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公安消防部队2012年开展正规化建设
工作的总结汇报材料
xxx，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神” 革
命根据地。多年来，我们xx消防支队全体官兵在这块革命热土上，
努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬xxx精神，认真探索
新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和公安部
消防局下发的《公安消防部队机关正规化若干规定》和《公安消防
部队基层正规化若干规定》，坚持在抓样板、抓重点、抓落实、抓
规范上下功夫，使部队正规化建设不断迈上了新的台阶，支队机关
和井冈山市消防大队作为两个管理教育样板示范单位，在全省消防
部队推广了经验。支队连续两年被总队评为先进支队，去年被公安
部消防局评为岗位练兵先进支队，全市13个大队和支队机关被评为
省级和地级“文明单位”。我们的主要做法是：
一、抓好“两个样板”，以点带面促管理
（一）狠抓支队机关规范化建设样板，充分发挥“龙头”作用
俗话说：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在严下松上，
抓基层严，抓机关松的倾向。近几年来，总队明确提出从机关抓起，从干部抓起的要求，并把我们吉安支队作为机关规范化管理试点单位。为了真正成为全省部队机关管理的样板和先进典型，支队始终
坚持“从领导干部严起，从领导机关抓起"的原则，叫响“基层向机
关看齐，机关为基层做表率”的口号。从转变作风、规范设置、完
善制度、严格考评等措施入手，使机关管理面貌有了明显改观。一是抓作风转变。机关作风重点突出“六查六看六纠正”：即查思想，看宗旨观念牢不牢，纠正“不负责任现象”；查工作，看服务
观念好不好，纠正“门难进，脸难看，事难办”的衙门作风；查纪律，看组织观念强不强，纠正“松、散、懒”现象；查警容，看
“军人形象”好不好，纠正警容不整，礼节礼貌差的不良风气；查
作风，看务实观念好不好，纠正“飘、浮、虚”的工作作风；查团结，看大局观念好不好，纠正“自由主义”思想。在整顿中，领导
干部坚持从我做起，敢于揭丑亮短，并做到“三不放过”，即问题没找准不放过，干部、战士未受教育不放过，整改措施未落实不放过。通过整顿，机关的松转变为严，散转变为紧，懒转变为勤，各
部门唱“独角戏”转变为齐抓共管，机关的工作秩序、工作作风均
有很大改变。
二是抓设置规范。支队机关在内务设置上，坚持用条令条例的标准
严格要求，坚决做到“三统一”：即办公设施统一，制度悬挂统一，记录规格统一，有效改变了以往机关办公设置混乱，标准不一的现象。我们还进一步加强了警勤分队的规范化管理，对警勤人员采取
集中住宿，统一管理的方法，从起居作息、穿衣戴帽严起，要求分
队的一切工作均与基层中队同等要求，为基层做出了表率。
三是抓制度完善。我们依据条令条例和《公安消防部队官兵、营区
管理若干规定》的要求，制订了《机关营院管理规定》、《战勤值
班制度》、《车辆使用制度》、《警容风纪检查制度》和上下班点名、内务卫生抽查等27种制度，并将这些制度汇编成册，人手一本，要求人人熟记，自觉遵守，从而使人人都在制度约束之下，事事都
在制度管理之中。
四是抓量化考评。支队根据《机关正规化建设标准》，制订了《机
关工作考评细则》，对机关干部的警容风纪、工作秩序、工作态度、履行职责等情况进行考评，由值班首长带领值班干部不定期抽查，
每周总评一次，月底综合评比。凡在抽查中，发现警容不整、迟到
早退、工作任务完成不及时的，除扣除相应的考评分外，还扣除一
定的考勤费。严格地考评建立了良好的办公秩序，有效地促进了各
级干部的工作积极性，提高了工作效率。前两年，支队四个部门的
工作成绩均在全省前三名。
（二）狠抓井冈山大队规范化建设的样板，促进基层部队管理全面
上台阶
吉安市现辖2区10县1市，支队下设13个大队，15个中队。近几
年来，我们按照总队提出的“硬件建设上档次，软件管理上水平，
防火灭火上台阶”的目标要求，着力加强了基层基础设施建设，使
基层营房营院有了明显改观，不少大中队成为了花园式单位和当地
的一个“景点”。但是在管理上，差异却比较大，“松、散、乱"的现象在部分基层单位仍然存在。为了统一基层部队管理标准和模式，按照总队的部署和要求，我们认真抓好了井冈山市消防大队规范化
管理试点工作，以试点形成基层管理的基本模式和思路，以井冈山
大队带动和促进全市部队管理水平的提高。
抓基层部队管理，我们始终把握一条，就是严格按条令条例和消防
局两个规定统一标准、统一设置、统一制度、统一要求。在此基础上，结合我市的特点和优势，抓住两个重要环节：
一是人人参与管理，狠抓教育养成。无论是干部还是战士，都是管
理者，又都是被管理者。我们不仅要发挥干部、班长、骨干的管理
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