查维护；二是加强了“一坡三挡”的管理要求信号工和绞车司机必须配合默契设置阻车器、摘挂钩、提升车辆严格按照作业规程要求的工序操作；三是严格执行”；行人不行车、行车不行人”的规定杜绝人员擅自上下一经发现立即上报安监处。
7、规范和细化绞车司机与信号工的操作杜绝人为事故的发生。
110203回风巷道运输系统复杂设备车辆进入2号切眼下部转盘道调向时将作为我队现场管理的重点环节来抓紧抓实此处坡度大调向困难为此我队特别规定了在此处作业人员必须严格执行“62”一站式安全管理工程中的”；手口示意”的内容调向指挥必须以“手口示意”向主绞车司机发出指令我队将指派一名吐字清晰、声音洪亮、动作迅速敏捷的职工在此指挥调向确保主绞车司机正确操作杜绝人为事故发生。
8、加强班组建设确保三级联创目标顺利实现。班组建设方面我队已根据矿发60号文件及有关通知要求编制了《综采一队班组建设管理体系》内容涉及安全、生产、精神文明、党风廉政、综合治理、岗位职责等六大项编制行政管理制度60余项其中包括全队各岗位职责26项、安全生产管理制度40余项各项规章制度皆由本人主持亲自参与编写确保了制度融合本队各个班组、岗位员工在安全生产环节中的全面受控任何违反队规队纪的班组及个人都能按照管理体系里的各项内容做到有据可查、有章可寻在这里我就不细说了随时欢迎各位领导及同事们到本队检查班组建设体系运行情况。
共13页
原创文章，作者：锄禾，如若转载，请注明出处：https://www.livip.net/199690.html
