2023xx医院2020年医疗联合体工作总结

      Xx中医医院2020年医疗联合体

      工作总结

      xx中医医院于2018年月日同xx卫生院、xx中心卫生院、xx卫生院签订了医疗联合体。医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义,为探索对口支援新模式

      奠定了一定的基础。下面将我院2020年医联体工作总结如下:

      一、组织策划

      为进一步深化医药卫生体制改革,发挥中医药在医改中

      的特色优势,推进优质中医药资源纵向流动、下沉基层,

      

      更好地满足城乡居民中医药服务需求。我院领导高度重视,成立了以书记为组长的医疗联合体领导组,多次组织召开

      专题会议研讨、分析,结合我院实际情况,与全县3个乡镇卫生院建立医疗联合体,实现资源联合、优势互补,从而

      提升医疗技术水平和中医药服务能力。

      二、具体工作实施

      (一)、探索运行新机制,建立了“三统一”的运行管理机制。

      1、统一功能定位,建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。形成了急重症病人在我院住院、慢性病人和恢复期病人在基层卫生院医疗机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程,建立了双向转诊绿色

      通道,我院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务,对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后,患者住院流向逐步趋于合理,基本实现了“小病不出村,常见病不出乡,大病不出县”目的。

      2、统一资源配置,建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合,我院组织专家团队到卫生院进行业务指导,基层卫生院医务人员到我院医院进修培训,联合体内各机构实行人才柔性流动,人员工作地点实施统一调配,新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层,我院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作,每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到我院医院进修、学习和培训。由截止目前,我院已下派18名医务人员到基层医疗机构坐诊,乡镇卫生院选派了6名医务人员到我院培训学习。

      3、统一业务管理,建立了医护质量管理体系。我院每季度组织人员对医联体内各基层医疗机构进行督导检查,督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导,提高了乡镇卫生院的服务质量。同时,实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认,确保卫生院医护质量的可持续发展。

      (二)、调动各方积极性,努力实现互利共赢。

      1、强化我院的龙头作用,建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与我院通过签订长期协作协议,落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局,建立了我院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制,实现了“医联体”内我院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作,进一步减轻了我院门诊压力,发挥了我院的功能。

      2、突出专业特色,建立技术帮扶机制。为发挥我院的专业特色和管理优势,我院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导,做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合,做到关口前移。结合实施公共卫生服务项目,对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传,通过公共卫生档案管理筛查疾病人群,将医疗诊治与公共卫生服务紧密结合,突出公共卫生的预防作用,实行早筛查、早诊断、早治疗,降低疾病治疗成本,减轻群众负担。

      3、发挥我院技术,加大适宜人才培养力度。建立了结对带教的人才培养机制,实行乡镇卫生院技术人员到我院轮修,我院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行“一对一”的结对带教,先后有16名乡镇卫生院技术人员到我院进修学习,并与我院主治实行了结对带教,

      帮助乡镇卫生院技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同时,我院定期举办各类学术讲座,帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进,努力为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病的医护人员。(三)、医联体实施的取得的成效

      1、通过实施医联体的服务模式,使常见病、多发病在基层得到有效治疗;疑难病症及时转诊,得到专科医生诊治,这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯,起到了积极的推进作用。今年乡镇卫生院向我院转诊的病人有784人次,我院下转病人13人,有效缓解群众“看病难”问题,逐步形成分级诊疗、有序就医的格局。

      2、实施医联体服务模式,促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基层医疗机构工作,开展门诊、查房、讲座以及其他技术交流,一方面直接处理疑难杂症,解决病人痛苦,一方面现场施教,提高了医护人员水平,实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动;基层医疗机构的医务人员选派到我院进行培训,我院变成了培养优秀基层医生的“孵化器”。

      三、存在问题

      因为我院信息化、智能化水平较低,在医疗机构间医疗信息共享方面存在一定的问题,如远程会诊未有效开展。

      四、下一步工作计划

      1、加强信息化建设,使上级医院与乡镇卫生院之间的系统做到真正的互联互通;

      2、加强分级诊疗,通过共同努力真正做到“小病不出村,常见病不出乡,大病不出县。

      xx中医医院2020年12月8日

原创文章,作者:锄禾,如若转载,请注明出处:https://www.livip.net/201540.html

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