成控部务虚会个人发言材料
各位同事：
大家好！为贯彻落实公司本年度工作目标，盘点本年度工作，总结经验，查摆问题，分析成控部当前工作现状，谋划下一步工作思路，确定工作目标，明确具体的工作任务。今天，成控部组织了这次成控部务虚会，刚才各位同事都讲了很多，都很不错，我主要有以下三点个人想法，仅供参考。
一是成本意识的敏感度需要进一步提高。
过去的工作实践经验，让我深刻理解了
这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。
二是完全以节约作为成本控制的观念未必是对的。
如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱要让它花地物有所值。以前在普遍的观念中，成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其实，我们更应该通过不断的学习，提高专业技术知识，进而提高成本控制的科学性，科学而有效地节约成本。
三是要和其他部门进一步加强沟通。
工作中，发现很多环节，成控部是存在脱节的。成控部应从工程建设前期投标到竣工验收，就要全程参与。首先是早期了解阶段，成控部要和采购部、市场部跟踪市场，要了解相关工程的信息，协助该工程做好投标工作；然后是前期准备阶段，成控员要配合好工程部做好成本核算和招投标工作；再是施工阶段，及时与项目部人员沟通，了解工程项目实施进度，配合工程部核实施工过程中施工队请款的实时性；最后是竣工验收阶段，与工程部、项目部对接，做好施工队结算、项目管理结算等。
关于下一步的工作思路就简要说这么多，希望大家能再集思广益、完善提升。
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