篇一：工程施工汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央
隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790-1+310）段，（1+440-1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790-1+310）段累计完成680㎡，另（0+790-1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310-1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水
管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。 五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。 在质量控制方面，我们遵循"事前控制、事中控制、事后控制"三控原则。施工过程中要特别重视"过程控制"，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的
核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，积极开展 "以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命"的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置"禁止社会车辆通行"；每个结构物上设置"请减速慢行"；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工 项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，
保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。
篇二：项目汇报材料格式-赣大
江西赣大高速公路a6合同段
汇 报 材 料
建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司 项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部 设计单位：江西省赣南公路勘察设计院
中交第二公路勘查设计院
武汉广益工程咨询有限公
司赣大高速公路j2驻地办 监理单位：
施工单位：中铁隧道集团有限公司
中铁隧道集团有限公司
江西赣大高速公路a6合同段项目经理部
2006年2月21日
尊敬的各位领导、各位专家：
首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路a6合同段项目经理部向百忙之中莅临a6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。
本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工，项目经理部始终坚持"至精、，更优、更新"的质量方针，科学管理，精心组织，以"一步领先、步步领先"的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。
一、项目概况
a6合同段起点里程为k52+900，终点里程为yk57+790，全长4.89km。由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线，长3.89km。主要工程项目有：隧道一座2354米，中小桥8座398.38延米，盖板通道及涵洞29座，路基挖方80.1万方，路基填方76.5万方，防护及排水工程5.04万方，互通式立交和分离式立交各1座。合同工期18个月。
1、本项目的特点：
（1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路，主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式，设计类型较多，施工中需采取相应的措施满足其技术要求；
（2）本项目工期紧，业主要求路基主体工程2006年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程），桥梁工程2006年8月31日完成梁板吊装，隧道主体工程2006年12月31日完成，水稳沙砾底基层2006年9月完成。
2、本项目的重点：
大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程。另外，合同段内的路基土石方数量虽然不大，但受雨季影响较大。因此本合同段除以隧道施工为重点外，还必须高度重视路基工程的施工。
3、本项目的难点：
隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点。
二、项目资源情况
1、人力资源情况：
我项目部已进场施工人员388人，其中管理、技术人员52人，生产人员336人，主要施工、管理人员已到位。具体见附表1《a6合同段人员到位情况一览表》
2、机械设备情况：
我项目部已进场机械设备共252台套。具体见附表2《a6合同段设备机械到位情况一览表》
3、试验测量设备情况：
我项目部已进场测量、试验检测设备156台套。具体见附表3《a6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》
4、物资供应情况： 各种施工材料满足现场施工生产需要。
三、项目进展情况
进度情况：人员、机械设备于2005年11月18日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于2005年12月15日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式开工。在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有：
1、大梅关隧道： 进出口边仰坡开挖7635m，进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m。
2、桥梁工程：
现有5台钻机同时施工，已完成钻孔灌注桩25根，占桩基总量的22％。
3
3、路基工程：
完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；zk54+600～zk54+800段试验段填筑5层；ck0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、zk54+789盖板涵完成基坑开挖、zk54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m。
4、临时工程：
（1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设，总建筑面积3980m。
（2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,铺石渣2km；广东端1.3km，全部铺石渣硬化）。
（3）完成电力线路架设安装5km（其中江西端3.7km，广东端1.3km），均已达到用电条件。
四、履约检查整改情况 1、工地试验室：
（1）、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；试验设备已根据合同承诺配齐；
（2）、试验人员已全部到位，持证率达到100％；
（3）、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成；
（4）、养护室已制作了养护架，配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；水泥室已安装恒温装置； 23
（5）、温湿度控制仪、回弹仪、百分表、贯入阻力仪等已标定；
（6）、仪器自校记录已完成；
（7）、试验仪器三色绿色标签已贴上；
（8）、安全制度、仪器保养制度已制定。
2、内业资料：
（1）、质保体系中责任制度已完善落实措施，具体落实措施如下：
a 严格执行质量旁站制度，同时项目、工区、分队、班组层层签定了旁站责任书，把质量职责落实到每一个工序，每一个职工，制定了详细可行的奖罚措施，做到赏罚严明。
b 加强项目质量管理工作，出台质量教育与培训制度、质量检查制度、施工技术措施交底制度、质量控制奖罚制度、质量旁站制度、领导干部值班制度以及创优规划、质量管理实施细则、产品监视和测量计划等一系列管理制度及办法。细化到每一道工序，明确具体的操作方法、该注意的事项、该负的责任以及应得到的奖惩。
c 坚持"预防为主"方针，扎扎实实开展质量检查工作，开展分队间劳动竞赛活动。项目制订了切实可行的质量检查制度及办法、劳动竞赛实施办法。项目经理亲自挂帅，组织经理部领导及各主要部门负责人组成检查小组，进行每月安全质量检查，查思想、查管理、查制度落实、查事故质量隐
患、查违章违纪，逐条打分，开展劳动竞赛活动，重奖重罚。发现问题，立即纠正，消除隐患。
（2）、应急预案中对应流程及落实措施已做了相应的规定，应急预案中的抢险物资、设备已准备充足；
（3）、安全责任状已履行签字手续: 项目、工区、分队、班组层层签定了安全包保责任状; （4）、隧道施工组织设计对隧道开挖工艺及顺序的表述前后矛盾的地方已进行了修正。
我们相信，有了各级领导的关心，有了业主、管理部、驻地办的指导与帮助，有了集团公司的强大后盾，通过项目部自身的努力，我们力争把今后的工作作得更好，树立企业在江西市场上的良好信誉和品牌，向业主和江西人民交优质工程、廉洁工程、放心工程。
中铁隧道集团有限公司
江西赣大高速公路a6合同段项目经理部
2006年2月21日 篇三：项目工作汇报材料
汇 报 材 料
明水县经济委员会
年初以来，在市经委的正确领导下，我们明水县经委认真贯彻实施外向化带动工业化战略，以科学发展观为指导，以建设新型集中工业区为支撑，以大项目建设和招商引资为牵动，推动了明水工业经济又好又快发展。现将今年我县工业项目建设情况汇报如下：
一、项目建设情况
今年我县共新上工业项目10个，其中超亿元项目3个，引进合同资金11.58亿元，目前实际到位资金3亿元。项目达产后，年新增产值26.86亿元，税金1.48亿元。具体如下：
1-5月份开工项目
1、广东长青集团投资3.5亿元生物质热电联产工程项目。该项目属低碳环保项目，年处理玉米秸秆22万吨，年发电2亿度，供热65×10吉焦，可供城市130平方米楼房供热。项目一期工程发电后，年创产值达1.2亿元，实现税金1200万元，安置180人就业，增加农民收入5000余万元。该项目于2010年3月末在省发改委完成立项核准。分别建设水处理、厂房、办公楼、料场四大主体工程。目前已完成全部建筑地基、锅炉钢架、围墙、车库建设，完成设备订购，计划2011年末投产运行。
2、环宇格林粮食开发有限公司年产10万吨谷氨酸项目。 4
公司计划投资4亿元扩建年产10万吨谷氨酸项目，使企业生产规模由现在年产5万吨扩大到10万吨。项目建设地点在公司原谷氨酸厂区西侧，占地面积1.5万平方米，建筑面积7000平方米。新建发酵、提取和复合肥三个车间，购置发酵罐等主设备120台（套），年消耗玉米淀粉20万吨。项目达产后，年可创产值6亿元，实现税金2800万元，安置400人就业。该项目由辽宁省轻工设计研究院设计。项目已开工建设，完成了土建基础打桩，部分设备订购。
3、哈药集团三精化学制药有限公司扩建年产1000吨磷霉素钠项目。公司计划投资5000万元扩建年产1000吨磷霉素钠生产线，使企业生产规模由原来的年产300吨扩建到1000吨。该项目由核工业部第四研究所完成工程图纸设计，土建工程已于今年3月份开工建设，6月8日完成厂房一层框架，正在进行设备招标，6月20日完成安装招标。该项目达产后，年可创产值2.8亿元，实现税金1300万元，安置350人就业。
4、富康化工公司扩建年产1200吨左磷右铵盐项目。公司投资4800万元扩建年产1200吨生产线，使企业生产规模由原来年产400吨扩建到1200吨。该项目由丹东国际工程咨询中心完成了可行性研究，目前已完成立项审批，由吉林省化工研究院完成工程图纸设计。已于5月3日备料开工，重点建设合成、拆分等车间，目前土建已完工，部分设备已到厂，正在进行设备安装，年末前投产运行。该项目达产后，年可创产值2.1亿元，实现税金550万元，安置就业220人。
5、科瑞新能源科技发展有限公司年产9万吨复合燃料项目。公司计划投资5000万元在我县双兴乡双合村姜西里屯后（202国道东侧），建设年产9万吨高复合燃料项目。该项目计划分三期建成，其中，2011年，投资4000万元，建设长压管式炼油炉4座，反应斧4座，总容量6300立方米的收储灌14个，2吨蒸汽锅炉1台，同时建设办公楼、化验室、泵房等附属设施，年产高复合燃料9万吨，年可创产值
5.5亿元，创税600万元，安置160人就业。完成部分土建基础工程，主体设备订购，预计年末投产运行。
6、三精明水药业年产2亿片司乐平项目。该公司计划投资3400万元利用现有场地、预留地准备上马2亿片司乐平项目。项目建成后年可产司乐平2亿片，年可实现销售收入2亿元，安置200人就业。
7、黑龙江峰雪面粉有限公司年产5万吨面粉项目。公司计划投资4000万元在原繁荣粮库院内建设年产5万吨面粉项目，主要建设面粉生产线2条，使生产规模达到年产面粉5万吨。购置设备60台（套），新建厂房2000平方米。已完成土建基础部分，主体设备订购，新增检验设备订购。预计年末试生产。
6-9月份开工项目
8、黑龙江日月同辉实业有限公司年产1万吨优质白酒项目。该项目计划投资1亿元建设年产1万吨优质白酒，主要建设发酵车间、灌装车间、办公楼及配套公用工程，项目
投产后，年可实现销售收入6.7亿元，实现税收5700万元，安置就业260人。该项目建成投产后，必将对我县的经济发展、知名度提升、名牌产品创建起到一定的促进作用。现在该项目已签约，正在征用土地、工程设计，计划今年6月开工建设。
9、明水县新科中药开发有限公司年产15万套保健枕项目。公司计划投资3600万元，分三期建设中药材产品深加工项目，项目达产后可实现销售收入6600万元，利税1700万元。一期投入1500万元，新上一条婴幼儿保健睡垫和保健枕生产线，该产品为公司专利产品，有独立知识产权。年产婴幼儿保健睡垫10万套，系列保健枕5万套。项目建设期为一年，项目达产后可实现销售收入1200万元，利税310万元。二期工程投资1500万元，建设中药材饮片加工项目，年产能力为500吨。项目达产后年可实现销售收入3400万元，利税950万元。三期工程投资600万元，建设包装中药叶、茎综合利用项目。项目建成后可实现产值800万元，利税260万元。已完成可研编制、项目审批，工程招标，预计6月份开工建设，年末投产运行。
10、黑龙江省明水隆鑫农机制造有限责任公司年产3万台农机具项目。明水隆鑫农机制造有限责任公司投资2008万元建设年产3万台5ty系列玉米脱粒机，9fq系列锤式粉碎机和9zp系列风送式铡草机项目，主要建设厂房6300平
方米，其中总装车间2100平方米、喷涂车间800平方米，辅助生产车间1900平方米，仓储库房1500平方米。更新改造生产线2条，生产设备37台(套）。该项目已于2011年6月开工建设，今年年末建成投产。
双百工程建设项目 1、格林公司年产5万吨聚谷氨酸项目。该项目由格林公司计划投资4.8亿元建设，主要新建淀粉、糖化、发酵、提取、蛋白、复合肥、环保七个车间，购置发酵罐等设备360台（套）。该项目由辽宁省轻工研究院设计，已完成立项审批，正在分批设备订购，目前已开工建设，今年年末完成土建基础和备料，明年年末投产。该项目达产后，年可创产值10亿元，实现税金7100万元，安置400人就业。
二、园区建设情况
1、开发区概况
明水工业集中区位于明水县202国道两侧。西临县城环城西路，北靠县城环城北路，南达双兴乡双合屯，东至永凯公司东侧。占地面积约10平方公里，开发区建成面积1.2平方公里。呈战国古钱币形状。 2、入园企业及项目情况
现有入园企业12户，其中生产型企业8户，即格林粮食开发有限公司，长青环保能源开发有限公司，富康化工有限公司，永凯化工有限公司，黑龙江科瑞能源有限公司，三精明水药业有限公司、三精化学制药有限公司、黑龙江天顺
粮食加工有限公司。4户三精医药流通型企业。2010年集中区共实现产值23亿元，税金9000万元，安置4500人就业。正在建设的项目有三精制药磷霉素钠、长青能源生物发电、富康化工左磷右胺盐、格林公司10万吨谷氨酸、科瑞公司9万吨复合燃料、黑龙江日月同辉实业有限公司1万吨白酒项目、三精制药2亿片司乐平、峰雪面粉有限责任公司年产5万吨面粉、黑龙江省明水隆鑫农机制造有限责任公司年产3万台农机具项目等9个项目。即将入园项目4个，即明水宜丰食品有限公司3万吨速冻食品，三精制药1亿支粉针剂，格林公司20万吨复合肥，黑龙江鑫旭阳公司物流中心等。
3、发展方向
三年内，正式通过省政府审批挂牌，建成省内较大的较大的食品产业示范基地，医药产业示范基地，化工产业示范基地，现代服务业示范基地。三年内开发区引资达到30亿元，年创产值60亿元，实现税金2亿元，安置6000人就业。五年内引资45亿元，创产值90亿元，实现税金4.5亿元。成为我省知名的工业经济开发区。
三、下步工作
1、强力推进工业项目建设。今年我县工业项目建设前景喜人，投资额度比较大。特别是在年末期间，更应加大推进力度，提供优质服务，促使投产项目达产达效，建设项目早日投产运行，储备项目早日签约落地，以项目建设牵动工业经济快速发展。
2、强力推进工业园区建设。抓住建设工业示范基地的契机，加大对两大园区的建设，积极对上争取资金，加大对园区的投入，积极开展招商引资，使更多的企业落户园区，使园区特色鲜明，产业精干，真正成为招商引资的窗口，企业聚集的基地，项目建设的平台，经济发展的引领强龙。
3、全力搞好招商引资储备好一批大项目。紧紧围绕我县自然资源、四大支柱产业、龙头企业配套项目全力搞好招商引资，储备一批对我县经济社会发展牵动作用强的大项目。
总之，我们明水与周边市县在项目建设、招商引资上相比，还有较大的差距和不足。但我们将在市经委的领导下，有决心有信心，迎难而上，小步快跑，奋起争先，努力把外向化带动工业化战略推向纵深领域，早日建成工业强县。
篇四：项目提升汇报材料
安阳水产城改造提升项目
汇报材料
一、 市场现状
十年来，我们始终围绕四个方面开展工作。一是注重市场产品质量。认真贯彻国家《食品安全法》，始终把食品安全放在首位，打造放心、安全的水产品消费市场。二是加强市场制度建设。"一切为了经营者，一切为了消费者"经营管理服务理念，建立健全了各项市场管理制度，实行规范化管理。三是坚持创新经营。充分利用现代网络快捷、面广的特点，通过网上市场发布产品的供求信息，为产品交易牵线搭桥。四是打造和谐健康的市场。做好平安市场创建工作，加强管理、规范经营行为，营造遵纪守法、诚信待客、文明经营的氛围，受到了有关部门和社会各界的好评。
当前市场存在的问题：
1、生活设施老化。由于水产城建成经营已超10年，生活
基础设施严重老化且不完善。诸如水管、线路等日趋老化严重，且安全隐患堪忧，去年（2011年）年损耗率分别达到20.85%和4.88%。同时地面沉陷严重致使下排污水管道堵塞，导致市场内污水得不到有效排放，极大的影响日常经营秩序。市场综合条件已不具备现代市场发展的需求，严重制约了市场健康有序发展。
2、市场配套缺乏。由于市场原设计要求较低，设施不配套，随着近年来社会车辆急剧增加，市场车流量不断增大，停车场地明显不足，给消费者带来许多不便，时逢节假日，就出现因停车场地问题导致的拥堵以及交通事故，并导致外滩滨江大道路阻、交通瘫痪，市场经营户及周边企业怨声载道，道路安全隐患突出。对照省五星级文明规范市场要求差距甚远。
3、安全隐患诸多。电力设施严重超负荷；市场二楼严重超承载力；市场存在消防安全、车辆交通安全以及"三合一"现象等诸多安全隐患。2011年"3.11"火灾事故更是造成二死一伤的严重恶果，如此血的教训更加体现市场改造提升的必要性。因此，市场改造提升刻不容缓，只有通过全面的改造提升才能从根本上消除各类安全隐患，使经营户安心、舒心经营。
4、市场逐年萧条，竞争力逐年减弱。由于市场各项发展空间缺乏，近来年许多慕名而来的水产经销大户，都因市场场地限制失望而归，如此恶性循环致使市场缺乏竞争力，阻碍了市场的进一步发展。同时，市场经营户出现外迁现象，市场销售量、销售额同比逐年下降，客流量逐年减少，因此市场改造
刻不容缓，否则市场份额将由他市市场取而代之。
5、经营户及水产加工企业要求改造提升的呼声强烈。安阳是浙江省重要的渔业大市之一，水产城市场联结全市八大渔业公司，100多家水产企业及600多户个体经营户，而如今市场经营方式传统、单一，缺乏发展竞争力；缺乏快速流通的商务平台；缺乏拓展潜在的经营发展空间；缺乏市场精品和品牌经营意识，以及经营环境不佳等因素限制，严重制约了他们的发展。市场经营户强烈要求市场改造提升，改变现状，为其提供更大更广的发展空间。
6、公司亏本经营。近来年，公司为确保市场繁荣稳定，让经营户安心经营，公司每年都投入大量的人力、物力、财力，维护、维修市场各项基础设施，加强市场巡逻，确保市场经营秩序安全有序进行，年亏损均达到2000余万元，公司举步维艰，必须要通过提升改造来走出困境。
综合上述市场存在种种问题，结合市政府"十二五"规划的要求。按照市委、市府对经济发展方式转变的大投入、大建设、大改造的战略方针，加快服务产业发展，促进水产业转型升级和城市升级。市委市府高度重视安阳水产城改造提升，将该项目列入2011年我市第一批服务业重点推进项目，并将该项目列入市政府"十二五"规划及市政府"六大行动计划"的重点项目之一，并申报为省重点项目。
二、市场提升项目前期工作完成情况
作为项目推进的主体单位，我们根据市委市府的要求，认
真开展讨论，切实做好市场改造提升前期准备工作，确保市场改造提升项目平稳有序推进。
1、认真做好调查研究。为做好市场改造提升工作，公司经理室组织有关部门赴省内外水产品市场进行实地调查取经，寻求提升最佳方案。为项目的提升改造方案设计确立依据。
2、召开经营户座谈会。2011年5月6日、2012年2月3日公司分别召开经营户座谈会广泛听取经营户心声。经营户代表呼声强烈，并提出"水产品走向细加工、精加工是大势所趋......上规模、上档次的市场是社会发展的必然，市场改造提升势在必行"。 3、做好市场改造提升信息资料整理保全工作。为确保市场改造提升的有序开展，公司相关部门认真收集、整理、登记、核对市场资产现状，并建立了一户一档。按照资产配臵情况将国有资产、自有资产、私营个体资产等进行归类管理保全，为下阶段项目实施奠定基础。
4、编制提升规划。依据上级有关部门的要求，结合公司实际，在调研的基础上，多方论证，通过多次的修改再修改，确定了"总体规划，分步实施"的办法，最终形成我们市场改造提升项目的初步方案。
5、做好市场提升实施前经营户的稳定过渡工作。工程项目一旦进入实施阶段，拆迁经营户安臵的妥否将直接关系到市场经营的连续性，关系到经营户流失。为此，公司对拟拆迁的321间188户经营户进行入户调查了解，掌握经营户思想动态，
分析过渡时期存在的问题及困难。同时，加强了市场监管力度，重新修订各类营业房租赁协议，着手考虑就近安臵临时经营场所的落实，走访开发区领导、周边厂家，落实场地，规划临时搭建方案，确保被拆迁经营户有场地经营，以确保拆迁工作平稳有序进行。
三、市场提升项目方案的初步构思 1、市场定位：
根据国内水产市场的发展现状及我市"十二五"渔业发展规划，结合我市实际，经过充分讨论，在保持土地性质不变，按规划发展要求，进行整合提升，梳理商业用地功能布局。同时在保持原有干水产品等批发功能不变的基础上，扩大经营面积、扩大经营范围、扩大经营团队以及扩大产品辐射面。打造国内一流的干品水产市场，完善水产加工、贸易流通、写字办公、旅游购物、信息集散、电子商务、餐饮娱乐、金融信托、产品研发、精品展示、度假酒店等多功能的综合服务体系。
2、建设内容及规模 本项目重点考虑经营面积及配套项目的提升。对原有水产城进行拆除，并根据需求建设水产市场、沿街商铺、办公写字楼、星级酒店、物流中心、电子商务市场等建筑。地上总建筑面积234599㎡，分三大区，其中市场经营区面积104694㎡，包括沿街商铺、水产市场、综合市场、电子商务及物流中心，较改造提升前（37224㎡）增加67470㎡，比原面积提高了281%；商业办公面积82350㎡，较原来（14426㎡）增加67924㎡；
宾馆47555㎡；另有地下建筑面积43790㎡。
3、过渡时期的持续发展 本项目拆迁涉及到国有企业、私营企业、个体经营户等多种主体单位700多家，涉及到拆迁安臵费用近亿元。为保证市场改造提升过渡期间市场平稳、持续发展。我们将立足"就近安臵"的原则，确保经营秩序正常运行。在市场东首就近位臵通过租赁方式寻找搭建临时安臵点，通过分期分步实施原则，将一期、二期经营户通过先后次序进行外迁、回迁安臵及补偿工作，确保市场改造提升过渡期间经营户安心经营，使经营者和客户不流失，实现平稳过渡。
4、提升项目后市场管理
项目改造提升后，我们将全面实行物业化管理。在完善市场商务配套功能的基础上，满足市场现有经营户的需求，为其提供全方位的服务，使经营者安心、称心、放心。同时为开发区企业搭建理想的商务平台，发挥市场载体作用。打造东部的"三产"集聚；有利于改善省重点市场的窗口形象，为安阳文明城市建设和滨江大道沿江景观带建设增添光彩。
四、工程投资及财务分析
1、本项目总投资260748万元（详见下附表），其中一期工程投资148289万元（含补缴土地出让金32000万元，补缴土地出让金的平均楼面价格为2591元/平方米。(234599平方米-51650平方米)×2591元/平方米×(40年-13年)/40年=32000万元），占项目总投资额的56.87%；二期工程投资112459万元，占总项目投资额的43.13%。表11-1 项目总投资构成一览表
2、政府在安阳水产城改造提升项目中将有76212万元的收益（详见下附表），不包括安阳水产城改造提升后营业额增加带来的税金增加值。
政府收益测算表
3、本项目全部投资税后财务内部收益率为10.4%，净现值为1329万元，投资回收期为6.5年。
五、困难与建议
我们认为本项目建设非常必要，理由依据充分，市场前景看好，提升项目符合城市建设规划，建设规模和方案比较合理，并且具有显著的经济、社会效益。
该项目实施是一项利国利民的民心工程。通过前期调研发现，市场整体单位的产权构成是由公司产权、国有产权、个体产权三部分组成，其中公司自有占46%，国有占30%，个体
占24%。结合当今国内外经济形势以及公司现状，提升项目面临的形势非常严峻、困难多多。
困难： 1、从产权构成来看，提升项目存在不确定因素多，与预期想象要困难。
2、在国家房地产市场的宏观调控打压的大背景下，房地产市场低迷。
3、当前民间借贷资金链紧绷，市场改造提升面临着民营融资难。
4、在提升改造过程中市场管理及动迁安臵等面临着管理及政策处理等诸多问题。
5、项目配套设施投入及补偿经费巨大，尚有很多不确定因素。
建议：
1、需要市领导在政策上予以倾斜。出台相关减免、优惠政策，在土地补偿金上准予分期补缴，同时延长土地使用年限。以帮助市场提升改造的平稳、顺利展开。
2、在项目审批上要开绿灯。依据法律程序明确项目审批主体单位为安阳水产城有限公司，使我公司有充分的项目处臵权，并尽量简化审批程序。
3、财政专项补助上要予以支持。应充分考虑到农业菜篮子工程及30%国有资产构成，予以相应的资金支持力度。
4、在项目拆迁、补偿、维稳工作上给予帮助。由于项目承担着政府的改造职能，要求各政府部门帮助制定出台相应的拆迁政策，使拆迁有据可依、有章可循，同时协助解决动迁过程的维稳工作，确保临时过渡期市场平稳、社会稳定。
综合考虑到提升项目的紧迫性和时效性，以及从提升项目所产生的巨大的社会效益和政府经济效益的高度，恳请市领导尽快批准水产城改造提升项目，使该项目尽快上马，确保安阳水产城改造提升工作有序推进，加快我市创建现代化大城市步伐。
安阳水产城有限公司
二〇一二年二月三日 篇五：项目实施情况汇报材料
省农垦土地整理中心：
武穴市万丈湖农场（农垦）基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下，于2011年3月16日正式开工。项目实施一年来，我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行，取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下：
一、项目概况
项目区土地总面积850公顷，建设规模666.8公顷（10002）亩。项目总投资1414万元，平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元，占总投资81.26%；设备购臵费95.44万元，占总投资6.75%；其它费用141.82万元；不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付，项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型，分三个标段进行施工。
二、项目施工进展情况
按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下：
从以上统计数据来看，我们把项目的进展情况分为三类： 1、已完成的工程项目有：修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化场地、绿化美化工程。
2、到五月底必须完成的工程项目有：渠道（82%）、斗农门（95%）、分水口（96%）、农机下田埠（85%）、道路跨沟盖板（61%）、硬化排水沟（33%）。
3、到五月底难完成的工程项目有：二标段的干沟护砌工程。二标施工进度慢的主要原因一是去年十月份之前无法施工（雨季和农田用水原因），二是对前期设计方案进行了变更，耽误了一些时间。三是施工方严重缺乏技术人员，设备设施条件投入不足，施工进度及效果很不理想，目前仅完成港底砼护砌2000余米。六月份后，随着雨季的来临，农作物又处于用水旺季，中心大港水面很高，施工效果不好，需要等到九月份秋季施工。根据工程量测算，此项工程全部完工要到2013年3月，但是我们力争今年年底完工。
三、项目工程质量情况
项目工程质量事关国家形象、政府威望和百姓利益。工程质量的好坏更直接关系到省农垦后续工程项目能否在我场落户。为确保工程施工质量，我场主要有以下几点作法：
1、领导重视、牵头抓总。项目指挥部由场党委书记文辉同志牵头抓总，场长李娟同志担任组长，分管项目建设的组织委员（副场长）魏恒同志负责日常工作，抽调水利站、派出所、国土所、电管所、财政所等相关职能办站精干人员组成项目专班全天候为项目建设服务。这样以来，为项目实施提供了坚强的组织保证。
2、合理分工、人尽其用。我场副场长陶茂胜同志是国家二级建造师，分管项目工程质量。副场长胡艳高同志是会计师，分管项目资金运行。程志文是项目所在地的分场总支
书记，具体分管项目协调工作。这样以来，为项目提供了专业技术上的保障。
3、严审材料，严格签证。一是严把材料关。每个分项工程在开工前必须先报计划，将所需的钢筋、水泥、沙石等材料送到权威部门（武穴市建工局质检站）检验，凭质检报告申报项目部同意后再行施工。二是严把施工关。在施工时，我们聘请专业现场业主代表（水利站懂业务的副站长谢银春），配合监理人员对施工质量进行全天全时监管，不具备施工条件、不符合施工程序、达不到质量要求的坚决杜绝盲目施工。三是严把签证关。每个分步分项工程施工结束后，凡是要求送检的，一律送检，凭送检报告单对工程进行签证，不能送检的，我们抽调验收组进行验收。三方一致同意后方可签证（业主方、监理方、群众监督方）。对于隐蔽工程实行分步验收签证。
4、实践检验，返工提质。一是水泥路的破碎浇注。水泥路是去年上半年施工的，经过一年试用后，有的路面出现裂缝，对于这样情况，一律要求施工方分块破碎清理后，重新浇注。二是斗渠农渠二次修复。因斗渠农渠的土方找平夯实为新土作业，经过几次雨水浸润后，势必造成渠道土方护衬出现自然沉降，带动渠道嵌缝重新拉裂。因此，对于斗渠农渠的质量，我们要求施工方进行反复培土夯实，科学作业嵌缝。三是机耕路辗压回填。机耕路初次铺就投入使用后，
都不同程度出现沉凹，为此，我们要求施工方进行反复填补，有的主要田间干道到目前为止已经回填3次，共计5000余米，后期还要继续回填。
四、项目设计变更情况
项目的设计变更主要集中在四个方面： 1、干沟护砌设计变更。这项变更主要是对港底基础砼护坡衬砌工程进行了变更。变更前，衬砌规格为50cm×50cm，变更后规格为80cm×30cm×100cm，加大了港底护坡衬砌的力度。加大衬砌规格的主要原因是：一是中心港地势低洼、坝面高、港底深、土方压力大；二是土质不够坚硬，为淤泥沉积土质。
2、排涝泵站变更。按照设计，中心闸泵站和15队泵站都为重建泵站，但是实际情况是：一是两座泵站的水下基础部分非常牢靠，不需要重建。二是按照泵站项目预算资金根本不支持重建（资金过少）。为此，结合实际情况，我们对两座泵站进行了实际的变更，水下部分维持不动，水上基建部分进行了重新设计。
3、斗渠农渠的变更。因我场地势低洼，土源奇缺，将原设计c20砼明渠变更为预制明渠。预制明渠的优点是安装方便，修复容易，土方夯实充分，还能重复利用。
4、村庄整治工程中的屋顶整修变更。经反复针对居民意见，大家一致认为：屋面瓦不整修更换，是形象工程不实
用，居民难以接受，如整修反而得不偿失，此项资金共计31万元，变更为增修居民点2.5米宽水泥路1100米。
五、项目资金拨付使用情况
项目成立了财务管理小组，设立了项目专用账户，项目资金由武穴市财政局和项目指挥部共同管理，相互监督，互相制约，该项目资金在2010年11月已拨入武穴市财政局，900万元整，于2011年12月分别拨付一标段203万元、二标段205万元、三标段256万元，设备款70万元，拨付比例为合同金额57%。所拨三个标段施工费分别拨至其中标公司的单位对口账户。拨付程序和手续是按照《湖北省农垦土地开发整理项目财务管理实施细则》办理的。项目前期费用已拨581423元（其中土地清查费57452.82元，项目可行性研究费55154.71元，项目勘测费149377.83元，项目设计与预算编制费264282.97元，项目招标代理费55154.71元）到项目专用账户内。目前按照项目支付制度和审批流程从项目专用账户上已支付了项目招标代理费53360元，项目可行性研究费55154.71元，工程监理费12万元，业主管理费2万元，预付设备购臵费12.3万元，项目专用账户余额为52元。
六、项目资料管理情况
资料管理是工程验收的根本依据，为了搞好项目资料整理归档，指挥部指定副场长胡艳高负责资料管理，定期对各施工标段的施工原始资料、记录、质量评定、施工日志记录以及监理日志、监理旁站、材料报检等资料归档、存放进行检查核实，对指挥部的立项，报批、施工合同、项目招标代理资料都进行了整理装订成册。根据中心要求按时审核、上报监理月报，项目实施动态表和财务报表。
七、存在的突出问题
1、项目施工工期偏短，在2012年5月底之前工程难以全部竣工。特别是二标工程，受自然条件约束，无法按期完工。
2、项目变更内容较多，对施工方监管很被动。土地整理项目涉及范围广、内容多，并且受地域环境条件制约大，因此，在实际施工过程中设计变更较多，存在边施工边变更的情况，监管的程序难以到位，管理起来证据不足。
3、施工方工程技术人员、施工设备设施有待加强。 4、树木赔偿金额过大，难以承受。仅二标干沟护砌工程两旁树木赔付金额高达20余万元，共计8130棵。
5、设计图纸、预算书与工程量清单不统一。如设计图纸、预算书上的修复泵站8座，而工程量清单和施工单位的投标书上修复泵站只有4座。
6、泵站电机、水泵安装没有工程量清单，安装费用6万余元，缺口资金难以解决。
7、村庄整治工程中的墙体粉刷部分未打底造平，单一刷涂料，效果很不好，群众意见较大。
八、下一步打算
1、加快工程施工进度，特别是二标施工进度。1标、3标保证在五月底竣工，六月份进入自检阶段；2标力争在五月份完成80%水下护砌工程，年底前初步竣工。
2、加大12队村庄整治工程配套力度。计划投入资金100万元对后续工程进行完善配套，特别是在破旧房屋的拆除，农工住房前门后院综合改造、村庄环境综合治理上下功夫，争取让12队成为武穴市新农村建设示范点。
3、加大工程质量监管力度。在配强配足项目专班基础上，我们将充分发挥项目区内农工监督作用，利用群众的眼睛监管，提高工程施工质量。 篇六：项目部工作汇报材料
xx项目部二零一零年工作汇报材料
尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量达到xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx项目特点提出的"快乐工作，快乐生活"工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造"狼性"团队。从项目成立之初，xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，
忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司xx项目部承建的xxxxxxⅱ标段x#、x#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不
少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证"两场一线两区"即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，
工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出"大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶"的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测，并达到xxxxxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程
施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻"安全第一，预防为主，群防群治"的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保"伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零" 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的"在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的"采购原则，遵守"大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家"的采购流程，恪守"做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉"的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近x份，其中钢材产生合同x宗，均报公司审批和备案，零星采购xx起，其中xx%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业xx市场最低价。第三，
在材料节约方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材xx吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、sb-bet自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近xt、节约预埋钢筋xxt、筏板马镫筋近xt、钢筋搭接近xxt、地下室外墙处理所需砂浆近xxm3。技术创新节约直接成本xx余万元。其三，按照图纸计算计划钢材xxxx吨，实际采购xxxx吨。合理运用规范规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在xx%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的成本外，其他隐形成本均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照项目部意见对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更x余份，合同外签证xx份。预计导致的工程量增加近xx余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请xxxx万元。按合同支付xxxx万元。申请返还履约保证金xxx万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用计划，严格遵守财务制度，所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清晰，收支平衡无偏差。
但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多不足之处。在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能及时上报，劳务合同签订滞后，分工管理依然有盲点等问题。可我们相信在集团公司的正确领导下，明年xx项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。
谢谢大家！
xx项目部 二零一一年元月十八日
篇七：竣工验收汇报材料范本
麒麟山庄项目9#楼南侧山体边坡支护工程
竣工验收汇报材料
各位专家、领导、来宾：
由浙江泓大建设有限公司施工的麒麟山庄项目9#楼南侧山体边坡支护工程，在建设和监理单位的直接管理和大力支持下，在勘察单位、设计单位的亲临指导下，在建设、监理单位严格监督下，通过我们大家的共同努力，已经完成了该工程的建设任务。在此，特别感谢各位领导的大力支持和帮助。以下我们对工程的基本情况向各位领导作个简单汇报，敬请指导。
一、参与工程建设的相关单位
设计单位：浙江大学建筑设计研究院 施工单位：浙江泓大建设有限公司 建设单位：浙江锦天房地产开发有限公司 监理单位：浙江山水建设监理有限公司
二、工程概况：
本工程地址位于青山湖太阳湾麒麟山庄会所南侧，由浙江锦天房地产开发有限公司投资开发，浙江山水建设监理有限公司现场监理，浙江大学建筑设计研究院设计出图，浙江泓大建设有限公司承担施工任务。该工程为山体边坡防护工程采用c30混凝土正方形钢筋混凝土格构梁，格构尺寸：1.5m×1.5m，格构梁规格：300mm×300mm,主筋上下各两根螺纹钢 18，箍筋φ8间距200mm，拉筋φ8间距200mm，锚杆位置在格构梁十字交点中心布置，采用32hrb400螺纹钢筋，孔径为110mm,锚杆送入岩层不小于6m，如钻孔过程中现场情况有异，将及时与设计沟通，调整锚杆长度。锚杆间距水平1.5m，竖向1.5m，入射角30度，采用m30膨胀水泥浆在2-3个大气压下注浆。还有相应坡面的喷播绿化及下方浆砌挡墙。
三、施工工期：
工程于2013年5月11日开工，于2014年12月1日完工。
四、质量控制情况：
1、工程报验：项目部严格遵守各项制度，各分项工程完成后，先由项目部质量员自检后，再向监理、甲方工程师提交报验申请表，待监理、甲方工程师验收合格并签字认可后方可进行下道工序施工。
2、材料质量检测：进场材料均先现场取样送检合格后方才使用。 3、隐蔽工程：在下一道工序施工前，均由项目部质量员作好自检后，再作好隐蔽记录，并请监理方和建设方代表现场验收合格签字认可后，方才施工。
4、工程资料：坚持真实反映工程实体情况为原则，与进度同步认真及时地进行收集、整理、汇总工作，做到有据可查，有章可循，对质量控制等各方面资料及时归档。 5、主要材料使用情况
7、砼、砂浆试块情况
五、安全生产文明施工情况：
项目部自组建起就依据工程特点制订了详细的质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系和安全保证措施，严格工程管理，精心组织施工，工程的质量安全做到层层把关。建设单位、设计单位、监理单位等单位都对我项目部的严抓质量、安全的工作方针及取得的成绩给予了一致的肯定，在此，我项目部诚挚的感谢各方领导和专家对我项目部的指导、检查工作。
六、小 结：
在该工程中，大到分部工程，小到各分项工程，均由专职质量员层层把关，严格按照国家标准和现行施工规范及强制性条文进行施工。
通过我项目部对该工程的各分项、分部工程自检，主控项目合格并符合现行施工验收规范要求，一般项目合格率均达90%以上。
经我单位自检评定： 质量评定等级：合格 安全评定等级：合格 观感质量：良好
工程施工期间得到建设方、监理方、设计方、勘察方等各有关单位的大力支持，对麒麟山庄项目9#楼南侧山体边坡支护工程的竣工交验起到了很大的作用，在此我项目部对各方有关人员表示深深的谢意！
浙江泓大建设有限公司
锦天岛上项目部
2014年12月23日
篇八：项目总结报告范文
沿庆县慈母川村2009年果园改造工程 项目名称：
实施单位：建设项目总结报告 2009年果园改造工程建设项目 庆县慈母川村
2009年12月
一、慈母川村概况 ............................. 3 二、项目实施情况 ............................. 3
（一）项目实施内容 ........................... 3
（二）资金筹措及使用情况 ....................... 5
（三）组织管理情况 ............................ 5
（四）经济效益及社会效益情况 ................... 6
（五）项目亮点 ................................ 6
三、附件 .................................... 6
（一）专项资金扶持项目情况报告表 ............... 6
（二）现金日记账及银行存款日记账复印件 ......... 7
（三）相关票据复印件........................... 7
（四）经济合作社及组织机构复印件 ............... 7
（五）经济效益证明材料......................... 7
一、慈母川村概况
慈母川村隶属于延庆县东南山区的大庄科乡，位于乡政府西部4公里处，南距首都北京65公里，北距延庆县城45公里。村域面积6765亩，耕地面积307亩，果园面积1472亩。全村总人口为363人，农业人口337人，其中满族人口为182人，占全村人口的50%。
近几年在各级政府的支持鼓励下，慈母川村逐步走上了科学发展道路。通过实施果林改造项目，慈母川村果树种植己初步形成规模化管理，盛产板栗、核桃、仁果等干鲜果品，平均年产各类干鲜果品180吨，果品收入占村民们农业收入的82%。
二、项目实施情况
（一）项目实施内容 2009年，慈母川村对原有果园进行改造、扩展，发展适应本地特征的优良品种，不断完善基础设施，提高管理水平，并制定了"树上树下园内园外"的立体发展思路，2009年1月至11月圆满完成以下各项工作。
（1）"树上"继续进行优良品种嫁接改造，实行品种化
栽培技术；在本村东北角沿公路边建立品种化板栗示范园50亩，按照品种化栽培要求，实施分片按品种改接，选用品种包括燕红、燕平、燕昌，由北京市农林科学院农业综合发展研究所提供的，是在延庆县首先采用品种化栽培技术。同时针对我村林果资源丰富、但品种较杂的特点，今年开始进行品种换优，为下一步开发有机生态型果品打基础。今年完成的换优工作包括：改接野山杏2万棵、梨树改良5000棵、红果改良2000棵、核桃改良2000棵、枣树（野酸枣）改良1万棵。
（2）"树下"探索立体经济模式，利用板栗示范园中林下空间，种植紫薯20亩，虽然干早一定程度上影响了紫薯生长，但也取得初、步成效，亩产约1500公斤，每亩产值达6000元。通过一年的尝试，村民认识到了发展林下立体种植可以获得更好效益，发展林下经济的热情大大提高，我村明年将充分利用林地空间，生产紫薯、黑皮花生，并尝试林下栗蘑种植。
（3）"园内"加强果园配套的基础设施建设，为果园灌溉工作奠定基础。利用今年专项资金，对本村果园中的一条小路进行加宽改造，长2公里，宽由1.5m加宽到3m,用土746方。改造后，机动车可以直接开到山上果园，大大方便了村民的果树生产管理，同时也为我村下一步开发乡村旅游
奠定基础。
（4）"园外"指利用新农村建设的契机，进一步美化村内环境，对全村进行整体规划，对仙树、"回头梁"、"气母沟"等景点进行建设，将我村悠远留长的"八仙之一"汉钟离传奇故事和满族文化，同丰富的林果资源相结合，发展有满族风格特色的民俗产业，形成集采摘、观光旅游一体的民俗旅游。
（二）资金筹措及使用情况
2009年，市民委扶持我村果园改造项目50万元，于2009年11月30拨付我村，县政府投资10万元，乡政府2万元，村集体自筹资金1万元，村民自筹资金4万元。我村对所拨专项资金建立账本，专款专用。使用资金需召开支委会，经两委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果园改造工程项目资金从拨付、使用、管理到报账等一系列具体操作环节都有规可依、有章可循，切实提高了资金使用的透明度和效益，有力推动了果园改造项目顺利实施。
（三）组织管理情况
果园改造项目负责人为村党支书高自起和村主任高稳明，由村两委干部和村民代表共同决策、共同监督。为了形
成规模效应，带动大家共同致富，成立了经济合作社，将各户果园进行资源整合，实行集体管理，统一进行嫁接改造、施肥管理，提高了果园的利用率，果品产量大幅提升，取得良好的效果。
（四）经济效益及社会效益情况 2009年果树嫁接优良品种后需两到三年才能见成效，但是通过2007, 2008年的果园改造，板栗、核桃等干果产量明显增加，试种的紫薯也取得收获，亩产约1500公斤，每亩产值达6000元，增加了农民收入。
（五）项目亮点
通过果园改造项目的实施，我村进一步调整了果林发展思路，开发有机生态型林果业，推进板栗、野山杏、梨树、红果、野酸枣的改接换优工作，充分利用土地、空间资源，探索林下立体经济发展模式。不断提高果林的经济效益，增加村民经济收入。
三、附件
（一）专项资金扶持项目情况报告表
略
注：资金支出内容及明细中，预算支出内容按照可行性研究报告填写，实际支出内容与后附相关票据一致。
（二）现金日记账及银行存款日记账复印件
略
（三）相关票据复印件
略
注：所需票据如下 1、民委扶持资金拨付到项目实施单位的凭证
2、农委及其他单位扶持资金拨付到位的凭证
3、项目支出内容的相关原始凭证
（四）经济合作社及组织机构复印件
略
（五）经济效益证明材料
略
篇九：项目前期工作汇报材料
温州绕城高速公路西南线工程
8标汇报材料
中交第一公路工程局有限公司
温州绕城高速公路西南线工程第8合同段
中国·
2013年1月28日
温州绕城高速公路8标工作汇报
---工作会议汇报材料
一、工程概况
1.1项目概况 温州绕城高速公路西南线工程（仰义至阁巷）第八标段地处温州西南面，经过瑞安市、平阳县2个县市区，其中涉及岭下、陈岙、山皇、灯垟、上垟等几个村庄，本标起点为仙降大桥，桩号为k35+143.470，终点位于湖岭背隧道出口附近，桩号为k40+770，全长约5.6km。
本标段主要工程包含分离式隧道1座，大桥3座，盖板涵7道，圆管涵1道。
1.2 项目主要工程量及结构形式
1.2.1路基工程 路基填筑20万m3，路基挖方21万m3。
1.2.2桥梁工程：本标段桥梁三座，二种结构类型
1）悬臂现浇结构： 仙降大桥主桥，上部结构75+135+75悬臂现浇箱梁；
2）预制安装结构：仙降大桥、灯垟大桥、对岙大桥，t梁、箱梁共计732片；
1.2.3隧道工程：左线长1370m,右线长1553m
ⅴ级围岩732m、 ⅳ级围岩1709m、 ⅲ围岩406m。开挖方量44.7万m3。 1.3 项目特点
1.3.1 项目在2个行政区内，瑞安市和平阳县；
1.3.2 单位工程比较集中；
1.3.3 沿线距离村庄较近，施工干扰大，安全、文明、环保施工要求高；
1.3.4 起点位于飞云江北岸，仙降大桥跨越飞云江；
1.3.5隧道设计为三车道断面，开挖面积大，安全控制风险高，我标段的湖岭背隧道埋设较浅（埋深4～80m）且严重偏压； 1.4项目施工条件
本项目路基、桥梁施工条件相对较好，单位工程比较集中，路线主要位于稻田地、菜地中。
仙降大桥主桥北岸和隧道工程施工条件相对较差，仙降大桥北岸暂无施工便道，隧道进出洞口距离村庄较近，进口有华亨包装厂及居民区，出口有永盛化工厂及居民区等（备注：正常施工需采取爆破作业，将对当地居民的正常生活造成影响；进场借用地方道路的协调工作难度大）。
1.5项目的重难点
难点永久征地尚未落实、仙降大桥水中栈桥、水上平台、北岸施工材料运输及隧道进洞、破碎带处施工。重点是湖岭背隧道、主桥、t梁预制和架设、施工便道的贯通。
二、项目前期进场进展情况
业主永久征地尚未落实，项目部人员自进场以来，根据项目前期工作安排及业主的工作计划要求，我部已经完成以下工作：
2.1项目人员面
项目人员已经进场15人，项目经理、书记、总工、副经理、安全总监、实验负责人、测量负责人、综合办公室、财务及技术人员等。
2.2项目驻地方面
项目经理部驻地设在56省道旁交通便利且紧临施工现场，建筑面积约1600 m2，装修基本完成，全体人员于1月13日已入住，已进行正常办公；
项目经理部
2.3现场方面
2.3.1设计交桩已经完成，并认真核对《勘测定界图》和《公路用地图》，对存在的问题已于1月21日书面上报至指挥部，红线测量放样已于1月16日经完成。导线点、水准点的复测工作已于1月26日经完成；
2.3.2对红线范围内存在的管线调查已完成，调查结果已于1月25日书面上报至指挥部；
2.3.3项目先期开工点已经确定，为仙降大桥栈桥、主桥及湖岭背隧道出口端；
2.3.4施工便道根据本项目特点，结合现场勘察情况及地方道路条件、拆迁影响，施工便道初步确定设置在路线右侧； 2.3.5根据我标段各分项工程施工特点，计划分五个工区进行施工。 总平面布置图：附件一
2.3.5.1路基工区：负责本标段所有路基、软基处理，包括工区内所涉及到的小型结构物；场地设置与k38+000路线左侧，场地占地1500 m2；
2.3.5.2隧道一工区：从湖岭背隧道进口端掘进，场地建设于隧道进口路基上，场地主要布置拌和站、钢筋加工场、库房、办公室、生活区等，场地占用路基(k38+900～k39+200)段约10000 m2，生活区需线外临时征地约1000 m2；
隧道进口端平面布置图：附件二
2.3.5.3隧道二工区：从湖岭背隧道出口端掘进，场地建设于隧道出口路线左侧山下空地，场地主要布置拌和站、办公室、生活区，占地约68000 m2，钢
筋加工场、库房设置于左线洞口路基上,弃渣场选址在出口路线左侧空地，其中靠山一侧空地利用弃渣填平后作临建场地。
隧道出口端平面布置图：附件三
2.3.5.4桥梁一工区：仙降大桥主桥及下部；
仙降大桥布设2块施工场地，其中南岸占地约7000 m2，原有征地约1000m2，需线外补征约4000m2（设于k35+400路线左侧）。
北岸场地占地1000 m2，主要设置生活区、钢筋加工场、型钢加工场（设与k34+700路线左侧）。
仙降大桥平面布置图：附件四
2.3.5.5桥梁二工区：仙降大桥预制拼装部分和灯垟大桥及对岙大桥预制梁预制安装及下部构造。
预制场设置在k36+410～k36+620桥位上，占地8000 m2。中心拌和站、试验室设置于k36+500路线右侧，占地15000 m2。 预制场、中心拌和站平面布置图：见附图五
2.3.6拌和站选址和配置已确定
根据本项目总体规模、混凝土用量分布情况、施工进度等要求，拟建拌和站2座，1号为中心拌和站设在k36+300路基右侧，采用2套hzs90型拌和机。2号拌和站设在隧道出口端左侧，采用2套 js750型拌和机；
2.4政策处理及对外协调方面
2.4.1 仙降大桥栈桥前期已由路港集团有限公司中标，但仍未施工，经指挥部协调初步确定将由我部施工，具体细节正在谈判中； 2.4.2项目施工临时用电、爆破已安排专人办理手续；其中平阳县境内变压器设置当地供电部门已于1月22日前来勘察现场，选址已确定，正在进行方案设计报批阶段。另瑞安市境内供电局于1月28日前来勘察现场，现正在等待供电局给项目答复单，答复后请电力设计公司设计线路并报批；
2.4.3 临时征地方案已于1月23日上报指挥部，目前业主正在协调解决中。
2.5技术准备方面
测量方面：做好开工前全线横断面的测量，做好导线点之间的视线通视及保护工作； 工程技术：组织人员开图纸会审、学习招投标文件、复核工程量清单，对各
个分项工程的施工方案已经初步拟定。
试验室：规划了试验室建设位置，拟定了试验人员配置，拟定了进场仪器设备，完成了试验仪器招标文件，已开展工地试验室资质申请工作。
2.6 前期策划方面
按照业主及公司要求的完成前期策划工作，为项目的工作开展理清思路，给后续项目实施奠定了基础。
2.7项目经营方面
目前对施工队伍招标已经结束，协作队伍正在落实，现准备和中标协作队伍的施工合同谈判、起草、签订工作。
2.8 材设方面
按照公司要求，同四标进行材料联合招标。
2.9财务方面
项目临时账户已于1月25日完成开户，预付款相关手续正在办理中。
2.10安全方面
制定了安全生产管理制度、安全生产责任制度及安全生产保证体系、危险性较大分部、分项工程安全技术措施、安全生产经费使用计划及保证措施、现场安全应对措施、三防预案、2013年度安全工作计划 、危险性较大工程风险评估清单，上报业主浙江省交通建设工程质量和安全生产监督申请书，初步拟定了项目安全管理人员。
三、2013年度工作计划
按照公司给定的目标实施，项目实施总体策划的内容去完善。
3.1项目部方面
完善经理部机构组建及项目部配套设施（试验室、拌和站、水电、便道等），建立健全的管理制度，加强对外宣传树立企业形象。
3.2施工方面
科学组织、合理安排协作队伍进场顺序及进场时间。组织栈桥和水上平台施工，便道、预制场、和拌和站的建设，湖岭背隧道出口端的施工。
3.3 经营方面
与协作队伍进行合同谈判及签订工作，严格执行先签合同后进场。切实做好设计变更工作，为项目增加盈利点。做好计量工作，加强成本核算、材料控制、成本控制方面工作，定期开展经济活动分析，做好资金使用计划、物资计划。
3.4技术方面
做好技术准备工作，安全技术交底工作，重大方案的评审工作。
3.5材设方面
做好物资采购计划、信息价收集、材料储备、节能减排等方面工作。
3.6安全方面
对项目的风险进行分析并评估，做好应对策略，与协作队伍签订安全责任协议书，对协作队伍进行安全教育、做好安全生产费的使用。 3.7政策方面
与业主指挥部和当地政府积极沟通解决红线征地、临时征地、施工临时用电及地方道路借用问题。
四、目前项目实施存在的困难
4.1 仙降大桥栈桥、水上平台及北岸便道、材料运输；
图4.1 仙降大桥栈桥暂未施工
4.2 湖岭背隧道出口端弃渣场选址及永盛化工厂拆迁，进口端洞口的华亨包
装厂拆迁；
图4.2. 湖岭背隧道出口端弃渣场（在隧道和渣场中间有红枫古道）
图4.3. 隧道出端永盛化工厂（安全距离不满足300米要求）
图4.4湖岭背隧道进口华亨包装厂
4.3 沿线管线、坟墓、房屋拆迁、临时征地及地方道路借用；
4.5 项目部人员组建，目前项目管理人员紧缺； 4.6 红线征地业主尚未完成手续办理。
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