医联体建设和医养结合工作情况汇报
热烈欢迎各位领导、专家在临我院检查指导、评价医联体
建设和医养结合工作，下面就我院开展医联体建设和医养结合
工作汇报如下：
医联体建设方面
一、医联体建设基本情况及总体目标
我院从2022年9月开始启动医联体的各项工作，制定了松
散型医联体建设和分级诊疗工作实施方案，不断强化卫生院自
身服务能力建设，逐步建立和完善松散型医联体建设和分级诊
疗工作制度，实现“小病在基层，大病到医院，康复到社区”
要求．
二、主要工作措施
（一）强化组织领导
成立了松散型医联体建设和分级诊疗工作领导小组，将松
散型医联体建设和分级诊疗工作纳入了卫生院目标管理，成立
了由院长任组长，分管院长为副组长，各科室负责人员为成员
的领导小组，形成由主要领导负总责，分管领导具体抓，临床
一线医师负责日常工作的良好态势。
（二）积极宣传发动
1、加强卫生院职工的全员培训，对卫生院领导干部、一线
临床医护技人员，进行松散型医联体建设和分级诊疗工作知识
培训，让医职人员都能掌握松散型医联体建设和分级诊疗目的意义和工作措施。
2、采取多种方式向公众宣传，在门诊大厅设置松散型医
联体建设和分级诊疗工作宣传底板，展示松散型医联体协作单
位某某某某人民医院帮扶专家的详细信息。
3、召开专题会议部署松散型医联体建设和分级诊疗工
作，卫生院多次召开专题会，对如何松散型医联体建设和分级
诊疗工作作出周密安排，组织卫生院中层干部和一线医务人员
学习和传达松散型医联体建设及传达分级诊疗相关文件及会议
精神。
（二）落实具体工作
l、确定松散型医联体协作单位对口帮扶措施，根据医联体
协议，协议单位某某某某人民医院每年至少选派2名中级晋升副高
的专家来我院进行对口支援，对口援专家参与行政管理、临床
业务指导、讲座授课、及查房、坐诊、会诊等临床诊疗工作。
我院每年选派2名医务人员到协议单位某某某某人民医院进修学
习，以提升自身医疗服务能力。截至2022年5月31日，已有
名专家对我院进行对口支援，进行授课计课时，接诊病人
人次，抢救危重患者人次，会诊人次。我院选派了名医
务人员去某某某某人民医院进行专业和专业，进一步提升了我
院业务水平。
2、签订分级诊疗双向转诊协议．于2022年9月日，我院与某某某县人民医院签订双向转诊协议，明确双方职责，制定
具体实施措施及细则，畅通渠道，减少环节，优化流程，为分
级诊疗工作的开展提供了坚实的保障，为患者转诊转院开辟了
绿色通道。截至2022年5月31日，我院上转危急重患者人
次，收到下转病人人次。
三、成效分析
自开展松散型医联体建设和分级诊疗工作以来，我院不断
完善工作制度，制订双向转诊程序与流程，两项工作取得了初
步成效：
1、松散型医联体对口支援专家，业务能力强，门诊率
高，医药效果好，许多患者慕名而来，既提升了卫生院品牌，
又方便了群众就诊，还对临床一线医生起到了帮、扶、带的效
果。
2、通过分级诊疗工作，确保了上转病人都能做到无缝衔
接，病人得到了合理处置，避免了一些不必要重复检查，费用
得到了有效控制，对下转病人，做到了及时就诊，优先处置，
四、存在问题
1、松散型医联体建设和分级诊疗工作制度需进一步改
进，要找到一条符合医联体双方和患者共赢的途径，确保该项
工作扎根基层、服务群众。
2、加大松散型医联体建设和分级诊疗工作宣传力度，确
保两项工作深入人心，既方便群众，又解决实际问题。
医养结合工作方面
“医养结合”是一种有病治病，无病疗养，医疗和养老相
结合的新型养老模式，集医疗、康复、养生、养老等为一体，
把老年人健康医疗服务放在首要位置，将养老机构和我院的功
能相结合，把生活照料和康复关怀融为一体的新型养老服务模
式。近年来，我院在某某某某卫计委的正确领导下,在镇民政部门的大力支持下，积极开展医养结合型养老服务工作，现就工作开
展情况汇报如下：
（一）建立了一个医养结合医务室，在敬老院设置了医养
结合医务室，配备了相关医疗设备和常用药品，每周由一名临
床医师坐诊，为老年提供上门诊疗服务。
（二）建立了一套健康档案。对全镇名老人实行一人一
档，每人建立了健康档案。每年定期为老人进行免费体检，叮
嘱老人按时用药。遇到突发病情，及时处理，并医联体协作单
位专家开展疑难病情会诊。
（三）提供了一些高效便利服务。对需住院治疗的患者开
放绿色通道，实行先治疗后付费政策，让养老院“无病养老，
有病就医”的理想成为现实。
（四）存在问题
医养结合模式才刚刚开始，还存在不少困难和问题。一是
医养结合模式是新事物，缺少经验可以借鉴，可能会走弯路。
二是缺乏政策和制度保障。医养结合模式探索是社会发展的必
然要求，但在一定程度上受制于医保政策和医疗制度的影响，
如果没有政策和制度对医养结合作保障，可能影响医养结合模
式进一步推广。
原创文章，作者：锄禾，如若转载，请注明出处：https://www.livip.net/201544.html
